【文章內(nèi)容簡介】 作氛圍、公平感受、溝通的有效性、相處是否和諧等亦是影響離職的主要因素。對這些因素的掌控有賴于直接領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)、工作方法和人格 魅力。在調(diào)研中也感受到了青年自身普遍存在一些問題，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。對企業(yè)的使命感不強、忠誠度不高。交談中關(guān)注自身利益的多，談企業(yè)發(fā)展的少，反映問題的多，提建設(shè)性意見的少，談自身回報的多，談工作付出和成效的少。言談中體現(xiàn)出這樣一種傾向：所有問題和責(zé)任全在企業(yè)，和自己無關(guān)?！疤煜屡d亡匹夫有責(zé)”，企業(yè)的發(fā)展是要靠每個員工的盡職盡責(zé)和共同努力，這種意識，在調(diào)研中沒有從青年身上感覺到。對自身能力和素質(zhì)的要求欠高。多數(shù)青年苛求企業(yè)的多，反思自身能力水平是否達到企業(yè)要求的少，自我要求欠高。有的認為，技術(shù)工作或管理工作干一兩年就學(xué)完了，沒什么好學(xué)的了，再干下去鍛煉價值不大，但實際上對很多問題只是“知其然不知其所以然”，對專業(yè)的掌握不深不細。這固然和企業(yè)對員工的具體要求不到位、考核考查的標(biāo)準和方法不到位、引導(dǎo)教育不到位有關(guān)，但也反映出青年自身的浮躁心態(tài)。對自身的職業(yè)生涯發(fā)展缺乏正確的認識。過多的或者說主要的，是關(guān)注自己外職業(yè)生涯的發(fā)展，即自己的收入、待遇、工作環(huán)境、職位等，而較少關(guān)注自己內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，即自身的能力、水平、素質(zhì)的提升。沒有明確意識到外職業(yè) 生涯的發(fā)展，要靠內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展來推動和帶動，而不是相反。四、通過青年的思想動態(tài)，折射出企業(yè)在管理上的缺失，建議采取針對性的措施予以改進。建立暢通的溝通管道，加大對公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的宣傳力度，使企業(yè)與員工目標(biāo)明確，步調(diào)一致，營造一種積極向上、信心百倍的良好氛圍。一個國家、一個企業(yè)、一個人朝前走，需要科學(xué)的、能凝聚人心、激發(fā)斗志的奮斗目標(biāo)。公司發(fā)展的方向與目標(biāo)在青年員工心中是極其模糊的，無論是近期還是遠期，猶如在大海中航行卻失去燈塔，內(nèi)心充滿的是忐忑和迷茫，而不是斗志和憧憬。在調(diào)研對象中，幾乎100%的一線員工看不到內(nèi)網(wǎng)，約90%看不到公司報紙，開會傳達的也只是和項目工作直接相關(guān)的信息?！熬W(wǎng)絡(luò)、報紙、開會”目前僅有的三種信息傳播途徑均沒有發(fā)揮足夠的功能，加之沒有明確的制度規(guī)定，且基層領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注做事情，不太關(guān)注引導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致基層員工成為信息盲區(qū)。通過宣傳引導(dǎo)、指明方向，以鼓舞士氣、上下同欲，這種管理職能在基層一線嚴重缺失。加強對青年的思想教育工作，重視對青年成長發(fā)展的正確引導(dǎo)和有效幫助，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要功能。公司近期擬開展的主題教育是一項很好的措施。注重思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，培養(yǎng)員工的敬 業(yè)精神和歸屬感，是員工管理的重要內(nèi)容。近幾年隨著產(chǎn)值規(guī)模的擴大，施工任務(wù)的加重，擠占了開展思想教育工作的時間和精力。另一方面，社會的功利化導(dǎo)向、生存壓力的加大、人才流動的加劇，使青年人一定程度上對“敬業(yè)、忠誠、責(zé)任”這些品質(zhì)的關(guān)注度減弱，急功近利、心浮氣躁的傾向明顯。值得注意的是，一味抱怨現(xiàn)在的青年人與過去相比的種種不是，或一味強調(diào)冶建行業(yè)與其他行業(yè)相比的種種劣勢，而忽視企業(yè)在引導(dǎo)、教育及創(chuàng)造環(huán)境等方面的責(zé)任和義務(wù)，其結(jié)果必然是留不住人才。近幾年的實踐已經(jīng)證明，凡是這種片面認識突出的單位，那里的員工流失就較為嚴重。這種認識在基層管理者中甚至在中層管理者中具有一定的市場，危害很大。薪酬體系改革勢在必行。薪酬是決定和影響員工行為和狀態(tài)的主要因素。從調(diào)研情況來看，無論是收入相對較高的統(tǒng)管項目員工，還是收入相對較低的專業(yè)分公司員工，均對公司的分配政策表現(xiàn)出諸多不滿，而且通過對其他施工企業(yè)薪酬制度的了解，增加了員工的抱怨情緒，說明公司的薪酬政策已不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的功能。薪酬體系改革不是工資總額的增大，而是通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓薪酬能夠更好地發(fā)揮作用，更好地推動公司戰(zhàn)略。公司正在研究建立工程技術(shù)等專業(yè)的晉升體系，對改進薪酬的 保健性、導(dǎo)向性等作用應(yīng)有積極效果。加強對直接管理者在人力資源管理知識、技能、方法等方面的培訓(xùn)和要求。公司當(dāng)前的用人機制更關(guān)注業(yè)績和表現(xiàn)，這對激發(fā)人才的積極性有很大的促進作用。但在提升為管理者后，應(yīng)加大對管理知識尤其是思想方法和認識水平的培訓(xùn)，使各級管理者既懂業(yè)務(wù)，又懂管理，尤其是人力資源管理。只有具備了人力資源管理的知識和方法，才會有辦法使員工保持積極的狀態(tài)，只有具備了正確的思想方法，才會有正確的工作方法。當(dāng)前非人力資源部門的人力資源管理知識已成為培訓(xùn)市場的熱點之一，這說明眾多企業(yè)已非常關(guān)注這一問題。即使在現(xiàn)行薪酬體系等重大機制保持不變的情況下，直接管理者若能掌握更多管理人才、培養(yǎng)人才的知識、方法和手段，有意識的采取切合工作實際的相關(guān)措施，員工的積極性、進取心、工作狀態(tài)、成長速度等仍然能夠得到較大改善。重視并做好青年職業(yè)生涯規(guī)劃工作。公司已推行了職業(yè)生涯規(guī)劃工作，但各級管理者認識和重視程度不高，也缺乏相應(yīng)的職業(yè)生涯晉升體系和對個人目標(biāo)階段性的交流和指導(dǎo)。對員工的培養(yǎng)和使用組織意圖占主導(dǎo)，對個人愿望的了解不夠，造成個人目標(biāo)和組織目標(biāo)不一致。兩級項目的青年員工過早從事技術(shù)管理工作，專業(yè)知識不夠扎實，現(xiàn)場情況和管理流程不熟悉，經(jīng)驗欠缺，個人技能鏈形成斷層，項目用人有“拔苗助長”的負面效應(yīng)。職業(yè)生涯規(guī)劃已被證明是開發(fā)人才、留住人才的有效辦法。對于職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點。職業(yè)生涯規(guī)劃目的在于溝通、交流和創(chuàng)造環(huán)境，實現(xiàn)員工期望與組織發(fā)展目標(biāo)的有機結(jié)合。只有在企業(yè)發(fā)展過程中讓員工得到發(fā)展和提高，才能保障企業(yè)有一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。這其中提高認識是關(guān)鍵。設(shè)立試點項目，探索輪休制度。通過提高效率、加強控制等措施，在保證工程施工需要的同時，滿足員工休息、休假的權(quán)利和需求。建議對單宿的設(shè)施和管理作專題研究。單宿是青年凝聚力建設(shè)的重要陣地，應(yīng)當(dāng)引起各級管理者的關(guān)注。另團委可組織單宿青年成立單宿管理委員會，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。人力資源部 二〇〇七年六月十二日第三篇：加強員工思想動態(tài)調(diào)研加強員工思想動態(tài)調(diào)研做好員工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的實踐與探索【摘要】 在新的形勢下，企業(yè)要通過自身企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)員工，通過對員工的習(xí)慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、信念、目標(biāo)、追求和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，從而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的向心力?！娟P(guān)鍵詞】 員工思想 教育眾所周知，人是社會的重要組成部分，社會的和諧進步發(fā)展都離不開人的努力。同樣，企業(yè)發(fā)展的核心力量是企業(yè)員工，而支配員工行為的是思想，人的思想又具備不確定性和多樣性，如果不