【文章內(nèi)容簡介】 的業(yè)務(wù)技能。身為理貨組長，她肩負(fù)著員工培養(yǎng)，業(yè)績提升的重任。這就要求理貨組長必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的業(yè)務(wù)技能。我是xxx的一名老員工，多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作流程。雖然做理貨工作僅有半年，但適應(yīng)能力快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的我已對(duì)理貨員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能全面和充分的掌握，我將在以后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。如果這次我能夠競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：明確組內(nèi)員工的工作職責(zé)，分工協(xié)作，保證組內(nèi)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。必須對(duì)組內(nèi)的員工工作明確分工，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性，挖掘員工的潛力，共同做好組內(nèi)的工作。加強(qiáng)商品陳列維護(hù)和優(yōu)化，用陳列向商品要效益。商品陳列是理貨工作的重中之重，合理的商品陳列有助于銷售業(yè)績的提升。一方面，我們要通過加強(qiáng)商品季節(jié)性展示來提高商品的銷售業(yè)績，另一方面，要通過挖掘商品功能的關(guān)聯(lián)性來帶動(dòng)商品的銷售。加強(qiáng)商品庫存管理。一方面，通過掌握和控制a類商品的庫存情況和銷售情況，做到a類商品不缺貨、斷貨，斷貨，確保銷售業(yè)績的提高。另一方面加快滯銷商品的淘汰和新品引進(jìn)作業(yè)，保持庫存商品的科學(xué)化、合理化，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。第三，認(rèn)真搞好盤點(diǎn)工作，確保盤存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通過盤存結(jié)果不斷的總結(jié)商品庫存管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的提高商品庫存管理水平。培養(yǎng)促銷員的主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分運(yùn)用促銷員資源，提高組內(nèi)營運(yùn)管理水平。促銷員是理貨組的一個(gè)非常重要的群體，要充分運(yùn)用促銷員資源，不但要多關(guān)心、鼓勵(lì)她們，還要在生活上、業(yè)務(wù)技能上多給她們一些支持和幫助，讓她們感受到大家庭的溫暖，從而樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織紀(jì)律建議，打造業(yè)務(wù)技能過硬、紀(jì)律性強(qiáng)的隊(duì)伍。要注重員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)理貨員和促銷員，要細(xì)心耐心地給予他們幫助，盡快的讓每個(gè)員工都能獨(dú)立開展工作。同時(shí)還 要注重組織紀(jì)律建設(shè)，對(duì)違反賣場(chǎng)制定的員工及時(shí)給予指出、糾正，對(duì)于不服從管理者要嚴(yán)格按公司制度給予處理。只有紀(jì)律嚴(yán)明的組織，才能做到令行禁止，步調(diào)一致。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于探索和實(shí)踐，不斷的完善自我，提高工作能力。以上是我對(duì)理貨組長工作的一些認(rèn)識(shí)，我深知要做好理貨組長，需要付出更多的艱辛和努力，但我已做好準(zhǔn)備，接受一切挑戰(zhàn)。不論此次競(jìng)聘成功與否，都不能動(dòng)搖我成為一名優(yōu)秀理貨組長的決心，我都會(huì)一如繼往的努力工作，為公司的發(fā)展，也為自己的發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備著！此致敬禮競(jìng)聘人: 2008年3月5日競(jìng) 聘 書（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是來自中心店非食品處的理貨員xxx，我2004年進(jìn)入xxx超市，在門店及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，我逐漸從一個(gè)對(duì)零售業(yè)一無所知的實(shí)習(xí)理貨員成長為能夠獨(dú)擋一面的理貨組長。在今年公司組織的第一次理貨處長競(jìng)聘中，因我缺乏自信和勇氣，讓我錯(cuò)失了良機(jī)。幾個(gè)月過去了，隨著公司的快速發(fā)展，我們又迎來了一次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。通過幾個(gè)月來的磨練，我擁有了絕對(duì)的自信和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣，我相信我一定能夠脫穎而出，獲得競(jìng)聘的勝利。我競(jìng)聘的職務(wù)是：非食品處處長，我深信自己能夠競(jìng)聘成功，是因?yàn)槲揖邆洹暗隆⒛?、勤”三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。1﹑我非常注重個(gè)人品質(zhì)﹑職業(yè)道德，無論從工作作風(fēng)還是從待人接物方面，我都能夠很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。2﹑幾年來的非食品組長的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我具備能夠好帶好團(tuán)隊(duì)的工作能力和組織能力，讓我具備了冷靜地﹑正確地處理突發(fā)事件的能力。3﹑我深信業(yè)精于勤，保持“積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”是我日常工作中追求的原則。如果此次我競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來開展處內(nèi)工作：一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，打造高效率團(tuán)隊(duì)。在我看來，一個(gè)處要高效率運(yùn)作，就必須保持無論是在思想上還是在業(yè)務(wù)技能上的一致性，只有大家方向一致、目標(biāo)明確，才會(huì)發(fā)揮出最大的潛力。因此，我要加強(qiáng)對(duì)本處員工“知識(shí)、技能、思維、觀念”的培訓(xùn)，來逐步提高他們的對(duì)商品、服務(wù)的認(rèn)識(shí)；提高他們的業(yè)務(wù)技能；創(chuàng)新他們的思維；讓他們保持積極向上、不斷進(jìn)取的觀念；從而打造一個(gè)高效率團(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)商品進(jìn)銷存管理，提高銷售業(yè)績、降低損耗。商品進(jìn)銷存管理可以說是整個(gè)零售業(yè)管理的核心，如何搞好商品管理，我認(rèn)為首先必須遵守商品為先的原則：即“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”。也就是說，超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整?！案唐纷摺本褪俏覀円皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)顧客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引領(lǐng)時(shí)尚潮流的商品，相應(yīng)的進(jìn)入衰退期的商品也應(yīng)順市而淘汰?！皣唐忿D(zhuǎn)”就是我們要讀懂商品，要天天想辦法去提升它們的銷售業(yè)績?！半S著商品變”就是我們要隨著季節(jié)的變換、商品價(jià)格或促銷策略的變化而變化。其次，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)面入手提高商品進(jìn)銷存管理水平：加強(qiáng)商品推陳出新，保持商品的齊全：一項(xiàng)調(diào)查資料顯示，被調(diào)查中70％的消費(fèi)者認(rèn)為超級(jí)市場(chǎng)首先要加以改進(jìn)的方面是增加品種。由此可見，超級(jí)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵是商品齊全，只有商品齊全的超級(jí)市場(chǎng)才能滿足消費(fèi)者一次購足的需求。所以，我們的商品組合一定要盡可能地?cái)U(kuò)大經(jīng)營品種，但也并非多多益善，而應(yīng)確定黃金組合架構(gòu)。這就要求我們要密切關(guān)注政策、消費(fèi)潮流等方面的變化，運(yùn)用abc分析法和20～80法則，不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷售額的小比例商品；精心培育吸引顧客并產(chǎn)生利潤的a類商品；讓商品結(jié)構(gòu)成為符合商圈內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣的最佳配置。加強(qiáng)a類單品精細(xì)化管理。我們有先進(jìn)的erp系統(tǒng)支持，但我們卻很少去運(yùn)用它解決工作遇到的種種問題。erp系統(tǒng)可為我們單品管理提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)關(guān)注a類商品的存貨、采購等數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)a類商品實(shí)行“訂貨優(yōu)先、儲(chǔ)存庫位優(yōu)先、促銷優(yōu)先、陳列優(yōu)先”等方法，控制a類商品的庫存，提升a類商品的貢獻(xiàn)度。此外，在單品管理中發(fā)現(xiàn)商品條形碼或名稱、規(guī)格等信息于實(shí)物不符時(shí)，要及時(shí)登記上報(bào)處理，以此減少差錯(cuò)，避免損失或損耗。加強(qiáng)促銷商品價(jià)值挖掘。在促銷商品的陳列中，一方面我們要突出商品之間的關(guān)聯(lián)性，另一方面，我們還應(yīng)對(duì)每個(gè)單品進(jìn)行認(rèn)定：哪些是形象商品，哪些是利潤商品，哪些是人氣商品，讓它們發(fā)揮相互影響，相互拉動(dòng)的作用。勤于市場(chǎng)調(diào)整，掌控業(yè)內(nèi)資訊。毛主席講得好：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。市調(diào)工作在開店后，很容易被我們忘掉，誤以為“秀才不出門，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，這都是“吃大鍋飯”的概念。作為一個(gè)合格的理貨處長必需把市調(diào)當(dāng)做一個(gè)重要的事情來做，市調(diào)的內(nèi)容包括：調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、包裝、質(zhì)量、促銷、貨源、陳列方式、質(zhì)量??等等。加強(qiáng)商品防損工作，降低商品損耗。商品的損耗包括實(shí)物的損耗和價(jià)值的損耗兩個(gè)方面，在實(shí)物的損耗控制方面，我們可篇三：2015超市主管競(jìng)聘演講稿 2015超市主管競(jìng)聘演講稿第1篇：超市主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：大家好！首先在這里我要感謝咱們先天下超市給我提供了這么一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)！其次，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事為本次競(jìng)聘活動(dòng)所付出的辛苦勞動(dòng)，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有參加競(jìng)聘的選手說身聲：辛苦了，謝謝你們！今天天氣有些冷，但我感覺很溫暖因?yàn)樽晕易呱现v臺(tái)的這一刻，我就真實(shí)地感覺到你們信任和關(guān)愛的目光，是這種目光給了我溫暖，勇氣和力量！很長時(shí)間以來，我就是在這種目光下，逐步走向壯大和成熟，也是這種目光，支持和鼓勵(lì)我今天，能夠走上演講臺(tái)，競(jìng)聘客服部主管，我愿意接受超市領(lǐng)導(dǎo)最神圣的挑選。記的：元代有個(gè)大學(xué)者叫許衡的，這個(gè)人特別有修養(yǎng)，有境界，講原則。有一次，他外出辦事口渴的很，正在尋找水源時(shí)，發(fā)現(xiàn)路邊有棵大李樹，樹上結(jié)滿了大李子。行人們?nèi)绔@至寶，一窩蜂沖上去搶只有許衡呆呆地站著，別人問他：你為什么不去摘李子解渴？許衡告訴那人：我不知道這是誰家的樹，我找不到這些李子的主人，所以不能亂摘！別人笑著說：天下都這么亂，還管他是誰家的李子？許衡認(rèn)真地告訴那人：李樹是沒有主，但我心有主啊。這個(gè)小故事給了我很多啟發(fā)，所以我今天演講的題目就是《我心有主》！各位領(lǐng)導(dǎo)！各位評(píng)委！從咱們先天下開業(yè)至今，有一年半的時(shí)間了，集團(tuán)發(fā)展的是很快但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領(lǐng)導(dǎo)們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。從第一次開業(yè)，我就想一個(gè)愿望：就是用自己的所學(xué)，所知，所長為超市奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？如今，先天下更加興旺了！發(fā)達(dá)了！而我也在超市溫暖的懷抱中成長起來了我熟悉這里的一個(gè)個(gè)貨架，一排排商品，以及一個(gè)個(gè)細(xì)微的變化，也熟悉這里的人和事，和發(fā)展中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴所以我要用一顆《感恩的心》回報(bào)這里我所深愛的超市！這種愛，始終都會(huì)成為一種鼓勵(lì)我工作的動(dòng)力！我深愛我的組織和領(lǐng)導(dǎo)，就是這種愛讓我在20xx感恩的心征文活動(dòng)中一氣呵成《斯人以去，海棠依舊》一文，并榮獲二等獎(jiǎng)！我深愛我的工作，我深愛我的事業(yè)，一種崗位就是一種事業(yè)客服中心是一種特殊的崗位，是一個(gè)形象的窗口，更是聯(lián)系左右，溝通上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁和紐帶，肩負(fù)著服務(wù)，綜合協(xié)調(diào)的重任，客服主管是組織意圖的綜合者，是組織行為的實(shí)施者，這個(gè)崗位的特殊性我會(huì)時(shí)刻牢記在心，在我心中！有這樣一種責(zé)任那就是把這份工作做為一種事業(yè)來做！而且要做好！我知道，做一個(gè)合格的客服主管并不容易他要有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說真話的勇氣，和為顧客辦實(shí)事的精神！要有敢于登高望遠(yuǎn)，善于協(xié)調(diào)服務(wù)，勤于督察落實(shí)，樂于無私奉獻(xiàn)，貴于身先士卒的素質(zhì)。更要有統(tǒng)籌兼顧，謀劃全局，綜合創(chuàng)新，當(dāng)好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)的能力。這個(gè)崗位今天所以成為我的選擇，不為別的，只為一種責(zé)任，一種人生價(jià)值。我想：凡事只要你用心，用功，把工作做為一種事業(yè)來做，那么肯定能做好！另外我也完全相信：組織上會(huì)給我燈塔，領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)給我航標(biāo)，全體員工會(huì)給我中流擊水的雙槳！真是：到中流擊水，浪遏飛舟。數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！我也深愛我的同事和朋友，我始終記著這么一句格言：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。我深深知道，自己走過的每一步，都是我的同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友為我提供了前行的拐杖，而將來！我的同事！我的朋友！全體超市員工們更永遠(yuǎn)都是我最可依靠的力量與支撐。我心有主，主是什么？在我心中，主不是客服主管的頭銜，光環(huán)，不是權(quán)力指手劃腳的榮耀和快樂！而是一種良心，意識(shí)，責(zé)任與追求集于一體的人格，是超市品牌形象和全體員工的利益系于一身的使命！我心中的主就是先天下超市，就是各為評(píng)委，就是全超市員工！盡管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累但我始終會(huì)信守這樣的諾言：我思考！我進(jìn)取！我奉獻(xiàn)！我快樂！最后我預(yù)祝先天下超市蒸蒸日上，全北國集團(tuán)蒸蒸日上！謝謝大家！完畢！第2篇：超市主管競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機(jī)會(huì)。我叫，來自縣支行，今年32歲，大學(xué)學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)從事 會(huì)計(jì)記賬復(fù)核工作。1993年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻(xiàn)青春。先后在儲(chǔ)蓄崗位上擔(dān)任過記賬員、出納員和儲(chǔ)蓄所所長。多次被評(píng)為支行先進(jìn)個(gè)人、在多種競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。我此次競(jìng)聘的崗位是縣支行會(huì)計(jì)主管一職。古人有句話，叫做君子不患無位，患所以能。用今天的話講，就是說一個(gè)人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對(duì)機(jī)遇我充滿自信。競(jìng)聘新崗位，除了對(duì)建行的濃厚感情外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢(shì)：一我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。二我有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實(shí)際操作中，還是理論實(shí)踐上，都能得心應(yīng)手，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和運(yùn)用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己，于20xx年一次通過會(huì)計(jì)師資格考試，對(duì)我要競(jìng)聘的會(huì)計(jì)主管一職，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵(lì)，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心和信心擔(dān)當(dāng)此重任。并樹立五種意識(shí)作為保證：一樹立窗口服務(wù)意識(shí)，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會(huì)計(jì)營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會(huì)直接影響到建行的聲譽(yù)。要心貼心的為客戶服務(wù)，讓客戶真正認(rèn)識(shí)建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會(huì)形象，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益。二強(qiáng)化防范意識(shí)。從轉(zhuǎn)變工作入手，將責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人，杜絕責(zé)任空檔，對(duì)易發(fā)案部位設(shè)置關(guān)鍵人，關(guān)鍵崗，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對(duì)檢查出的問題，不光是一上報(bào)了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督促落實(shí)到位。三樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。著力提高營業(yè)部人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)黨性，解決辦事靠得妝問題。另一方面要刻苦鉆研，熟練業(yè)務(wù)，解決辦事有本事的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場(chǎng)意識(shí)。積極開拓在無限的競(jìng)爭(zhēng)中搶占有限的市常進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，資金管理，按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時(shí)分析上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)，建立詳細(xì)的資金臺(tái)賬，降低無效資金費(fèi)用，提高經(jīng)營效益。五樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。講團(tuán)結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，我將以此為新的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，積極為我行工作做出新的貢獻(xiàn)!假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心氣餒，因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，更是一次重新認(rèn)識(shí)自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗(yàn)。今后要尋找差距，找準(zhǔn)不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領(lǐng)導(dǎo)信任，客戶滿意的金融工作者!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實(shí)力，但我更相信只要認(rèn)真踏實(shí)地走好每一步，我們的明天一定會(huì)更美好!謝謝大家！第3篇：超市主管競(jìng)聘演講稿大家好！今天，來到這個(gè)講臺(tái)參加超市主管競(jìng)聘，