超市課長(zhǎng)工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-11-03 07:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的地方，但因?yàn)樘鞖鈫栴}間接使得商品的有效陳列面縮小了許多，我們的銷售額還是在谷底。不過這些使暫時(shí)性的，塞翁失馬焉知非福，這段時(shí)間正是上蒼給我們的緩沖時(shí)間，給我們充裕使時(shí)間準(zhǔn)備好，讓我們半年后不出任何意外的攀登一個(gè)沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)無(wú)法企及的高峰。在實(shí)際操作中，我認(rèn)為五谷組要注意一下方面： ，特別是稱重的五谷雜糧，其保質(zhì)期一定要調(diào)好，不能出現(xiàn)今天打稱明天過期這種錯(cuò)誤。第四篇：零售超市課長(zhǎng)職責(zé)商品部課長(zhǎng)崗位職責(zé)一、根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門具體工作目標(biāo)制定相應(yīng)的部門工作計(jì)劃，監(jiān)督其執(zhí)行并確保完成。二、掌握各銷售期段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或計(jì)劃完成情況和費(fèi)用控制情況，并據(jù)以制定對(duì)策方案。三、部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理 ；，嚴(yán)格審批由領(lǐng)班/理貨員制定的商品訂單，保證訂單的準(zhǔn)確性。保證商品的合理庫(kù)存，最大限度地避免商品斷貨和商品的庫(kù)存積壓；，不定期交換對(duì)商品結(jié)構(gòu)、銷售狀況、供貨商、商品銷售排面大小、貨位的調(diào)整、堆頭效果、促銷計(jì)劃等信息和建議，不斷完善商品結(jié)構(gòu)，提高部門銷售額； ；，對(duì)殘損及其他異常商品、滯銷商品進(jìn)行退貨返廠申請(qǐng)并監(jiān)督商品退換返廠工作的進(jìn)行； ，組織安排本部門的盤點(diǎn)工作；，進(jìn)行商店管理指標(biāo)的自查，規(guī)范和監(jiān)督本部門的日常工作。、設(shè)施是否完好、清潔、充足；
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