【文章內(nèi)容簡介】 急預案與事故處理體系、教育培訓體系、考核評價體系、班組長管理體系，這是整個班組建設(shè)體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設(shè)中，完善各項體系，才能使班組建設(shè)持續(xù)開展。提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是六大體系的前提。七大支柱包括安全生產(chǎn)管理支柱、機電設(shè)備管理支柱、工程質(zhì)量支柱、民主管理支柱、黨的建設(shè)支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現(xiàn)場到班組管理的體現(xiàn)。完善七大支柱，是區(qū)隊班組建設(shè)的支撐，能有效的使班組建設(shè)與工作緊密相連。在班組建設(shè)過程中，以“5667”的工作內(nèi)容進行完善，確定目標為打造“安全生產(chǎn)高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結(jié)一些先進的管理模式和經(jīng)驗。“主輔”管理法，在開展班組建設(shè)中，我隊提出以班組為主，區(qū)隊為輔的方法進行班組建設(shè)工作，提高班組的自主能力，讓班組在實踐中探索、學習、提升。區(qū)隊如果限制性條件過多，參與班組自主運行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發(fā)揮出潛能。區(qū)隊為班組創(chuàng)造條件，聽取合理意見建議，鋪設(shè)班組建設(shè)道路，利用群策群力，提升水平。五型”班組考核，班組競賽機制管理法。在礦上每月對區(qū)隊進行考核的前提下，區(qū)隊對班組也形成了考核體制。為了讓三個班組整體能力提升，利用“五型”班組建設(shè)考核結(jié)果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達到班組之間的比、學、趕、超。以450分為獎勵線，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。“一人兩考核”管理辦法這個辦法是針對班組長而建立的，因為在班組中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關(guān)鍵的崗位。我隊考慮對班組長加強考核，班組長在班組競賽中與員工同獎同罰外，我隊又建立班組長的考核辦法。形成了現(xiàn)在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質(zhì)。我隊精挑細選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學習計劃，提升班組長的整體素質(zhì)，來打造一流班組長。第二項，班組建設(shè)取得成效安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質(zhì)量標準化水平明顯提升。生產(chǎn)效益提高，材料消耗降低，%。%。%，%。班組自主能力加強，班組內(nèi)工作熱情高漲、班組內(nèi)形成了主動管理，主動提升的氛圍。第三項，班組建設(shè)存在不足文化建設(shè)方面。班組文化還需要進一步加強，沒有達到滲透作用。班組管理經(jīng)驗沒有總結(jié)完善。在開展活動中，沒有做好總結(jié)工作，沒有形成班組管理的辦法。獎懲機制不靈活。在開展活動中，班組的獎懲難以兌現(xiàn)，獎懲重點沒把握好。第四篇：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料文章標題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力()為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標達成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標第一步必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實上，、刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標。二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導保證。工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和