【文章內(nèi)容簡介】 費現(xiàn)象的發(fā)生；辦理公司車輛購置、保險及年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動用車；，進行招聘、培訓、薪酬設計等管理性工作；建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；，管理員工信息資料及各類人事資料；辦理各類職稱評定；管理公司人事檔案；安排和辦理新入職員工的入職指引。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系；，做好登記，并通報相關(guān)部門；轉(zhuǎn)接總機電話，收發(fā)郵件、報刊、包裹等；記錄、發(fā)放、管理公司員工申領的辦公行政用品、辦公室鑰匙等；更新和管理員工通訊聯(lián)系簿，辦理員工手機入虛擬網(wǎng)、辦公室電話費繳納；預訂各類出差車票、機票及聯(lián)絡長途汽車等； 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；協(xié)助上級建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構(gòu)； 辦理人事招聘、甄選、面試、選擇、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、保險、公積金繳納等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助上級辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正事務性手續(xù)工作，簽訂、解除勞動合同、保密協(xié)議等；、請假、休假、加班管理，核算公司每月工資、獎金、福利；協(xié)助上級進行薪酬調(diào)查、績效考核、員工管理評定等工作；、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善體系；按照ISO 6 h。T%質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的工作；拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實情況；；控制培訓支出，選擇和提供高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓服務；。四、工作流程與規(guī)范 ，各部門經(jīng)理協(xié)同綜合部經(jīng)理依據(jù)公司下一戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門用人需求，為制定人員編制計劃提供依據(jù)?！恫块T用人需求申請表》進行匯總，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成下一人員招聘計劃。；屬于計劃外臨時招聘，由部門經(jīng)理填寫《部門用人需求申請表》報總經(jīng)理審批，由綜合部經(jīng)理組織編寫崗位職責說明書，并組織招聘工作。，作為初試人選。在規(guī)定的時間內(nèi)完成筆試考核題。綜合部助理負責人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負責人員的業(yè)務技能考核。、主管副總、總經(jīng)理直接對其技術(shù)能力進行復試，綜合部助理安排后繼事宜。，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表。，由綜合部對其進行入職培訓，綜合部經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；綜合部助理為其介紹公司基本規(guī)章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。，由部門經(jīng)理指定專人對試用人員進行入職指導和業(yè)務培訓，并在試用期內(nèi)幫助其熟悉工作流程和本崗位業(yè)務，盡快進入角色。，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業(yè)技能，試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考核的依據(jù)之一。（標準試用期為三個月）滿后，員工到綜合部助理處領取并填寫《員工試用考核評價表》，隨同個人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈綜合部。，或試用人員與公司考核結(jié)果有沖突時，需對于考核不合格的試用人員可換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續(xù)。，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工試用考核評價表》，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。，綜合部經(jīng)理與試用人員進行轉(zhuǎn)正談話，綜合部助理與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，主要包括：簽訂勞動合同、保密協(xié)議、保險辦理、配置員工編號等?！掇o職報告》。如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報告，必須在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)交給綜合部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實際情況。如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進入離職審批程序。綜合部經(jīng)理應盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，并請離職人員填寫《員工離職（辭 退）審批表》存檔。，由部門經(jīng)理填寫《員工離職（辭退）審批表》交給綜合部經(jīng)理。部門經(jīng)理有責任以事實為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情?！掇o職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)?！秳趧雍贤方唤o綜合部，根據(jù)離職人員要求，可由綜合部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。,到綜合部助理處領取《員工離職交接表》，并按其所列項目到相關(guān)部門和負責人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回綜合部助理。，綜合部經(jīng)理負責員工薪資結(jié)算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。，員工到綜合部助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓需求申請單》以及下一部門工作計劃和業(yè)務需求制訂出《本部門培訓計劃》。，并會同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司培訓計劃》。《公司培訓計劃》在年內(nèi)組織開展具體的培訓。，衡量員工培訓后的實際收效。《培訓反饋表》，衡量培訓機構(gòu)、培訓組織的效果。，到綜合部助理領取并填寫《培訓需求申請單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理審核。審核通過