【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （四）成品料出庫(kù)的核算及賬務(wù)處理。由于加工成品料的成本受原料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、加工成本的影響，因此成品料成本單價(jià)是一個(gè)變量，在實(shí)際操作中一般按計(jì)劃成本單價(jià)（可參照上年年末計(jì)算的成本單價(jià)或同行業(yè)的飼料成本單價(jià)水平）計(jì)算發(fā)出成品料的價(jià)值，年末再調(diào)整成品料的成本差異。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的成品料出庫(kù)匯總表及明細(xì)出庫(kù)單，按各飼養(yǎng)組本月領(lǐng)用成品料型號(hào)的數(shù)量和計(jì)劃成本單價(jià)計(jì)算飼料消耗金額，計(jì)入各飼養(yǎng)組的生產(chǎn)成本，賬務(wù)處理為：借記“生產(chǎn)成本飼料組”科目，貸記“原材料成品料”科目。（五）成品料成本單價(jià)計(jì)算及成本差異處理。為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，可以將與加工飼料相關(guān)的運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、加工成本等，計(jì)入制造費(fèi)用或生產(chǎn)成本，借記“制造費(fèi)用折舊費(fèi)”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目；借記：“生產(chǎn)成本工資”科目，貸記“應(yīng)付工資”科目等。飼料加工成本僅考慮本期加工各類原料的綜合成本，成品料加權(quán)成本單價(jià)=（期初原料庫(kù)存的賬面價(jià)值+全年加工轉(zhuǎn)出原料的價(jià)值）（期初原料的庫(kù)存數(shù)量/+全年加工轉(zhuǎn)出原料的數(shù)量）。年末調(diào)整飼料成本差異時(shí)，如果計(jì)算出的成品料加權(quán)成本單價(jià)大于計(jì)劃成本單價(jià)，按各飼養(yǎng)組全年領(lǐng)用數(shù)量乘以加權(quán)成本與計(jì)劃成本單價(jià)的差額，借記“生產(chǎn)成本飼料”科目，貸記“原材料成品料”科目；如果計(jì)算出的成品料加權(quán)成本單價(jià)小于計(jì)劃成本單價(jià)，則借記“原材料成品料”科目，貸記“生產(chǎn)成本飼料”科目。（六）加工損耗的核算及賬務(wù)處理。飼料加工損耗平時(shí)不作賬務(wù)處理，只在飼料生產(chǎn)報(bào)表中反映，若年末計(jì)算的飼料加工損耗率在核定的指標(biāo)內(nèi)，其損耗計(jì)入管理費(fèi)用，賬務(wù)處理為：借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“生產(chǎn)成本飼料”科目；若飼料加工損耗率超過(guò)核定的指標(biāo)，其超過(guò)部分先計(jì)入“其他應(yīng)收款”科目，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣除個(gè)人年終酬金時(shí)再作處理，賬務(wù)處理為：借記“其他應(yīng)收款”科目，貸記“生產(chǎn)成本飼料”科目；從個(gè)人酬金中扣款時(shí)，借記“現(xiàn)金”科目，貸記“其他應(yīng)收款”科目。第三篇：中小企業(yè)成本管理分析中小企業(yè)成本管理分析學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：xxxxxx 姓名：xxxxx 學(xué)號(hào)：xxxxx 指導(dǎo)老師：xx20111113摘要中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)許多行業(yè)和領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富和增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，專業(yè)化分工日益細(xì)化，需要更多的中小企業(yè)發(fā)揮重大的作用。而中小企業(yè)的發(fā)展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。因此，深入了解我國(guó)中小企業(yè)的成本管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理水平的提高和企業(yè)自身的發(fā)展有重要的意義，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理將成為小企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新和謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要法寶。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題等角度來(lái)分析，從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理問(wèn)題分析 解決對(duì)策目錄摘要?????????????????????????????I 緒論?????????????????????????????1一、成本管理????????????????????????2（一）成本的概念及含義????????????????????2（二）成本管理的概念和理論特征?????????????????2（三）我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀?????????????????????3二、中小企業(yè)成本管理???????????????????????3（一）中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀????????????????3（二）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)??????????????????4（三）中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題??????????????5（四）加強(qiáng)成本管理的重要性????????????????6三、加強(qiáng)及解決中小企業(yè)成本管理的措施??????????????7（一）樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念??????????????7（二）提升全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)???????????7（三）以新技術(shù)革命完善成本管理???????????????7（四）合理的設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)????????????????8 結(jié)論??????????????????????????9 致謝??????????????????????????10 參考文獻(xiàn)??????????????????????????13緒論中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，但其數(shù)量卻在中國(guó)企業(yè)總數(shù)中占相當(dāng)大的比例。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的中小企業(yè)，如何有效地管理和控制成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。中小企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、能否不斷的發(fā)展，取決于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，取決于適銷對(duì)路的產(chǎn)品生產(chǎn)，而這些都需要過(guò)硬的成本管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本及企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的分析，可以讓我們更深一步了解到在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。而任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。一、成本管理（一）成本的概念及含義1．成本的概念成本是人們利用一定的經(jīng)濟(jì)資源從事有益的經(jīng)濟(jì)資源活動(dòng)所付出的代價(jià)。成本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)科中常用的一個(gè)名詞，具有廣泛的意義。在不同的場(chǎng)合成本有不同的涵義；站在不同的立場(chǎng)，對(duì)成本也有不同的理解，并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。但總的來(lái)說(shuō)，成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。2．成本含義：即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；：它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；：它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。（二）成本管理的概念和理論特征1．概念成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。2．理論特征中小企業(yè)的發(fā)展與成本管理的演變是一脈相承的。中小企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過(guò)仿效、跟進(jìn)和創(chuàng)新三個(gè)階段，在這一過(guò)程中成本管理往往也要經(jīng)過(guò)由單純的成本降低向規(guī)模效益、質(zhì)量成本效益和品牌成本效益等若干戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)或階段演進(jìn)。（三）我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀成本管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的內(nèi)在要求。為建立和健全中小企業(yè)的成本管理制度。企業(yè)一方面要注意結(jié)合自身的情況。另一方面要準(zhǔn)尋國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和政策。并將其體現(xiàn)在自己的成本管理制度之中。長(zhǎng)期以來(lái)，盡管我國(guó)財(cái)政與財(cái)務(wù)制度及相關(guān)行政管理部門(mén)都較為重視對(duì)成本管理制度的規(guī)范和成本管理工作的指導(dǎo)，單獨(dú)立的成本管理制度則相對(duì)提供不足。加之，以往的企業(yè)成本管理一般重點(diǎn)規(guī)范大型的國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有的中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的重視。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和各新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的成本關(guān)系日益復(fù)雜，主要表現(xiàn)在成本管理的多層次性和內(nèi)容的復(fù)雜性。若仍然采用以傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)成本管理制度為主的單向成本管理，已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于各方面的影響，國(guó)家企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度隨意性較大，對(duì)企業(yè)和國(guó)家的利益也造成負(fù)面影響：（1）折舊年限過(guò)長(zhǎng)，折舊方法不合理。（2）企業(yè)對(duì)環(huán)境成本沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。（3）國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。（4）成本信息失實(shí)，是決策落空?？傃灾?，我國(guó)成本管理體制存在嚴(yán)重的缺陷。主要問(wèn)題，一是企業(yè)與國(guó)家的成本管理職責(zé)不清，造成宏觀監(jiān)督不利。二是成本費(fèi)用與所得稅掛鉤，不能形成企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的自我約束機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)亂攤成本在客觀上起著鼓勵(lì)的作用。沒(méi)有公平競(jìng)爭(zhēng)的成本環(huán)境。二、中小企業(yè)成本管理（一）中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與大型企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的弱點(diǎn)。產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)價(jià)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力低于大企業(yè)。而且，中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)管理人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)革新。組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單也使得財(cái)務(wù)管理上的財(cái)務(wù)制度不健全，一筆業(yè)務(wù)該不該進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理、如何處理基本上由經(jīng)營(yíng)者決定。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，國(guó)內(nèi)外存在的多種模式，而我國(guó)仍由多數(shù)中小企業(yè)采用直線職能制的管理體制，從而使得企業(yè)決策效率低且難以真實(shí)反映企業(yè)整體的利益。該縱向管理模式也會(huì)導(dǎo)致橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、工作效率低，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響中層管理者的積極性和創(chuàng)造性。（二）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)1．體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過(guò)分側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對(duì)成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國(guó)家控大股或完全是國(guó)有的，而中小企業(yè)則多是民營(yíng)企業(yè)。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來(lái)源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。2．體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡(jiǎn)單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大