【文章內(nèi)容簡介】 ，積極采取有力措施，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。（一）持之以恒深化黨的作風(fēng)建設(shè)。州局（公司）堅(jiān)持從黨員干部抓起，著力從嚴(yán)格工作紀(jì)律、提高工作能力、增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)精神三個(gè)方面入手，使工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，工作質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提升，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。（二）健全完善機(jī)制體制，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。為持續(xù)加強(qiáng)群眾路線教育實(shí)踐成果，切實(shí)提高干部職工貫徹制度的自覺性和主動(dòng)性。州局（公司）針對(duì)在經(jīng)營管理中存在問題，對(duì)全州現(xiàn)行制度進(jìn)行廢改立，廢止了43個(gè)制度，修改完善了包括人力資源管理、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)方面的9個(gè)規(guī)章制度，做到了用制度管人、用制度管事。三、存在的問題和不足111月份雖然州局（公司）的各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，并取得了一定的成績，但通過認(rèn)真的總結(jié)和梳理，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的總體要求，我們尚存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是四類卷煙比重過大，卷煙結(jié)構(gòu)提升較為緩慢。為合理提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“控四擴(kuò)三”的工作，州局（公司）適度加大了對(duì)主銷牌號(hào)的市場(chǎng)投放量，導(dǎo)致品牌集中度偏高，重點(diǎn)品牌增長乏力。截至11月底，四類卷煙銷量占總銷量比重達(dá)到近50%，卷煙單箱銷售額增速趨緩。二是內(nèi)部監(jiān)管工作有待加強(qiáng)。今年以來，州局（公司）雖然加大了對(duì)真煙非法流通的綜合治理力度，但由于內(nèi)部監(jiān)管不力、對(duì)基層卷煙市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致非法流通真煙數(shù)量較去年明顯增多。三是員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。個(gè)別干部職工的精神狀態(tài)、工作能力，與當(dāng)前行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)還不能完全適應(yīng)，存在履行崗位職責(zé)不全面，制定工作思路不深入，落實(shí)工作措施不到位等問題。四、對(duì)明年工作的謀劃下一步，ⅩⅩ煙草將繼續(xù)保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，著力做好以下幾方面工作。（一）提高精益管理工作水平，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 下一步，州局（公司）將以精益管理、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，將費(fèi)用控制落實(shí)到各部門、各崗位，重點(diǎn)在物流配送、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效。一是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，從采購環(huán)節(jié)到使用效能、維護(hù)保養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)能最大化；二是進(jìn)一步加強(qiáng)配送車輛的燃油管理，通過不斷優(yōu)化配送線路，最大限度地減少迂回里程。同時(shí)實(shí)行配送車輛燃油登記、通報(bào)制度；三是加強(qiáng)規(guī)范管理，通過不斷修改、完善內(nèi)控制度，提升制度的全面性、有效性和執(zhí)行力，促使?fàn)I銷工作行為更加規(guī)范。（二）加強(qiáng)專賣管理工作，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)范。一是持續(xù)做好打擊卷煙假私非的工作。嚴(yán)格落實(shí)卷煙規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能，注重對(duì)卷煙經(jīng)營大戶卷煙流向和落地銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，力爭(zhēng)新的一年在打假工作方面取得突破性成績。二是加大內(nèi)部監(jiān)督檢查管理工作。從維護(hù)煙草專賣制度、保護(hù)行業(yè)“生命線”的高度充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格規(guī)范的重要意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提高把握市場(chǎng)的能力，嚴(yán)格規(guī)范自律，切實(shí)維護(hù)良好市場(chǎng)狀態(tài)，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。三是加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)工作，確保專賣管理工作規(guī)范化。強(qiáng)化專賣管理工作制度化，權(quán)責(zé)明確，拓寬專賣執(zhí)法人員崗位職責(zé)內(nèi)創(chuàng)造性的開展工作。（三）鞏固深化教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。ⅩⅩ年，通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，州局（公司）黨員干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提升，但仍存在個(gè)別干部職工的精神狀態(tài)、工作能力，與當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)還不能完全適應(yīng)。2015年上半年，結(jié)合ⅩⅩ年底干部職工考核情況，州局（公司）將在全州范圍內(nèi)開展全員崗位競(jìng)聘工作，采取公開競(jìng)聘和雙向選擇相結(jié)合的方式，打破地區(qū)和部門的限制，鼓勵(lì)全體員工本著對(duì)自己和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極報(bào)名參與崗位競(jìng)聘。通過全員崗位競(jìng)聘工作的開展，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到把合適的人用到合適的崗位上來的目的，進(jìn)一步優(yōu)化州局（公司）中層干部和重點(diǎn)崗位的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，使全體干部職工的責(zé)任心和緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，為ⅩⅩ煙草持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的組織保證。（四）積極推進(jìn)法治煙草建設(shè)。下一步，州局（公司）將全面學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)會(huì)議精神，將思想認(rèn)識(shí)自覺統(tǒng)一到中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國的決策部署上來，重點(diǎn)做好法治煙草的建設(shè)工作。一是深入開展法制宣傳教育，努力營造良好的專賣管理外部環(huán)境和學(xué)法尊法守法用法的濃厚氛圍。宣傳貫徹《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的意見》，積極開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動(dòng)，細(xì)化工作任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任。二是將法治煙草建設(shè)工作貫穿于案件查辦過程中。下一步在組織開展全州煙草系統(tǒng)案卷集中評(píng)查工作中，切實(shí)抓好對(duì)規(guī)范性文件的合法合規(guī)審查和對(duì)專賣行政執(zhí)法的監(jiān)督，做到程序公開、內(nèi)容公開、形式公開、時(shí)間公開，提高案件質(zhì)量和效率，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三是構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在開展各種法律風(fēng)險(xiǎn)警示教育的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，運(yùn)用法治思維，抓好行政執(zhí)法、卷煙營銷、內(nèi)部管理工作環(huán)節(jié)，確保依法執(zhí)法、依法經(jīng)營、依法管理。（五）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)教育模式，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。下一步，州局（公司）將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持按需施教、突出重點(diǎn)、全面提高的原則，不斷加大員工教育培訓(xùn)工作力度，有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。根據(jù)職業(yè)技能考試成績、培訓(xùn)考核成績和競(jìng)賽結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形式，采取訂單式和一對(duì)一的形式，形成崗位理論知識(shí)與實(shí)際技能并重的針對(duì)性、實(shí)用性培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作方法上來，滿足不同層次、不同類別和不同崗位員工的實(shí)際需求，解決工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題?？傊?，ⅩⅩ年在省局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在州局（公司）全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步。下一步，面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)、新常態(tài)的挑戰(zhàn)，我們將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，推動(dòng)ⅩⅩ煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展！第三篇：煙草專賣局[公司]上半年工作總結(jié)煙草專賣局[公司]上半年今年是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)鍵年，也是實(shí)現(xiàn)上海會(huì)議提出的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三年目標(biāo)的最后一年。，全國公務(wù)員公同的天地半年來，我市局（分公司）按照2月初國家局召開的繼續(xù)推進(jìn)全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)電視電話會(huì)議精神及《全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)、全面提升實(shí)施方案》所確定的目標(biāo)和要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持規(guī)范、科學(xué)、扎實(shí)、精細(xì)的作風(fēng)，不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，加快將分公司培育成充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營主體，迅速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以分公司為單位資源有效整合。以服務(wù)“三個(gè)滿意”為中心，積極構(gòu)建工商新型關(guān)系，滿足市場(chǎng)需求，打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，提升網(wǎng)建水平，努力提高市場(chǎng)占有率，1～5月份實(shí)現(xiàn)人均銷售卷煙*條，促進(jìn)我市煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1～6月份）*箱，為全年任務(wù)的％*箱，為全年任務(wù)的％*箱，為全年任務(wù)的％；*箱，為全年任務(wù)的％；*箱，為全年任務(wù)的％。二、主要抓了以下㈠統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)按照國家局要求，積極組織縣（市）局領(lǐng)導(dǎo)班、客戶經(jīng)理代表及網(wǎng)建、業(yè)務(wù)、配送、電訪等部門同志，參加了2月2日上午國家局召開的繼續(xù)推進(jìn)全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)電視電話會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草會(huì)議精神，按照保持平穩(wěn)發(fā)展的，部署落實(shí)2005年的卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國家局何澤華副局長、中國卷煙銷售公司總經(jīng)理田忠振都作了重要講話。田忠振在講話中對(duì)2005年卷煙銷售需要抓好的幾項(xiàng)重要，即提高認(rèn)識(shí)，把卷煙銷量擺在各項(xiàng)的頭等位置，繼續(xù)推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高網(wǎng)建水平，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流轉(zhuǎn)變等幾項(xiàng)具體及何澤華副局長強(qiáng)調(diào)的首先要堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展的方針，正確分析當(dāng)前形勢(shì)，努力保持卷煙銷量穩(wěn)定增長。其次要按照整體推進(jìn)的要求，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐。第三，要根據(jù)國際一流的目標(biāo)，全面提升網(wǎng)建水平（抓住服務(wù)和效率兩個(gè)關(guān)鍵，努力做到三個(gè)滿意，提升四種能力）。第四，要圍繞提升中國煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要任務(wù)，積極構(gòu)建新型工商關(guān)系，工商合力保證銷售任務(wù)的完成。第五，要不斷提高市公司的經(jīng)營水平。對(duì)2005年網(wǎng)建提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，內(nèi)容豐富詳實(shí)，特別是參加會(huì)議收看人員之廣是歷年來所沒有的，對(duì)會(huì)議精神在全體員了進(jìn)一步的傳達(dá)和貫徹，按照國家局、省局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，結(jié)合本地實(shí)際、制定了《景德鎮(zhèn)市煙草專賣局（分公司）卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)、全面提升實(shí)施方案》，并提出了具體目標(biāo)和要求。經(jīng)過一年的努力，按照省局要求到2005年底景德鎮(zhèn)煙草網(wǎng)建達(dá)到或基本達(dá)到上海、大連水平。圍繞一個(gè)目標(biāo)建設(shè)好現(xiàn)代物流配送中心。調(diào)整好“二個(gè)觀念”（即服務(wù)與效率），落實(shí)好“三個(gè)滿意”（即工業(yè)企業(yè)滿意、客戶滿意、消費(fèi)者滿意），著力提高“四種能力”（即培育資源整合能力、客戶服務(wù)能力、科學(xué)管理能力、品牌培育能力）。通過“流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理集中；機(jī)構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)職能集中；財(cái)務(wù)電算化，實(shí)現(xiàn)核算集中；管理信息化、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中”的要求，全面提升網(wǎng)建水平。具體要求為：，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)。，努力營造一個(gè)良好的銷售環(huán)境。，提升客戶關(guān)系管理，構(gòu)建新型工商合作伙伴關(guān)系，努力提高“三個(gè)滿意”?！坝唵喂┴洝痹落N售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡可能滿足訂單貨源的需求，促進(jìn)卷煙銷售正常提高，保證全年銷量穩(wěn)定增長。，提高員工素質(zhì)，為做好營銷網(wǎng)絡(luò)提供保障。㈡完善網(wǎng)絡(luò)功能，提高網(wǎng)建水平。，實(shí)行全市大配送。我局（分公司）按照省局要求，克