【文章內容簡介】 庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；5. 嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明：衛(wèi)生管理制度一、不得在倉庫內吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；二、在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；三、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；四、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。安全事項制度一、在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產管理；二、要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患 ：四，定期防范檢查電源，安全網(wǎng)，老鼠；服裝廠管理制度3一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0。3元，每月累計超過20分鐘，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經查實獎勵50元，并給予保密。二、凡本人進廠時須交出本人身份證，并與本廠負責人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。三、注意安全，工作時間禁止吸煙，特別操機人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負責。四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除所有工資。六、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關閉電源，保持廠內清潔。要愛護財產，保護廠內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內物品，違者當小偷處罰，情節(jié)嚴重者送交司法機關處理。七、遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報送公安機關。服裝廠管理制度4為更好的創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，保證質量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責任，誰出錯誰負責，不得互相推托。二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用！三、工作場所嚴禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，節(jié)約用電用水，下班時間照明光管無關的罰款10元，電車無關的罰款50元。五、上下班要擦車、滴油，注意生產工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時應自檢自查，返工產品及時處理完成。六、上班時間不得請假，個別特殊者要經管理人員同意方可，領月工資的按請假實際天數(shù)扣除工資，如未經同意離開或無故曠工的.，車工每天罰款50元，領月工資的按每天工資雙倍罰款。七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計算工資，辭工須經辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點將不開門，端正品質，他人財物不可私用，未經許可，將廠方產品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。九、未經同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。服裝廠管理制度5職工安全職責安全生產人人有責，全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產負直接責任。，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產作業(yè)場所。、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時必須交接安全生產情況。、工作中、工作結束后都要按規(guī)定進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理報告，在隱患、故障排除后才可以進行生產，嚴禁設備帶故障運行。，精心維護設備，保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產和安全生產。、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。安全檢查制度為了消除勞動中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產受到損失，必須采取各種技術安全檢查。、車間主任、及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。，引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的注意。，每個月檢查一次，并嚴格進行安全技術檢驗，對電氣專用機保養(yǎng)和衛(wèi)生保護措施進行檢查，對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。、班組長每天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。、電源、汽源開關等安全事項。，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行解決，設備定期檢修。，登記。上海葉葉服飾安全生產檢查記錄表服裝廠管理制度6一、均衡生產，調度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設備完好，運轉正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務。⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調一致⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務現(xiàn)場，以理服人⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。服裝廠管理制度7一、均衡生產，調度有序配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門帶給大貨樣。⒌、各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。⒍、車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的39。必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設備完好，運轉正常督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產消防等方面的宣傳工作。嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌、下班后督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路。⒍、督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關