服裝廠管理制度范本1(word檔)(編輯修改稿)
2025-05-29 11:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。 備注 : 1:警告一次不給于罰款 ,通告處理 ,季度內(nèi)累積警告三次者 ,記小過(guò)一次 。 2:記小過(guò)一次罰款 50元 ,當(dāng)月記小過(guò)累積二次者 ,記大過(guò)一次 。 3:記大過(guò)一次罰款 100 元 ,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的 20%,開(kāi)除出廠 。 4．三次警告記一小過(guò) 。二小過(guò)記一大過(guò) 。累計(jì)二次大過(guò)者扣除全部工資 20%,并開(kāi)除出 廠。 1)、知識(shí)方面： 具有優(yōu)秀的計(jì)劃控制能力、 組 織協(xié)調(diào)能力；具有良好的溝通、判斷、社交能力及口頭表達(dá)能力；具有較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力、成本意識(shí)和成本控制能力；熟練操作各種辦公軟件 能力方面： 熟悉采購(gòu)管理、物流管理和服裝行業(yè)方面知識(shí)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力；具有良好書面表達(dá)能力；具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力； 專業(yè)方面必須要懂以下知識(shí)： 原輔材料的檢驗(yàn)； 原材料的整理和預(yù)縮操作 排料 鋪料 裁剪劃樣 裁剪輔助 裁剪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 縫紉工工藝基本技術(shù)要求 熨燙質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn) 后整理、折檢及包裝要求 廠長(zhǎng)可以不去做，但必須要懂這些東 西，尤其是專業(yè)方面的。 主要看你要用的人側(cè)重那方面，是側(cè)重管理還是側(cè)重技術(shù)指導(dǎo)了。 如何管理好小型服裝廠 此標(biāo)題的重點(diǎn)是：現(xiàn)在的工人難招，抱怨工資太低。實(shí)質(zhì)上價(jià)錢合理，但是不見(jiàn)得每位員工的技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)關(guān)，無(wú)于保證。尋求一個(gè)人性化合理的管理人員方案。如何讓員工覺(jué)得在這里做事就如在為自己家做？ 作為一個(gè)管理人員、要忠于老板、又要讓下屬服從你的管理、首先要把你的管理方案與老板達(dá)成共識(shí)、必須得到老板的支持、你最需要明白的一點(diǎn)就是、老板和員工
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