福泉時服裝廠車間員工管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第四篇：服裝廠車間管理制度 文檔服裝廠管理制度現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)真所謂是差之毫厘、失之千里。對于現(xiàn)代化或現(xiàn)代理念化的企業(yè)他們的相關(guān)機制還是十分明確的。而傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)有作不可創(chuàng)新的思想理念而導(dǎo)致它們在保持平穩(wěn)或3年以后就開始走向事業(yè)的衰退直路。為什么有這樣的結(jié)局?總是有人抱怨老天不公平(注：他們不知道社會是公平的。社會是和諧的。更沒什么老天在那里。在這世上靠的是自己的思想。也正因如此他們才會以傳統(tǒng)的思想想這個世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而讓自己失敗的。當(dāng)今的社會有太多的事實可以證明傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式以慢慢的成為過去。記得2005年杭州某家服裝加工廠以傳統(tǒng)經(jīng)營(隨心經(jīng)營)加家族經(jīng)營模式無創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)慘淡經(jīng)營致使人員流失而破產(chǎn)(除硬件外流動資金有數(shù)萬)。杭州另一家服裝企業(yè)，廠部以帶組優(yōu)先(管理帶隨員)的原則招聘數(shù)名管理者(有技術(shù)沒管理經(jīng)驗的管理)從而導(dǎo)致了親屬團、聯(lián)邦結(jié)盟的方式作以內(nèi)戰(zhàn)(注：有嚴(yán)格規(guī)章制度的企業(yè)是不準(zhǔn)帶親屬團的，有特殊情況的應(yīng)到廠辦申請并以辦理個人保證)相隔不久就有位有相關(guān)管理資質(zhì)的高層管理上崗，但受到了無理管理的張冠李戴帽，同時受到了惡意挑撥離間。在一個沒有完善機制的企業(yè)老板只因看到員工而忘了發(fā)展的短逐目光。導(dǎo)致高層管理傷心的辭職離去(在企業(yè)他有對企業(yè)的實際利潤做了核定，全年大致在100萬的純利，用長遠眼關(guān)分析后做了兩年的發(fā)展計劃，希望在兩年后能把工人制定在當(dāng)前的23倍，而現(xiàn)在此企業(yè)只有保持在原有的事業(yè)基礎(chǔ)上)雖然你對企業(yè)運用了現(xiàn)代化的經(jīng)理人企業(yè)模式作以發(fā)展，但傳統(tǒng)的管理人員以自己的隨性管理才導(dǎo)致發(fā)展的混亂。在你的企業(yè)如果沒有更好的管理人員，他們將借助其他管理人員的生產(chǎn)方案。而當(dāng)今社會在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)隨時更改企業(yè)的弊端
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