收費站班組建設(shè)年活動方案(編輯修改稿)
2024-11-09 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化宣傳園地，開展讀書、讀報等有益的文體活動，執(zhí)行好談心制度，及時掌握班組成員思想動態(tài)。（四）抓安全促發(fā)展各班組要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。五、活動的各階段活動以各班組為單位，按每月選定一個主題作為側(cè)重點進行評比。第一階段：“黨員示范”班組 1月至3月開展業(yè)務(wù)學習； 第二階段：“團員先鋒”班組 4月至6月軍事訓練、隊列訓練； 第三階段：“三優(yōu)標準”班組 7月至9月收費業(yè)績考核； 第四階段：“五快模范”班組 10月至12月綜合成績匯總；六、考核評比由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評，制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設(shè)情況進行檢查考評，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，推動班組建設(shè)水平不斷提升。七、各班組要積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，共同推進班組建設(shè)上臺階、上水平。第四篇：“班組建設(shè)年”活動方案“班組建設(shè)年”活動方案班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。為全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定《“班組建設(shè)年”活動方案》如下：一、指導思想和工作目標指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以落實崗位責任制為核心，以夯實班組管理基礎(chǔ)為重點，以推進班組建設(shè)規(guī)范化、標準化為主線，以班組長和職工隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。工作目標：通過開展“班組建設(shè)年”活動，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的優(yōu)秀團隊。通過開展“班組建設(shè)年”活動，力爭在100％的班組達到“省公司達標班組”，選樹2個“省公司標桿班組”。二、“班組建設(shè)年”活動組織領(lǐng)導及職責“班組建設(shè)年”活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導，形成“行政主導、工會牽頭、專業(yè)歸口、基層實施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設(shè)年”活動扎實有效的開展，成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）。領(lǐng)導小組人員名單如下：領(lǐng)導小組下設(shè)達標班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會。主要負責強化班組達標建設(shè)日常管理，做好班組達標創(chuàng)建的專業(yè)輔導、督促檢查、達標班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達標建設(shè)目標的實現(xiàn)。三、“班組建設(shè)年”活動主要任務(wù)（一）突出工作重點，健全完善班組建設(shè)工作機制加強班建工作的組織、制度、考評體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機制、考評機制、激勵機制，加強班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標準化、規(guī)范化管理水平。規(guī)范和完善公司班組建設(shè)工作的工作機制。定期召開公司班組建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，討論和協(xié)調(diào)公司班組建設(shè)工作的主要事項。開展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿足公司科學發(fā)展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：每季度制定機關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導、職能部門定期深入掛點班組，開展“走進班組”主題活動，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制，強化班組建設(shè)過程管控。工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：4月堅持將班組建設(shè)納入績效考核，將考核主體從部門、班組進一步延伸至班組成員，將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有責任，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。公司各班組主辦；完成時間：4月強化班組建設(shè)督促檢查工作。建立班組建設(shè)督促檢查考評機制，實行三級班組動態(tài)管理和考核機制，采取職能部門日常督導、月度抽查、季度自評、半年檢查、考評“五結(jié)合”的動態(tài)考核模式，對班組考核定級進行層層把關(guān)，實行動態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問題落實整改鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。工會辦主辦，完成時間：3月（二）強化班組培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)（1）抓好班組長管理工作。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓、考核和問責等，逐步建立班組長激勵機制和班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊伍的活力。人資部主辦，完成時間：4月（2）加強班組長培訓。制定班組長培訓計劃，分類、定期開展班組長培訓，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優(yōu)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1