【文章內容簡介】 撒的部位要及時清理，不足的部位應用人工方式及時補充。（5）碎石撒布后用膠輪壓路機進行碾壓，碾壓應持續(xù)24遍，待碎石粘附在瀝青層中后，可用人工或機械方法出去多余的碎石。七、節(jié)約用地情況本項目無永久性用地，拌合場、取土場臨時占地均取得農民的認可，利用的是農民沒耕種的荒山坡，取土完成后進行了翻耕，取到了一舉兩得的效果，沒隨意取土、占地、廢地現(xiàn)象。八、對建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的評價建設單位、設計單位和監(jiān)理單位都能嚴格遵守招標文件、合同的規(guī)定，認真履行職責，工作作風端正，提供了良好的服務，及時解決和幫助了施工中存在的問題，在此表示感謝。九、施工體會履行投標文件的承諾，遵守各項合同，克服一切困難，滿足工2程質量、進度、安全、環(huán)保、廉政等要求是施工企業(yè)保持良好信譽的先決條件。科學、完善的施工組織設計是貫穿施工全過程的綱領性指導文件，施工組織、資源配置、動態(tài)控制等各方面都不能偏離它，否則，會打亂戰(zhàn)?？茖W處理質量、進度、成本、安全之間的矛盾尤為關鍵。能否處理好各方面的協(xié)調，特別是地方協(xié)調工作，對工程進度影響較大。在精細操作、精細管理上存在不足，有待于加強認識和提高。雖然我們順利完成了該項目的施工任務，達到了預期的效果，達到了工程建設開工時提出的“四無”目標，即：無質量隱患、無治安案件、無安全事故、無廉政方面的案件，但仍然存在一些不足，我們將在以后的施工中進一步加以總結，逐步提高自身的施工和管理水平。武漢市公路橋梁建設有限公司二0一二年十一月第三篇：大中修專題會議紀要大中修專題會議紀要會議時間： 會議地點：會議室 主 持 人：參會人員：、裝備部及車間相關人員 紀要整理：會議內容：根據(jù)公司領導要求，針對四季度大項修項目做整體部署、要求、落實，協(xié)調解決遺留問題，會議紀要如下：裝備部簡要介紹了會議議程、四季度大項修項目裝備部組織機構及人員設置，介紹了干熄焦系統(tǒng)年修方案，請各單位借鑒焦化干熄焦年修方案格式，編制大項修檢修方案（內容包括：編制說明、組織成員、經濟責任制、主要內容及進度計劃、主要備件及材料、相關工藝方案、檢修要點、安全措施及注意事項、維修項目及施工隊伍人員安排、大項修后經濟技術指標等），至少在大項修實施前5天報批（需批準）。裝備部介紹了施工網(wǎng)絡圖及各外施工單位檢修任務的安排情況。科重點強調：1）、施工隊伍選擇：根據(jù)公司部室與車間實行體制改革后，維修項目施工隊伍的選擇由車間負責，要求車間必須選擇與施工內容相符的有資質、有實力的隊伍，新引進隊伍，必須經公司批準。涉及電力、煤氣、特種設備的檢修隊伍，務必高度重視，按照特種作業(yè)要求，辦理相關手續(xù)。2）、物資保障、檢驗工作：要求車間全面落實備件、材料、爐料等到貨及檢驗情況，有可能仍有部分車間部分物資還有漏項。請物資部，根據(jù)大項修網(wǎng)絡圖的時間節(jié)點，保障物資供應，在詢價的同時，要確保工期、質量，尤其是閥門、冷卻壁、耐材等物資。重要物資、可能影響施工的物資，要安排專人催貨。否則，裝備部將做出考核。二級單位、施工單位做好上線前檢驗工作，并記錄。3）、合同簽訂必須審核對方資質、施工能力、安全許可證等。要求委托代理人攜帶經營許可證、安全資格證、法人委托授權書等相關有效證件，到裝備部會議室現(xiàn)場簽訂。4）、安全安全管理絕不僅僅是安全員的事情，從項目論證、技術方案選擇、物資選型、施工隊伍選擇、資質審核、技術交底、安全交底、施工組織、監(jiān)管等等諸方面，嚴格控制。安全事故目標為零，也必須為零。冷卻塔施工注意防止火災。5）、大項修時間安排、施工節(jié)點：沒有特別重大、有說服力的理由，不允許任何單位再改變大項修時間，任何項目實施時間的變動，都會對其他單位造成影響，否則，裝備部將做出考核。6）、冬季四防工作11月8號立冬，專業(yè)技術人員要切實負起責任，提前做好應對措施，做好各類管道防凍預防。7）、防盜近幾年工程項目、維修項目，盜竊事件頻發(fā)，甚至正常生產的單位，也發(fā)生盜竊事件，給企業(yè)的生產經營帶來損失，比如PLC模塊、銅排、電纜等。要求各單位務必高度重視，安排好監(jiān)護工作，尤其是夜間，要有專人負責巡邏。8）、廢舊物資回收大項修項目產生的廢鋼、廢電纜，要及時退庫、處理，以免給犯罪分子以可乘之機，相關費用，沖減維修費?？梢孕迯屠玫臏p速機、電機等物資，做好修復使用工作。各項修實施單位簡要匯報大項修的進展情況（備件、材料、施工隊伍、上線前檢驗、安全控制、項修方案、需要協(xié)調解決問題等）。鐵、鋼、材、冶金材料、發(fā)電車間分別通報了高爐、燒結的大修的總體準備情況，施工隊伍的安排、備件材料的到貨及檢驗情況、施工橫道圖、經濟責任制、安全技術交底的完成情況。物資部通報了備件、材料、爐料的到貨情況。裝備部監(jiān)理工程師對施工質量監(jiān)理工作做出了要求，《裝備部工程監(jiān)理管理規(guī)定》已經下發(fā)執(zhí)行（在網(wǎng)上管理標準/制度信息庫中公布），要求車間嚴格按照制度要求執(zhí)行，過程監(jiān)督和現(xiàn)場管理相結合，并提出了建立工作書面記錄的重要性。裝備部準備于25日組織對施工質量監(jiān)理工作對車間人員進行培訓，具體時間另行通知。自控主任工程師通報了近期焦化高壓配電室檢修施工中安全、技術交底不上報，勞保防護佩戴不齊全、安全措施不到位等情況，提出了電力檢修施工規(guī)范要求，下一步將對即將組織的大項修電力施工進行監(jiān)督檢查，再次發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范問題將嚴格考核。另外，要求各檢修單位在四季度大修時要重點檢查接地，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。裝備部科科長通報煤氣系統(tǒng)檢修方面的情況，其中，高線煤氣管道接口共9個，有7家施工隊伍參與。由于檢修時只有一、二、三煉鋼可以獨立生產，其他單位均無法生產，所以煤氣系統(tǒng)檢修范圍廣，任務重，施工緊張，要求各單位指定專人專門配合煤氣管網(wǎng)的吹掃工作。另外，1高爐防泄漏改造于以后開始。煤氣停產送氣檢修時，所有閥門的操作、置換全部由車間內部人員進行，所有煤氣施工必須辦監(jiān)理。安環(huán)部要求凡所有新來的施工單位的單位資質、安全資質、安全員資質、特種作業(yè)資質提前辦理好報安環(huán)部備案，根據(jù)尚總早會要求“凡不具備施工資質人員一律不許施工，由安環(huán)部、裝備部監(jiān)管負責，因此出現(xiàn)問題將追究兩部門主要領導責任”。安全交底要寫具體要有針對性。生技部提出如下要求：1）、檢修期間，各生產單位異常大量能源介質需用時，要提前3天報生技部進行協(xié)調，要嚴格執(zhí)行能源調整的調度指令。2）、10KV以上電力檢修施工要提前統(tǒng)計出工作票辦理明細，于25日前報生技部。3）、各單位要高度重視，精細組織檢修施工，不能出現(xiàn)因為檢修拖期影響整個檢修計劃安排。裝備部做工作要求：1）、施工合同的簽訂，要求施工單位的法人或委托代理到裝備部會議室集中簽訂，不允許代簽。2）、要求與會人員要精心組織檢修施工，工作必須落實到位，扎實的開展工作，書面交底必須詳細、有針對性，只有施工方案制定的科學、合理、完善、與現(xiàn)場實際相符，并且被嚴格的貫徹執(zhí)行，才能保證施工的安全和質量。施工方案都做不好，做不完全，現(xiàn)場的施工質量和安全就無法保證，