【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)，按質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，把責(zé)任落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前對(duì)當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人員組織工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，有明確的質(zhì)量交接意見，每個(gè)班組的交接工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。每道隱蔽工程完成并經(jīng)自檢合格后，由監(jiān)理檢驗(yàn)，做好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，經(jīng)返工自檢和復(fù)檢合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請(qǐng)，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)簽認(rèn)手續(xù)。按竣工文件編制要求整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。工序施工中的施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全。按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求填寫，用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，具有可追溯性。為確保隱蔽工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕和消滅質(zhì)量缺陷，采取如下措施：加強(qiáng)對(duì)施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能，開展QC小組活動(dòng)，消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷。對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置先進(jìn)、適用、性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備，消除機(jī)械設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。加強(qiáng)物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》進(jìn)行控制，消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，消除施工方法不當(dāng)而造成的工序質(zhì)量缺陷。確保施工有一個(gè)良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，消除環(huán)境因素的影響。定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性、推廣和應(yīng)用先進(jìn)計(jì)量設(shè)備及快速準(zhǔn)確的測(cè)試技術(shù)，消除檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，了解現(xiàn)行的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，作好技術(shù)交底，參加人員履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評(píng)定表，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項(xiàng)目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)文件精神，搞好班組的技術(shù)交底工作，并作好質(zhì)量記錄。三、質(zhì)量通病防治（1）商品混凝土質(zhì)量通病預(yù)防措施砼施工的質(zhì)量通病有蜂窩、麻面、氣泡和水析現(xiàn)象，在施工中嚴(yán)格控制好工序和工藝質(zhì)量，預(yù)防砼質(zhì)量通病，是施工過程控制的重點(diǎn)。麻面：1）現(xiàn)象：砼表面缺漿粗糙或有許多小凹坑。2）預(yù)防措施：清理模板表面粗糙粘有水泥砂漿等雜物，保證模板表面光潔平整，鋼模接縫嚴(yán)密中間夾海綿條防止漏漿，脫模劑均勻涂刷，砼振搗密實(shí)，控制好拆模時(shí)間。蜂窩：1）現(xiàn)象：砼表面只有石子，而水泥砂漿很少，形成蜂窩一樣的窟窿。2）預(yù)防措施：控制好商品混凝土進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土進(jìn)行驗(yàn)收。采用合適的下料數(shù)量、下料高度和方法，以防止砼離析?？刂品謱?、分段的澆筑時(shí)間，及時(shí)振搗，協(xié)調(diào)下料，防止漏振和過搗。模板孔隙堵嚴(yán)，支模牢固，防止跑模和嚴(yán)重漏漿或爛根，形成蜂窩。氣泡：1）現(xiàn)象：砼表面不均勻分布?xì)馀荨?）預(yù)防措施：振搗時(shí)防止漏振并均勻振搗密實(shí)，通過充分、均勻振搗，振搗棒要快插慢拔，將砼中氣泡排出，防止一部分氣泡停留在模板表面，為防止模板處出現(xiàn)氣泡，采用二次振搗趕泡，但控制在砼初凝以前的時(shí)間內(nèi)，一般情況下20分鐘?？刂品謱訚仓穸群晚诺奶涠纫彩菧p少氣泡的有效辦法?；炷粱旌衔镫x析：現(xiàn)象：混凝土混合物經(jīng)攪拌運(yùn)輸車送至施工現(xiàn)場(chǎng)后，由于攪拌車問題卸料時(shí)初始粗骨料上浮，繼而稠度變稀。（1）原因分析①部分型號(hào)的攪拌運(yùn)輸車攪拌性能不良，經(jīng)一定路程的運(yùn)送，初始出料時(shí)混凝土混合物發(fā)生明顯的粗骨料上浮現(xiàn)象。②混凝土攪拌運(yùn)輸車拌筒內(nèi)留有積水，裝料前未排凈或在運(yùn)送過程中，任意往拌筒內(nèi)加水。（2）預(yù)防措施①混凝土攪拌運(yùn)輸車在卸料前，應(yīng)中、高速旋轉(zhuǎn)拌筒，使混凝土混合物均勻后卸料。②加強(qiáng)管理，對(duì)清洗后的拌筒，須排盡積水后方可裝料。裝料后，嚴(yán)禁隨意往拌筒內(nèi)加水。（3）治理方法用高速旋轉(zhuǎn)攪拌運(yùn)輸車的筒體，使混凝土混合物拌和均勻。四、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施（一）、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。全線創(chuàng)樣板工程；安全生產(chǎn)上做到“四無”、“兩控”、“三消滅”；成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；工期提前完成；施工中堅(jiān)持文明施工，并在環(huán)境保護(hù)上遵守《環(huán)境保護(hù)法》，達(dá)到業(yè)主及當(dāng)?shù)卣?。（二）、?chuàng)優(yōu)保證措施（1)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施除了建立質(zhì)量管理組織，建立各種可行的規(guī)章制度，以先進(jìn)的工藝及檢測(cè)手段確保工程質(zhì)量外，在創(chuàng)優(yōu)方面采取以下措施。1）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的宣傳工作，開展“質(zhì)量在我手中，創(chuàng)優(yōu)在我心中”專項(xiàng)質(zhì)量教育活動(dòng)，使全員形成“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的意識(shí)，形成全體職工人人管質(zhì)量，人人保質(zhì)量的氛圍。2）堅(jiān)持“樣板引路，一次成優(yōu)”的原則，每類工程施工時(shí)集中抓好一兩個(gè)樣板工程，施工出路基樣板段，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，做到內(nèi)實(shí)外美。并以此為樣板開展后繼工程施工。3）開展廣泛的QC小組活動(dòng)，對(duì)一些質(zhì)量控制難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，并經(jīng)常組織QC小組交流評(píng)比活動(dòng)，增加全員參與意識(shí)。4）積極推廣“四新”技術(shù)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以先進(jìn)的工藝來保證工程質(zhì)量。(5）抓好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)已完工程堅(jiān)持不評(píng)定，不考慮計(jì)價(jià)的原則。工程竣工前編寫完整的竣工資料，為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。(6）創(chuàng)優(yōu)過程中堅(jiān)持精耕細(xì)作，細(xì)活精作的原則，以先進(jìn)的工藝和嚴(yán)格的管理保證工程質(zhì)量，不搞提高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)，控制工程成本。（2)安全及文明施工創(chuàng)優(yōu)保證措施除建立各項(xiàng)組織和制度、明確責(zé)任外，結(jié)合我單位開展的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”活動(dòng)，使每個(gè)工點(diǎn)都有專人抓安全，管文明施工，并在工地掛牌，明確其職責(zé)范圍及工作制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的物資、設(shè)備做到物資有標(biāo)識(shí)、存放規(guī)范，設(shè)備有操作規(guī)程，有安全注意事項(xiàng)，操作人員持證上崗。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)安全管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全有交底，文明施工有計(jì)劃，并通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段抓好落實(shí)。（3)工期創(chuàng)優(yōu)保證措施除科學(xué)組織，嚴(yán)格管理外，在確保工期上抓住施工中的黃金季節(jié)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工實(shí)行計(jì)件工資，做好班組承包及單機(jī)單車承包，控制工期的工序?qū)嵭?4小時(shí)倒班作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。發(fā)揮我單位作業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程情況，及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備，及各方面的專業(yè)技術(shù)人才，抓住控制工期關(guān)鍵項(xiàng)目及工序的施工環(huán)節(jié)，全面展開施工。（4)成本控制措施(1）配備精干高效的項(xiàng)目部，簡(jiǎn)化管理層次，減少非生產(chǎn)性開支，降低工程管理成本。(2）合理安排施工隊(duì)伍，根據(jù)業(yè)主工期要求平衡施工人員，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，臨時(shí)用地本著少占農(nóng)田，多利用公路永久用地的原則，減少臨建投入。 3）抓好材料成本管理，大宗材料采購嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)選定質(zhì)好價(jià)優(yōu)的廠家供貨商。堅(jiān)持物資采購的計(jì)劃性，減少物資積壓，降低資金占用。物資使用上，班組承包使用，節(jié)約及超耗與職工收入掛鉤，減少浪費(fèi)。(5）不斷優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)的施工工藝降低工程成本。本合同段工程若我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格按業(yè)主要求科學(xué)組織施工，保證實(shí)現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（4）、安全措施管理體系與措施一、安全措施管理體系與安全管理方針 、尊章守紀(jì)規(guī)范行為，預(yù)防為主、消除隱患萬無一失。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 資料員預(yù)算員會(huì)計(jì)員材料員質(zhì)檢員安全 員技術(shù)員施工員施 工 班 組二、安全管理目標(biāo)全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)無重大人身傷亡與設(shè)備安全事故。三、安全管理的措施安全文明施工生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓的大事，為切實(shí)做到安全施工，我公司將貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責(zé)任人的原則，并在項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象）。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。建立進(jìn)場(chǎng)工人安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修調(diào)。1嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1～3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。1夜間施工必須配備足夠的照明燈光。1危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制（1）公司成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員由各職能部門的人員組成。（2）對(duì)作業(yè)過程的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)要考慮危害有三種時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險(xiǎn)，通過定量的評(píng)價(jià)法分析危害導(dǎo)致危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險(xiǎn)的大小。定量評(píng)價(jià)主要采取作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，填寫危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表和危險(xiǎn)源登記表，根據(jù)評(píng)出危險(xiǎn)等級(jí)和有關(guān)法規(guī)條件確定重大危險(xiǎn)并制定相應(yīng)方案來控制。（3）由公司質(zhì)安處監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和評(píng)出的重大危險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。（4）與重大危險(xiǎn)相關(guān)的部門和單位應(yīng)采取積極有效的措施，對(duì)其進(jìn)行控制。四、安全管理制度安全責(zé)任制度（1） 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。（2）特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。安全教育制度（1） 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行40小時(shí)的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底，（2）班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。安全設(shè)施驗(yàn)收制度各種施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格，準(zhǔn)允使用后才能投入使用。安全檢查制度（1） 定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓往重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。班級(jí)“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)?！拔迮埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖兩重點(diǎn)”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、質(zhì)量、安全控制重點(diǎn)，并在顯眼處懸掛企業(yè)標(biāo)志。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。安全帽的佩戴凡進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員必須正確佩戴安全帽，安全帽表面不得有裂紋。一個(gè)完整的安全帽應(yīng)有帽殼、帽箍、頂襯、后箍、下領(lǐng)帶。 施工用電管理場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料，修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料，技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測(cè)定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，工地應(yīng)采用TN—S系統(tǒng)（電器設(shè)備保護(hù)零線與工作零線分開的系統(tǒng)）。電器設(shè)備金屬外殼必須與專用零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電零線或一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。（1）接零保護(hù)保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不得另做它用，重重接地線和電器設(shè)備正常情況下不帶電的金屬外殼應(yīng)與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線除必須在配電箱處重復(fù)接地外還應(yīng)在線路中間和末端做重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。（2）三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)三級(jí)配電是在總配電箱下設(shè)分配電箱，分配電箱下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱下設(shè)用電設(shè)備，開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)配電箱供電。兩級(jí)保護(hù)是指除開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器外，總配電和分配電箱中必須有一級(jí)設(shè)漏電保護(hù)器，形成兩級(jí)保護(hù)。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)