【文章內(nèi)容簡介】 摘要：農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種迅速發(fā)展的新型合作經(jīng)濟(jì)組織，可以幫助農(nóng)民增收，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，但隨著發(fā)展其財務(wù)管理的問題愈發(fā)突出，成為阻礙合作社發(fā)展的重要因素。本文以Ｘ縣為例，根據(jù)Ｘ縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀，對其面臨的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并從財務(wù)管理制度建設(shè)、融資管理及盈余分配三個方面提出相應(yīng)的建議，以期對建立合理的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理體系提出建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；財務(wù)管理；問題；對策農(nóng)民專業(yè)合作社是連接農(nóng)民與市場的紐帶，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要主體力量。據(jù)統(tǒng)計，全國目前有１５萬多個農(nóng)民專業(yè)合作社，數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，說明其發(fā)展又邁向了一個新臺階，但在質(zhì)量發(fā)展上還是差強(qiáng)人意，尤其是財務(wù)管理層面，始終是薄弱環(huán)節(jié)，研究好農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理的問題，對豐富農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理理論及促進(jìn)合作社健康長遠(yuǎn)發(fā)展，乃至推進(jìn)民主管理、建設(shè)社會主義新農(nóng)村意義重大。１農(nóng)民專業(yè)合作社概述１．１農(nóng)民專業(yè)合作社的概念與特點。農(nóng)民專業(yè)合作社是基于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制發(fā)展起來的，起源較早，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》對農(nóng)民專業(yè)合作社的定義為：“農(nóng)民專業(yè)合作社是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，個人或團(tuán)體生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售同類農(nóng)產(chǎn)品或提供同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，依據(jù)自愿建立及自主管理的原則，形成的一種互助型市場經(jīng)濟(jì)組織稱之為合作社。”這一說法也得到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同。農(nóng)民專業(yè)合作社主要有四個特點：第一，主導(dǎo)力量以農(nóng)戶為主；第二，具有互助性；第三，宗旨是全心全意為農(nóng)戶服務(wù)；第四，資合與勞合相結(jié)合。１．２農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)管理。在企業(yè)中，財務(wù)管理是一項必不可少的經(jīng)濟(jì)活動，是在秉承企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的投資、融資、經(jīng)營、分配等一系列過程。農(nóng)民專業(yè)合作社是一種新型的合作經(jīng)濟(jì)組織，根據(jù)自愿建立、自主管理的原則，進(jìn)行各種生產(chǎn)活動，這其中必然會涉及經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動，因此必然也需要完善的財務(wù)管理制度，雖然與其他企業(yè)稍有不同，但宗旨都是為了利益，因此財務(wù)管理在農(nóng)民專業(yè)合作社中也是十分重要的。２Ｘ縣農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析２．１Ｘ縣農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況。Ｘ縣地處山東省中部，由泰安市所管轄，到目前為止，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社２０６１家，其中國家級示范社７家、省級示范社３５家，社員總共９．５萬戶，帶動農(nóng)戶２３．８萬戶，增加社員收入２．７億元。近年來，Ｘ縣為推動農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量的提升，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，拓展農(nóng)業(yè)多種功能，推動農(nóng)民專業(yè)合作社“優(yōu)一接二連三”。２．２Ｘ縣農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理問題分析。２．２．１基礎(chǔ)財務(wù)工作方面。雖然在黨和國家的號召下，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展得到了重視，但每個地方的發(fā)展水平對于發(fā)展的速度也是有所限制，比如Ｘ縣雖然政策落實的不錯，設(shè)有專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，也配上了財務(wù)人員，但大多水平不高，而且存在兼職情況。另外，由于縣里下面?zhèn)€別發(fā)展較為落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，財務(wù)人員疏于對財務(wù)管理先進(jìn)的理論知識的學(xué)習(xí)和研究，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的開展；其次，了解到Ｘ縣僅有國家級和幾家省級的合作社有進(jìn)行內(nèi)部控制的部門，大多數(shù)的合作社并沒有對內(nèi)部控制引起重視，甚至有幾家代表性合作社也只是建立了一些簡單的管理制度，并且沒有隨著變化而調(diào)整，如今國家對農(nóng)業(yè)的重視，要求必須不斷完善內(nèi)部控制制度，才能更加符合農(nóng)業(yè)發(fā)展與管理的要求。２．２．２投資環(huán)境管理方面。Ｘ縣在投資方面盲目性較為突出，資金使用的合理性較差，特別是在中小型合作社中，狹隘的認(rèn)為自身發(fā)展規(guī)模小，所以不需要設(shè)置復(fù)雜的投資部門，這種錯誤的思想更加削弱了其抵御風(fēng)險的能力，所以投資失敗的案例時常出現(xiàn)，長此以往便會使得投資渠道變窄，弱化盈利能力，資金供應(yīng)不足等問題也會相繼出現(xiàn)，所以不僅是大型的合作社還是中小型合作社都應(yīng)該重視對投資環(huán)境的完善，否則會影響自身經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力。２．２．３內(nèi)外部融資管理方面。（１）內(nèi)部融資管理。首先，Ｘ縣關(guān)于股金繳納方面并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)合作社制定了標(biāo)準(zhǔn)，但沒有制定認(rèn)股上限條款，少數(shù)合作社只制定了認(rèn)股上限條款，沒有制定股金繳納的標(biāo)準(zhǔn)，這就容易造成不同成員間繳納股金數(shù)量的差異。從目前的情況看，社員繳納的股金并沒有很多，而且大多還是固定資產(chǎn)，只適合于合作社剛剛成立時，若想保持長足發(fā)展，則必然要大量的資金支持；其次，Ｘ縣農(nóng)民專業(yè)合作社只有代表性的合作社盈余成績可觀，大多合作社盈利都不過百萬元，說明合作社通過經(jīng)營利潤來積累盈余的能力還有待提高。（２）外部融資管理。首先，面對數(shù)量龐大的合作社，能給予貸款的金融機(jī)構(gòu)有限，銀行出于保障資金安全的考慮，對于發(fā)展剛起步的合作社被認(rèn)為償還能力不足，便不會考慮放貸，另外申請手續(xù)的繁雜也會勸退一些缺乏專業(yè)財務(wù)人員的合作社；其次，雖然國家為了扶貧加大了對農(nóng)民合作社的扶持力度，但是各項財政仍是無法滿足數(shù)量龐大的農(nóng)民專業(yè)合作社的需求；最后，合作社目前融通資金主要依靠資金互助社，但推廣并不普及，制度規(guī)定也不夠健全，所以還需進(jìn)一步的發(fā)展。２．２．４盈余分配方面。首先，不是每家合作社都能按照成員與合作社交易量比例返還，因此應(yīng)該設(shè)置合理的返還比例才能鼓勵社員與合作社進(jìn)行交易，若合作社對這個返還比例進(jìn)行限制，不僅會損害社員的利益，而且會降低他們交易的積極性；其次，盈余分配決策不明確，因為合作社人員主要是農(nóng)民組成，大多數(shù)都缺乏管理知識和經(jīng)驗，通常不允許參與重大決策，在盈余分配上僅由合作社的管理層來決定，但管理層大多從利益角度出發(fā)，通常有不同的分配意見，往往會使農(nóng)民利益受損。３改善農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理問題的對策建議３．１完善財務(wù)管理制度建設(shè)，提升財務(wù)人員專業(yè)度。首先，做好對合作社財務(wù)管理的內(nèi)外監(jiān)督，政府部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范合作社的行為，審計部門要加強(qiáng)內(nèi)外部機(jī)制的建設(shè)，就內(nèi)部審計而言，應(yīng)及時對合作社經(jīng)濟(jì)活動中的會計信息進(jìn)行審核，針對暴露的問題采取針對性措施來解決。另外，對于財政撥款可以設(shè)立?？顚徲嬓问?，對款項的使用情況能夠進(jìn)行及時的監(jiān)督與追蹤，避免一些不遵守職業(yè)操守的財務(wù)人員挪用財款行為的出現(xiàn)。就外部審計而言，縣里的相關(guān)部門比如稅務(wù)、財政、審計等部門應(yīng)該加大對財務(wù)的審查與指導(dǎo)，確保會計工作的規(guī)范化，并做好?？畹谋O(jiān)督工作。其次，結(jié)合合作社自身的發(fā)展情況合理規(guī)范會計核算體系，以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，按照標(biāo)準(zhǔn)建立完善的資金管理制度、檔案管理制度、內(nèi)部監(jiān)督制度等，確保資金不出問題。最后，合作社的大多數(shù)農(nóng)民還是缺少專業(yè)素養(yǎng)和管理知識，隨著國家對農(nóng)村發(fā)展要求的提高，對專業(yè)人員的要求也會隨之提高，因此相關(guān)的財務(wù)人員的專業(yè)知識必須要跟上發(fā)展步調(diào)，必要時可以進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過考核獎勵的方式督促他們進(jìn)步，并且也要定期幫助他們了解熟悉國家的惠農(nóng)政策，有利于提高合作社的財務(wù)工作水平。同時，還要積極向社員宣傳合作社知識及國家對合作社的幫扶政策，有利于加強(qiáng)社員對合作社的認(rèn)同感，增強(qiáng)凝聚力。３．２拓寬融資渠道，加大扶持力度。首先，要努力積極拓寬農(nóng)村的金融渠道，盡量讓農(nóng)村合作社的信貸服務(wù)普遍化，打造以政策性銀行為主，其他為輔的多元化的金融服務(wù)體系，同時簡化手續(xù)過程，優(yōu)化信用評級機(jī)制，保證農(nóng)民專業(yè)合作社的正常融資；其次，政府可以適時加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，比如可以擴(kuò)大支持范圍，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而吸引更多資金的投入。同時，合作社內(nèi)部也要將資金管理制度進(jìn)行完善，做好對合作社資產(chǎn)的定期清算盤點的工作，對于重大資產(chǎn)項目要謹(jǐn)慎考慮，確保將合作社的資金最優(yōu)化利用。３．３制定合理的產(chǎn)權(quán)制度，完善盈余分配機(jī)制。首先，要根據(jù)合作社的發(fā)展情況制定合理的產(chǎn)權(quán)制度，從而規(guī)范利益分配問題，同時也要制定相關(guān)的制度來規(guī)范合作社的持股現(xiàn)象，避免大部分股權(quán)集中于少數(shù)人手中，盡量鼓勵社員都能參股，將門檻放低，鼓勵社員投入，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，增加普通社員的活泛性，同時允許社員適當(dāng)參與決策制定時的意見發(fā)表，從而有助于合作社的民主治理；其次，公共積累的提取要在盈余分配之前實現(xiàn)，為了合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高這個提取比例更有利于積累合作社的財富，這就更加保障了社員的利益；最后，雖然現(xiàn)階段我國大部分合作社的盈余分配模式還是相對合理的，即以營業(yè)額為基礎(chǔ)，按惠顧額返還盈余，對社員的積極能起到積極作用，并且具有一定的公平性，但為了保障合作社健康持續(xù)的良性發(fā)展，還是應(yīng)當(dāng)積極的更加完善利益分配機(jī)制，以堅持按勞分配為主體的原則，確保資本要素取得合理收益，壯大股東群體，鼓勵更多人員的參與。４總結(jié)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社越來越成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的堅實力量，財務(wù)管理中的問題主要集中于基礎(chǔ)財務(wù)工作、投資環(huán)境、內(nèi)外部融資管理、盈余分配等方面，本文結(jié)合Ｘ縣的實際情況，提出一些建設(shè)性對策：一是要完善財務(wù)管理的制度建設(shè)，做好內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的工作，完善會計核算體系，確保農(nóng)村財務(wù)人員具有現(xiàn)代化的專業(yè)素養(yǎng)。二是要完善資金管理制度，拓展農(nóng)村的融資渠道，讓農(nóng)村合作社的信貸服務(wù)普遍化，加大政府的扶持力度；三是制定合理的產(chǎn)權(quán)制度，提高公共積累比例，完善利益分配機(jī)制。第四篇：淺談農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理淺談農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理時間:20071015 16:40來源:中國農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng) 作者:浙江省臺州市農(nóng)經(jīng)總站 李文訓(xùn) 點擊: 次淺談農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理——以臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社為例農(nóng)民專業(yè)合作社是新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，它是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。臺州市于2000年8月建立了第一家農(nóng)民專業(yè)合作社，至2006年底全市農(nóng)民專業(yè)合作社559家。，社員通過參加合作社戶均增收2918元。全市合作社年經(jīng)營收上千萬元的達(dá)到40家，其中有5家年收入超億元。臺州市從2005年開始合作社規(guī)范化建設(shè)，并將合作社財務(wù)管理作為合作社規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，到目前全市有495家合作社已按浙江省合作社財務(wù)制度和會計核算辦法進(jìn)行財務(wù)管理，合作社財務(wù)管理逐步走向規(guī)范化。一、農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理的意義財務(wù)管理是農(nóng)民專業(yè)合作社生存和發(fā)展的保障，加強(qiáng)合作社的財務(wù)管理，有利于合作社的健康發(fā)展，有利于維護(hù)合作社社員的合法權(quán)益。（一）合作社財務(wù)管理是法律的要求《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》明確規(guī)定了合作社財務(wù)管理的內(nèi)容。合作社必須嚴(yán)格按照合作社法的要求，建立健全財務(wù)管理制度，編制業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告，為每個成員設(shè)立成員賬戶，開展內(nèi)部審計工作，保證合作社財務(wù)依法規(guī)范運行。（二）合作社財務(wù)管理是合作社經(jīng)營管理的要求農(nóng)民專業(yè)合作社的生存和發(fā)展離不開財務(wù)管理。合作社的資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，合作社生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、分配的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。合作社的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督更是合作社內(nèi)部管理的中樞，財務(wù)管理是合作社管理的重要組成部分，滲透到合作社的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。合作社的最終經(jīng)營成果，都通過財務(wù)得到反映。加強(qiáng)合作社財務(wù)管理，能有效地籌集、運用資金，有效地控制經(jīng)營管理成本，最大限度地獲得合作社對外經(jīng)營利潤，確保合作社持續(xù)發(fā)展。（三）合作社財務(wù)管理是維護(hù)社員利益的要求社員是合作社的所有者，合作社財務(wù)管理的最終目的是為社員服務(wù)。開展合作社財務(wù)管理，保證合作社持續(xù)發(fā)展，使社員在合作社的發(fā)展中不斷增加收入，實現(xiàn)社員利益的最大化。加強(qiáng)合作社財務(wù)管理，保證合作社財務(wù)依法運行，防止合作社在發(fā)展中被少數(shù)人控制，利益為小數(shù)人占有，維護(hù)廣大社員的利益。合作社必須依法規(guī)范使用各級政府的財政扶持資金，將扶持資金記入社員賬戶，保證這部分資金?？顚Ｓ?，不被私分或移作它用。二、農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理的任務(wù)、目標(biāo)及特點農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理是利用價值形式對合作社資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于合作社的一切經(jīng)濟(jì)活動之中。（一）合作社財務(wù)管理的任務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理的基本任務(wù)是：依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，合理組織各項財務(wù)活動，正確處理好各種財務(wù)關(guān)系和利益分配關(guān)系，加強(qiáng)對合作社內(nèi)部財務(wù)活動的管理和監(jiān)督，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。533合作社的財務(wù)活動包括籌資引起的財務(wù)活動、投資引起的財務(wù)活動、經(jīng)營引起的財務(wù)活動和分配引起的財務(wù)活動。合作社通過財務(wù)活動獲得必須經(jīng)營的資金，在經(jīng)營過程中產(chǎn)生收益，并將收益分配給社員，使合作社正常運行。（二）合作社財務(wù)管理的目標(biāo)農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)合作社價值的最大化。這是由合作社的特殊性質(zhì)決定的。合作社是勞動者的聯(lián)合體，合作社對外追求利潤，但它不以自身營利為目的，它追求的是社員利益最大化，合作社在經(jīng)營中所獲得的利潤，大部分通過收益分配將返還給社員，不斷增加了社員的收入。合作社通過加強(qiáng)財務(wù)管理，使自身的經(jīng)營、服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，吸引更多農(nóng)民加入合作社，并對周邊農(nóng)民產(chǎn)生示范作用，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，從而推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)社會價值最大化。（三）合作社財務(wù)管理的特點農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理有著以下特點：股份相對均化。農(nóng)民專業(yè)合作社是所有者和使用者的統(tǒng)一體，社員和社員之間的體現(xiàn)的是勞動平等的關(guān)系，合作社在制度設(shè)計上就對單個社員的持有股金設(shè)有限制，防止一股獨大，保證社員這間的平等關(guān)系,合作社不因資本的多少而被少數(shù)人所控制，如《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》和《臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社管理辦法(試行)》都規(guī)定“單個社員或者社員聯(lián)合認(rèn)購的股金最多不得超過股金總額的百分之二十”。運作民主透明。一人一票制是合作社辦社的基本原則，也體現(xiàn)了合作社管理的民主性?！吨腥A人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第十七條規(guī)定：“農(nóng)民專業(yè)合作社成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)”?！俺鲑Y額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十”；第二十二條規(guī)定成員大會“決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項”、“批準(zhǔn)業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案”、“對合并、分立、解散、清算作出決議”等職權(quán)，這些都是對合作社財務(wù)民主管理的具體規(guī)定。合作社社員既是合作社產(chǎn)品生產(chǎn)者，又是合作社的股東，因此每個社員都享有對合作社財務(wù)運行的知情權(quán)。社員的知情權(quán)通過財務(wù)公開來實現(xiàn)，對內(nèi)透明運作，定期公開財務(wù)運行情況，年終召開大會公開一年的收益情況，保證了每個社員的知情權(quán)?！杜_州市農(nóng)民專業(yè)合作社管理辦法(