【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)）副總經(jīng)理：（副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好具體分管工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理不在期間代行總經(jīng)理之職）藝術(shù)總監(jiān)（整個(gè)團(tuán)體的藝術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督）創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)（對(duì)節(jié)目的編排、舞臺(tái)效果的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)人員（舞臺(tái)設(shè)計(jì)、節(jié)目設(shè)計(jì)、臺(tái)本設(shè)計(jì)）文秘（會(huì)寫個(gè)活動(dòng)的策劃方案），財(cái)務(wù)（公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理）業(yè)務(wù)員（尋找業(yè)務(wù)、接洽業(yè)務(wù)）內(nèi)勤財(cái)務(wù)規(guī)劃資源需要人力資源：播音主持專業(yè)（主持人）音樂表演、舞蹈表演專（節(jié)目編排）空中乘務(wù)（禮儀接待）各藝術(shù)類專業(yè)閑空人員（后勤）物力資源：辦公地點(diǎn)、音響設(shè)備、舞臺(tái)設(shè)備、服裝、各類所需用具藍(lán) 天 文 化 演 藝 公 司 策 化 書策劃部門:楊煜2011 年 3 月 9日第三篇：廣告公司成立策劃書廣告公司成立策劃書第一章 前言一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。二、創(chuàng)新做法：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。三、合作方式：首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。第二章 公司描述一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽倍?、公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。三、公司宗旨讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。四、公司目標(biāo)讓更多的人低成本地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。六、公司服務(wù)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵?！c媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司?！獮榭蛻舫鲎庑麄?、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具?！砺?lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐?！獮榭蛻籼峁?zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。第三章 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。，%。%。2010年，中國經(jīng)濟(jì)開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。二、目標(biāo)市場(chǎng)學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動(dòng)。三、目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。四、建設(shè)進(jìn)度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦?。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗?。在洋河新城主要街道捐?zèng)數(shù)以萬計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)宿遷市覆蓋。第四章 公司經(jīng)營一、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)；設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作；企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃；廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告；大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目；婚禮策劃和營造婚禮氣氛。二、經(jīng)營策略維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。三、成本核算資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競(jìng)爭選拔610人，場(chǎng)地面積50平方左右。四、經(jīng)營障礙作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。知名度不高。第五章 公司管理一、公司管理由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)資源。管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。市場(chǎng)部——對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部——對(duì)外廣告攝影等。人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。二、人力資源在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。三、風(fēng)險(xiǎn)分析外部風(fēng)險(xiǎn)有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn)由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣告業(yè)來說，更難做了，對(duì)企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化?！袌?chǎng)的不確定性目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?wù)比較困難?！獙で笈c其他公司合作的不確定性合理性與可實(shí)現(xiàn)性廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競(jìng)爭程度較低。第六章 財(cái)務(wù)分析一、資金來源公司投資和員工融資。員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。二、方案及回報(bào)內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。三、計(jì)劃費(fèi)用固定投資（單位：元）廣告噴繪機(jī) 90000雕刻機(jī) 15000刻字機(jī) 5000條幅機(jī) 4500照相機(jī) 4000掃描儀400打印機(jī)1+15000復(fù)印機(jī) 4000電腦2+3臺(tái) 15000公司裝修費(fèi)用 5000對(duì)外宣傳 2000日常經(jīng)費(fèi) 40000合計(jì)189900每月開銷（單位：元）工資 20003000電費(fèi)、電話費(fèi) 800設(shè)備維護(hù) 500業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 500合計(jì)38004800四、公司收入廣告噴繪收入按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元（一般小廣告公司每月可噴1000平方左右）。出租廣告慶典氣模產(chǎn)品禮炮2030元/炮（炮彈成本510元）彩虹拱門300元/天（成本300700元）氣模200元/天（成本300元）招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用以LED燈箱為例，LED光源，亞克力（或需烤漆）或者鋼板（或需烤漆）雙面膠，400800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾（*），根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在10002000之間。提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)平面設(shè)計(jì)第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎?jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。第四篇：廣告公司成立策劃書劃計(jì)書廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第 一 章 前言……………………………………………………………………………第 二 章 公司描述………………………………………………………………………公司名稱 …………………………………………………………………………公司性質(zhì) …………………………………………………………………………公司宗旨 …………………………………………………………………………公司目標(biāo) …………………………………………………………………………創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………公司服務(wù) …………………………………………………………………………第 三 章 市場(chǎng)分析 …………………………………………………………………………市場(chǎng)描述 …………………………………………………………………………目標(biāo)市場(chǎng) …………………………………………………………………………目標(biāo)客戶…………………………………………………………………………建設(shè)進(jìn)度 …………………………………………………………………………市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………競(jìng)爭分析 …………………………………………………………………………第 四 章 公司經(jīng)營 …………………………………………………………………………公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營策略 成本核算 經(jīng)營障礙 ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………經(jīng)營資源 …………………………………………………………………………第 五 章 公司管理 …………………………………………………………………………組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………人力資源 …………………………………………………………………………風(fēng)險(xiǎn)分析 …………………………………………………………………………合理性和可實(shí)現(xiàn)性 ………………………………………………………………第 六 章 財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………………資金來源 ………………………1…………………………………………………方案及回報(bào) ………………………………………………………………………投資風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………………計(jì)劃費(fèi)用 …………………………………………………………………………公司收入 …………………………………………………