導(dǎo)購獎(jiǎng)勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-11-09 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：①日銷售獎(jiǎng)勵(lì)：方法一：附加推銷獎(jiǎng)員工同時(shí)令一位顧客購買三件貨品（不包括配件產(chǎn)品，如襪子、內(nèi)衣等價(jià)值較低的配飾），便會(huì)獲得三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，如同時(shí)令一位顧客購買四件貨品，則會(huì)得四十元的獎(jiǎng)勵(lì)，此方法自執(zhí)行之日起店鋪的附加銷售力度得到了明顯提升。方法二：挑戰(zhàn)歷史最高記錄獎(jiǎng)店鋪如在銷售當(dāng)天突破歷史最高銷售記錄，店鋪全體員工每人都將獲得二十元獎(jiǎng)勵(lì)。方法三：挑戰(zhàn)當(dāng)天最高客單價(jià)獎(jiǎng) 當(dāng)天對(duì)單一顧客完成了銷售，銷售金額為所有店鋪?zhàn)罡呖蛦蝺r(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)給該導(dǎo)購XXX元。方法四：指定庫存特別推動(dòng)獎(jiǎng)公司所指定的庫存貨品，員工每賣一件就按照售價(jià)的x％提成。以上這些激勵(lì)措施，很好的調(diào)動(dòng)了店鋪員工個(gè)體的積極性，自開始推行以來，就獲得了良好的效果，也很有效的杜絕了大鍋飯的情形，幾乎每位員工在店鋪都獲得過類似的獎(jiǎng)勵(lì)。②每月獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)一：最佳陳列獎(jiǎng)：評(píng)選方式：本月陳列專員巡店成績最高的店鋪，并完成公司布置的月度銷售任務(wù)95％。評(píng)選對(duì)象：所有零售店鋪獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍店鋪一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元。此獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)使店長在關(guān)注銷售業(yè)績的同時(shí)，也更加關(guān)注店鋪的陳列管理，店鋪的形象因此得到了很好的提升。獎(jiǎng)勵(lì)二：清道夫獎(jiǎng)評(píng)選方法：本月完成清款指標(biāo)的店鋪評(píng)選數(shù)量：根據(jù)清款指標(biāo)的完成情況設(shè)定一名為冠軍店鋪。評(píng)選方式：每月月末根據(jù)公司所提供清款率來評(píng)選，選擇清款率最高的店鋪為此獎(jiǎng)項(xiàng)得主。獎(jiǎng)勵(lì)金額：XXX元/月此獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)，使店鋪管理者對(duì)公司庫存的關(guān)注度更高，有效降低公司的損失。獎(jiǎng)勵(lì)三：月度銷售冠軍店鋪評(píng)選方法：根據(jù)每月店鋪銷售達(dá)成成績進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選數(shù)量：每月銷售達(dá)成成績排名第一名店鋪。獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，并發(fā)放“銷售冠軍獎(jiǎng)杯”。③季度獎(jiǎng)勵(lì)：員工管理獎(jiǎng)評(píng)選方法：本季度店鋪人員流失率最小成績最高的店鋪，并完成公司布置的季度銷售任務(wù)95％。評(píng)選對(duì)象：編制在5人以上的店鋪。評(píng)選數(shù)量：在滿足人員流失率最小和完成公司布置的季度銷售任務(wù)條件基礎(chǔ)上，根據(jù)本季度銷售完成率進(jìn)
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