全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-11-04 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)月盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算。低于盈虧平衡點(diǎn)無(wú)提成。本提成方案試行前兩個(gè)月業(yè)績(jī)不作為績(jī)效考核，兩個(gè)月后銷售業(yè)績(jī)達(dá)不到既定目標(biāo)扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)（計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)詳見績(jī)效考核表）。六、提成方案：線下門店：毛利需控制在25%以上，銷售額2萬(wàn)5萬(wàn)提成2%；%；10萬(wàn)以上提3%。提成分配：主管20%,店長(zhǎng)20%，收銀員10%，50%導(dǎo)購(gòu)員平均分配。線上運(yùn)營(yíng):線上運(yùn)營(yíng)主管按純利潤(rùn)提成。純利潤(rùn)=當(dāng)月銷售額團(tuán)隊(duì)人員工資（包含客服提成）推廣費(fèi)用產(chǎn)品成本運(yùn)費(fèi)物流費(fèi)用（每件1元）本部門其他費(fèi)用（平臺(tái)扣點(diǎn)、稅點(diǎn)、平臺(tái)其他費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公用品費(fèi)等）。純利潤(rùn)10萬(wàn)以下提純利潤(rùn)的4%、10萬(wàn)20萬(wàn)提5%、2040萬(wàn)提6%、40100萬(wàn)提7%、100萬(wàn)以上提8%。運(yùn)營(yíng)部除主管、客服外按銷售額提成，部門盈虧平衡點(diǎn)以下無(wú)提成。過(guò)盈虧平衡點(diǎn)30萬(wàn)以下團(tuán)隊(duì)提1%，%，60100萬(wàn)提2%，100萬(wàn)以上提3%。提成分配：運(yùn)營(yíng)50%，剩余50%本部門其他人員平均分配。市場(chǎng)部：市場(chǎng)部自行銷售產(chǎn)品，部門月銷售額50萬(wàn)以下提銷售額的2%、50100萬(wàn)提3%，100萬(wàn)以上提4%。產(chǎn)品提成按公司月銷售額提，公司月銷售額15萬(wàn)以下無(wú)提成。%。%；50萬(wàn)以上提1%。提成分配：市場(chǎng)部經(jīng)理25%，主管25%。50%其他員工平均分配。內(nèi)部員工：公司內(nèi)部員工（非銷售部門或本部門銷售渠道）利用自有資源介紹給公司相關(guān)部門銷售或者自己銷售的按實(shí)際銷售額給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月銷售額15萬(wàn)以下提銷售額的2%、%、3050萬(wàn)提3%、50萬(wàn)100萬(wàn)提4%、100萬(wàn)以上提5%。物流部：計(jì)件提成，每發(fā)一件一塊錢。部門盈虧平衡點(diǎn)以下無(wú)提成（按物流部全部員工工資計(jì)算）如物流部全員薪資一萬(wàn)元，則每月發(fā)貨一萬(wàn)件以下無(wú)提成。一萬(wàn)件以上每發(fā)一件提成1元。物流主管占總提成20%，剩余80%由物流部其他人員平均分配。七、附則：本方案自2016年5月份起實(shí)施（試用5個(gè)月），2016年11月份發(fā)布正式版本。本方案由公司戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)解釋。公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。第三篇：業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案XXXXXXXXXXXXX有限公司 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案（草稿）為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制訂本方案：一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍的確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍為：項(xiàng)目投資提成、證券、期貨盈利提成、財(cái)富管理提成、其他業(yè)務(wù)提成等四部分。項(xiàng)目投資是指以特定項(xiàng)目為對(duì)象的長(zhǎng)期投資行為，按該項(xiàng)目完成之后的
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