全員業(yè)績獎勵方案(最終版本)(編輯修改稿)
2025-05-22 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 、房間設備提出投訴時，由質檢部按規(guī)定對投訴內容進行認定，如屬于承擔部門人員責任則作為罰款對象。3. 發(fā)放標準：a) 營業(yè)部門（超額完成經營指標的）：考核質檢完成情況，滿足標準的發(fā)放獎金，未達到標準的不予發(fā)放。b) 后勤部門：考核績效考核指標及質檢完成情況，二個目標都完成的發(fā)放獎金，未達到標準的不予發(fā)放?？头坎开劷饏R總后發(fā)放給達到部門考核標準及質檢標準的后勤部門，根據(jù)部門的人員編制發(fā)放獎金。后勤部門獎金未達到質檢標準達到質檢標準獎金不予發(fā)放發(fā)放獎金貴賓部X組獎金未達到質檢標準達到質檢標準 部門獎金分配計算方式：以員工崗位工資作為權重分配各部門的獎勵金額（2） 前廳部、SPA部1. 經營指標：制定部門月度營業(yè)指標2. 獎勵金額：超出經營計劃指標時，酒店將給予超出部分的30%作為該部門的完成效益獎；同時，提取該營業(yè)部門經營指標超出部分的10%作為后勤部門完成效益獎。3. 發(fā)放標準：a) 營業(yè)部門（超額完成經營指標的）：考核質檢完成情況，滿足標準的發(fā)放獎金，未達到標準的不予發(fā)放。b) 后勤部門：考核績效考核指標及質檢完成情況，二個目標都完成的發(fā)放獎金，未達到標準的不予發(fā)放。前廳部計劃指標超額部門30%10%前廳部獎金匯總后發(fā)放給達到部門考核標準及質檢標準的后勤部門，
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