煤礦全員業(yè)績考核最終五篇(編輯修改稿)
2024-11-09 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全，而當(dāng)工期緊、施工任務(wù)重時就丟掉安全?？傊挥欣喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡挠^點，生產(chǎn)班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。（二）建立健全規(guī)章制度，嚴格實行安全管理。規(guī)章制度是實施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準則。規(guī)章制度帶有強制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實施HSE管理的先決條件，不偏廢。（三）加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強，技術(shù)要求高，要想擔(dān)負起一定的施工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。安全教育的目的是提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識；技術(shù)培訓(xùn)是讓工人熟練地掌握機器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實施HSE管理，促進施工生產(chǎn)服務(wù)的。三、全員安全業(yè)績考核工作中存在的問題和不足雖然全員安全業(yè)績考核工作實施以來切實推動了項目部日常管理工作，對項目部的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有以下幾點：考核工作重生產(chǎn)，輕管理的現(xiàn)象存在，現(xiàn)有的考核辦法，對公司發(fā)展的實際要求還有一定的差距。前期宣傳不夠、準備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難，在對結(jié)果進行評定時，員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的；四、下一步開展并完善全員業(yè)績考核工作的總體思路和改進計劃。進一步完善全員安全績效考核體系建設(shè)，真正實現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實促進企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。規(guī)范考核流程，健全完善規(guī)章制度，使考核程序化、日常化、科學(xué)化。將考核結(jié)果和人事流通機制相結(jié)合，強化崗位危機意識，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)，促進考核工作的良性發(fā)展。根據(jù)公司的要求，不斷調(diào)整和改進全員安全績效考核工作，完成其他相關(guān)工作任務(wù)。第四篇：煤礦工作業(yè)績考核實施辦法各部室、區(qū)隊：為嚴格激勵與約束，提升管理水平，明晰班子成員的工作責(zé)任，把任務(wù)、指標和責(zé)任分解落實到每一位班子成員，推動公司各項決策部署的貫徹落實，全面完成某年各項目標任務(wù)，現(xiàn)將班子副職及副總師工作業(yè)績考核有關(guān)事宜通知如下。一、建立工作組（一）工作組分組根據(jù)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況，將班子副職和副總師分成五個工作小組。第一組： 第二組： 第三組： 第四組： 第五組：（二）工作組職責(zé)協(xié)助聯(lián)系單位查找、解決分管范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)的因素，把公司的要求落到實處。深入現(xiàn)場、深入一線，切實幫助聯(lián)系單位解決工作中的突出矛盾和實際困難，確保職工隊伍穩(wěn)定。指導(dǎo)聯(lián)系單位勞動組織管理、職工教育培訓(xùn)等工作，完善內(nèi)部考核機制，嚴格控制成本，提高勞動效率。聽取聯(lián)系單位干部職工的意見和建議。二、考核內(nèi)容及方法工作組業(yè)績考核主要以安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標準化、成本控制為主要內(nèi)容。各工作組考核指標及權(quán)重按照各生產(chǎn)區(qū)隊某年安全生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，結(jié)合月度生產(chǎn)及成本計劃確定，其中某占考核比例60%，某占40%?？己私M按月對各工作組進行業(yè)績考核，考核總分為100分（詳見附表）。（1）考核產(chǎn)量。該項得分等于當(dāng)月完成產(chǎn)量計劃的百分比乘以該項總分。考核必須嚴格按集團公司下達的月度計劃進行考核，計劃不得隨意調(diào)整。例如,當(dāng)月產(chǎn)量計劃為4萬噸，某工作組該項總分為20分，則該項得分=20247。4=18分；（2）考核進尺。該項得分等于當(dāng)月完成進尺計劃的百分比乘以該項總分?？己吮仨殗栏癜醇瘓F公司下達的月度計劃進行考核，計劃不得調(diào)整。例如,當(dāng)月計劃進尺500米，實際完成進尺450米，某工作組該項總分為20分，則該項得分為=20450247。500=18分；（3）考核煤質(zhì)。該項得分等于當(dāng)
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