如何做一個最＂無能＂的好領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-11-09 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責(zé)。9)培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，幫助下屬成就他的業(yè)績，實現(xiàn)他的期望和成就。10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。11)推功攬過，以高姿態(tài)處理自己和下屬之間的關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)個人成功、而下屬失敗的“領(lǐng)導(dǎo)”，不能算作“成功的領(lǐng)導(dǎo)”；下屬成功，才是領(lǐng)導(dǎo)的真正成功。做一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)并不難，也不需要太多付出，關(guān)鍵在于有一個作為“好領(lǐng)導(dǎo)”的愿望和心態(tài)。第三篇：怎樣才能做一個好領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做一個好領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做一個好領(lǐng)導(dǎo)本來不是我所研究的問題，這應(yīng)該是學(xué)管理的專業(yè)人士要研究的。他們的見解總比我深。但人是有思想的動物，每人都會有自己的看法，除非他承認他不是人或者是一個植物人、癡呆！對這個問題我也有自己的一點小小的看法?？赡苡行┎粚Φ模@點我承認，就連孔老夫子都犯錯，何況我又不是圣人。這個問題對于我這個沒完全踏入社會的人來說確實困難，真的！生活在象牙塔的人總比在生活的海洋中掙扎的人嫩的多、見識淺。沒嘗過生活的辛酸苦辣就沒權(quán)力談?wù)撋?。?jīng)常聽參加工作的朋友說工作有多不好，多累。在談到領(lǐng)導(dǎo)時他們都抱怨領(lǐng)導(dǎo)有多么冷酷無情、多么沒人味。他們都羨慕我還在上學(xué)，沒踏進社會這片苦海。這時我就跟他們說踏進生活就像經(jīng)歷死亡一樣早晚都會來的，到時候我也會遇到我的領(lǐng)導(dǎo)。我調(diào)侃道，給資本家打工都是這樣。那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？那就仁者見仁智者見智了，誰都不能說服誰。我做過創(chuàng)業(yè)計劃書，其中也涉及了一些關(guān)于公司管理方面的。在公司管理上我只寫了最時髦的四個字：以人為本。我想一個小故事來解釋這四個字。美國一家很大的紡織公司失火，一夜間，公司的所有東西有都化為灰燼。面對灰燼，公司的職員都非常無奈。他們都深刻知道，大火燒掉的不僅是公司，還有他們以后的生活。他們紛紛離來公司去找一份工作。禍不單行，這個時候恰巧又趕上全球經(jīng)濟危機，整個美國經(jīng)濟都陷入癱瘓狀態(tài)。就在月底職工為自己生活擔(dān)憂時，公司總裁放出話：為全體員工支付一個月的工資。轉(zhuǎn)眼間又到了月底。就在職工認為公司不會再給他們免費支付工資時，總裁還是繼續(xù)又為員工支付了一個月的工資。領(lǐng)完工資的第二天，公司員工自發(fā)的去公司收拾殘局。從那時起，公司效益蒸蒸日上，很快成為美國紡織業(yè)的巨頭。看完這個故事后，我在在震撼之余又明白了一些事情。公司總裁的做法讓我們看到了以人為本的公司管理理念帶來的效果。人比動物的可怕之處在于人有了思想。如何把各人獨立的思想捆扎起來，擰成一股時刻為企業(yè)發(fā)展著想的上進的繩就要看公司的決策層了。決策層心里裝著員工，員工才會想著公司。換句難聽的話說，只要你把員工當(dāng)人看，他就愿意為你賣命?？墒钦f是這么說，又有多少這樣做的呢？！中國人都是愛擺官架子，我比你職稱高我就是爹，千古皆然！領(lǐng)導(dǎo)還會走形勢，作秀，空泛其談職工是公司主力軍！于是乎，廠址墻壁、條幅上都是關(guān)心職工，問慰職工的話語。干嘛要玩虛的呢
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