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正文內(nèi)容

江蘇x學(xué)院宿舍施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-06-23 01:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 60 頁 第一章 工程概況 第 1 節(jié) 建筑概況 江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)單體設(shè)計(jì)宿舍 C、 D 單元,為宿舍主體部分磚混六層,連廊部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),檐高高為 ,建筑面積為 19780M2,由江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院,由江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),工程位于江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)。 本工程為二類工程,其裝修簡況如下: 內(nèi)墻: 一般墻面:乳膠漆墻面 衛(wèi)生間墻面,高度至吊頂處:釉面磚(瓷磚)墻面 樓地面: 走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動室:水泥地面 盥洗間 、廁所間:地磚地面(帶防水層) 走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動室:水泥樓面 盥洗間、廁所間:地磚樓面(帶防水層) 頂棚: 衛(wèi)生間:粘貼鋁塑板吊頂 走廊:礦棉板吊頂 一般房間:板底乳膠漆頂 外墻:乳膠漆墻面。 屋面: 一般屋面:三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面(聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面) 走廊上方、陽臺上方屋面:聚氨酯防水涂膜屋面。 門窗:鋁合金門窗及木門 油漆: 木門油漆:淺米色混合漆兩度。 金屬油漆:白色混合漆兩度。 坡道:水泥坡道。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 60 頁 第 2 節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防, 丙類建筑,Ⅱ類場地,處于對建筑不利地段,具體詳?shù)刭|(zhì)報(bào)告,地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。砼強(qiáng)度等級:墊層為 C10,其余為 C25。 MU10,混合砂漿強(qiáng)度等級 M10, MU10,混合砂漿強(qiáng)度等級為 。主體墻體用 KPI磚砌筑,非承載結(jié)構(gòu)部分除注明 120 磚墻( MU10空心磚 M5混合砂漿砌筑外)均采用輕質(zhì)隔板,其墻體重量不得大于 。 第 3 節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn) 工程地處江寧,交通不受限制,但文明施工,衛(wèi)生整潔等工作不得放松,為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度,靠 路邊生活區(qū)全部刷白,并寫好宣傳標(biāo)語。 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高: 本工程是為學(xué)生宿舍工程,工程質(zhì)量特別重要,因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,精心組織,精心施工。 第二章 施工總體部署 第 1 節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期: 218 基礎(chǔ)確保 30天、主體確保 80 天、裝飾 85完成總工期確保在 218天完成任務(wù)。 質(zhì)量: 主體工程確保優(yōu)良工程,單位工程確保市優(yōu)工程。 安全: 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故,一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理: 堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管 理,爭創(chuàng)“市級文明工地 ” 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 60 頁 科技應(yīng)用: 積極應(yīng)用“四新”技術(shù),建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展 QC小組活動,實(shí)施中,上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn),愿接受業(yè)主的處罰。 第 2 節(jié) 施工組織 實(shí)行項(xiàng)目法管理,成立一級項(xiàng)目經(jīng)理部,由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理(土建、安裝)和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成,按照公司服務(wù)控制,項(xiàng)目授權(quán)管理,專業(yè)施工保障,各方通力協(xié)作的模式,卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部,即土建與安裝工程分部,兩個分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng) 理分管。 施工人員實(shí)行專業(yè)化組織,按不同工種,不同施工部位劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作,提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核,定額計(jì)件工資管理,職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等,項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力,物力的平衡調(diào)度。 第 3 節(jié) 施工規(guī)劃 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè):基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑,斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工,屆時協(xié)調(diào)好交通,環(huán)保等工作,確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方 案之外施工縫的產(chǎn)生。 結(jié)構(gòu)施工:擬配四臺 QTZ40 塔吊和五臺施工井架(具體位置見平面圖)負(fù)責(zé)材料的垂直輸送,砼采用商品砼,做好計(jì)量工作,鋼筋集中配制,原位綁扎,模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度,塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝,以充分發(fā)揮機(jī)械利用率,此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰,隨著建筑升高,扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施,以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)構(gòu):每層施工工期安排為 6天,在施工到 4層時,安排墻體砌筑。 墻體砌筑:根據(jù)主體施工的進(jìn)度,在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻,水電預(yù)埋工作密切配合,并在此階段提前 結(jié)束,不得在已成型的建筑物上開孔,打洞,為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工:內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行,外飾由上而下,此階段裝飾人員,水電和專業(yè)安裝 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 60 頁 人員進(jìn)場較多,應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理,相互配合,并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,為裝飾施工提供時間。 零星工程:此階段建筑物工程量基本結(jié)束,派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù),同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作,工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工:由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織,進(jìn)行自查自糾,然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢,整改施工中存在的不足,零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手 ,施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場,最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收,報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級,并進(jìn)行市優(yōu)的申報(bào)工作。 第三章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 第 1 節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制,根據(jù)這種管理的要求,在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求,見下圖: 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 副項(xiàng)目經(jīng)理 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 各作業(yè)班組 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 60 頁 第 2 節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào),鑒于該工程十分重要,所以我公司有幸承建 該工程,該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部,下設(shè)土建、安裝兩個分部,選派施工過類似工程,并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制,質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng),形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下: 項(xiàng)目經(jīng)理 1人(本科,工程師,壹級資質(zhì))負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理,協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 2人,其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理(高中,工程師,壹級資質(zhì))負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理( 高中,工程師,壹級資質(zhì))負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項(xiàng)目工程師 2人,其中土建項(xiàng)目工程師(本科、高工)負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作;安裝項(xiàng)目工程師(專科、高工)負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個職能管理小組,按土建、安裝工程崗位要求,配備齊全,建立高效管理的管理部門,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制,項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程 序支持性文件實(shí)施管理和控制。 第 3 節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),見下圖: 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機(jī)管員 計(jì)量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 60 頁 第 4 節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性,本公司有幸承建,將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目,由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理,本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn),均榮獲市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工 程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的,并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部,扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門,科室齊全,按崗設(shè)人,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理,主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作,保證工程順利進(jìn)行。 第 5 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作,有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì),并經(jīng)業(yè)主考 察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并承諾常駐現(xiàn)場。 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé),并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作,以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場,因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度,并安排好現(xiàn)場各項(xiàng)工作,一般情況下不得離開工地,且離開工地必須明確行蹤,保持通訊聯(lián)絡(luò),擅離工地,或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 在工作中,項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自 律,同時應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度,主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合,確保工程施工的正常運(yùn)行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾,及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律,常駐現(xiàn)場的保證,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 60 頁 第 1 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 測量放線,根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng),引測半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。 對施 工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行分級交底。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則,分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),明確各自責(zé)職,確保工期。 編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則,確定質(zhì)量控制點(diǎn),分解施工質(zhì)量目標(biāo),建立施工質(zhì)
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