【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第一章 工程概況 第 1 節(jié) 建筑概況 江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)單體設(shè)計(jì)宿舍 C、 D 單元，為宿舍主體部分磚混六層，連廊部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，檐高高為 ，建筑面積為 19780M2，由江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院，由江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，工程位于江蘇商業(yè)管理干部學(xué)院江寧校區(qū)。 本工程為二類工程，其裝修簡(jiǎn)況如下： 內(nèi)墻： 一般墻面：乳膠漆墻面 衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面 樓地面： 走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動(dòng)室：水泥地面 盥洗間 、廁所間：地磚地面（帶防水層） 走廊、樓梯、宿舍、學(xué)生活動(dòng)室：水泥樓面 盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層） 頂棚： 衛(wèi)生間：粘貼鋁塑板吊頂 走廊：礦棉板吊頂 一般房間：板底乳膠漆頂 外墻：乳膠漆墻面。 屋面： 一般屋面：三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面） 走廊上方、陽(yáng)臺(tái)上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。 門窗：鋁合金門窗及木門 油漆： 木門油漆：淺米色混合漆兩度。 金屬油漆：白色混合漆兩度。 坡道：水泥坡道。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第 2 節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防， 丙類建筑，Ⅱ類場(chǎng)地，處于對(duì)建筑不利地段，具體詳?shù)刭|(zhì)報(bào)告，地基基礎(chǔ)安全等級(jí)為丙級(jí)。砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為 C10，其余為 C25。 MU10，混合砂漿強(qiáng)度等級(jí) M10， MU10，混合砂漿強(qiáng)度等級(jí)為 。主體墻體用 KPI磚砌筑，非承載結(jié)構(gòu)部分除注明 120 磚墻（ MU10空心磚 M5混合砂漿砌筑外）均采用輕質(zhì)隔板，其墻體重量不得大于 。 第 3 節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn) 工程地處江寧，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠 路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語(yǔ)。 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高： 本工程是為學(xué)生宿舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 第二章 施工總體部署 第 1 節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期： 218 基礎(chǔ)確保 30天、主體確保 80 天、裝飾 85完成總工期確保在 218天完成任務(wù)。 質(zhì)量： 主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理： 堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管 理，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地 ” 。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 60 頁(yè) 科技應(yīng)用： 積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展 QC小組活動(dòng)，實(shí)施中，上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。 第 2 節(jié) 施工組織 實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個(gè)分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng) 理分管。 施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第 3 節(jié) 施工規(guī)劃 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺(tái)采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方 案之外施工縫的產(chǎn)生。 結(jié)構(gòu)施工：擬配四臺(tái) QTZ40 塔吊和五臺(tái)施工井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為 6天，在施工到 4層時(shí)，安排墻體砌筑。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前 結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 60 頁(yè) 人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手 ，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行市優(yōu)的申報(bào)工作。 第三章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 第 1 節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 副項(xiàng)目經(jīng)理 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 各作業(yè)班組 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第 2 節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建 該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1人（本科，工程師，壹級(jí)資質(zhì)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 2人，其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級(jí)資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理（ 高中，工程師，壹級(jí)資質(zhì)）負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工及管理。 項(xiàng)目工程師 2人，其中土建項(xiàng)目工程師（本科、高工）負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師（?？?、高工）負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程 序支持性文件實(shí)施管理和控制。 第 3 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng) 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測(cè)量員 技術(shù)員 安全員 機(jī)管員 計(jì)量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第 4 節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理?yè)?dān)任本工 程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 第 5 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考 察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自 律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 60 頁(yè) 第 1 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 測(cè)量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測(cè)半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。 對(duì)施 工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)