【文章內(nèi)容簡介】 確定、評審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對總包方的請款單、分包商的結(jié)算單；負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。質(zhì)量員：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參加技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分檢，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件；具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證；負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)；負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識管理計(jì)劃。6 、安全員：執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、腳手架）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳。 工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時反饋管理信息；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工管理中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)；負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。 技術(shù)管理部：編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；工藝設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和而要計(jì)劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究新成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核；負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作；影響資料管理的策劃、組織和實(shí)施。物資管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；需編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄存檔；及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本核算；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)及在使用過程中的監(jiān)督工作；協(xié)助保安負(fù)責(zé)對進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計(jì)劃時間確定及統(tǒng)計(jì)。 行政辦公室：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序；按公司程序文件實(shí)施文件資料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)工會管理工作；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。第五章 施工總體部署第一節(jié)、總體施工順序本工程在施工部署時必須分階段確定重點(diǎn)項(xiàng)目，以保證綜合均衡，配套施工。在施工前期以單體挖土、基礎(chǔ)施工為主；中期則投入主要施工力量進(jìn)行主體工程柱、梁、板及水電預(yù)埋的施工，同時待主體結(jié)構(gòu)完畢立即搶做屋面工程，為室內(nèi)外裝飾以及設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，后期則以內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝為主，同時配套施工動力設(shè)施、管網(wǎng)電纜等工程；最后完成室外臺階、道路及綠化工程，以確保工程按時竣工。第二節(jié)、施工部署原則 在平面上的部署原則——統(tǒng)籌安排施工的考慮為加快施工速度，確保各工種連續(xù)作業(yè)，本工程施工時每單體各為一施工區(qū)域，施工中為由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實(shí)現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。 總施工順序上的部署原則 ⑴按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 ⑵本工程土建安裝、裝修等專業(yè)，由土建提供總的施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝、裝修再根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃提供專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進(jìn)度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建配合協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工。 在資源上的部署——機(jī)械設(shè)備的投入 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。垂直運(yùn)輸設(shè)備選擇QTZ40T?M塔吊1臺。常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，木工、鋼筋工機(jī)械各1套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。 根據(jù)不同施工階段特點(diǎn)的施工部署 1）基礎(chǔ)施工階段 ①施工流程：測量放線→挖土、排水、墊層→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→預(yù)埋管線、設(shè)備→回填土、平整場地。 ②基礎(chǔ)土方依次開挖的同時，鋼筋綁扎、模板支設(shè)緊跟著進(jìn)行，砼一次性澆筑完畢?；A(chǔ)及地下室砼澆筑時，由商品砼站出料，主要依靠砼輸送泵運(yùn)輸進(jìn)行澆筑。③基礎(chǔ)等施工完畢并經(jīng)過中間驗(yàn)收合格后，便回填土，平整場地，按設(shè)計(jì)要求將室內(nèi)外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計(jì)底標(biāo)高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層。 ④177。、管線必須在回填土前施工完善，避免重復(fù)施工。 2）主體施工階段 ①主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→構(gòu)造柱鋼筋安裝→墻體砌筑→柱梁板模板安裝→梁板鋼筋安裝→柱梁板砼澆筑→拆模。 ②主體施工時，以砌筑、支模、澆筑砼為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，具體施工時應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。③當(dāng)主體施工完畢后，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾開始施工。3）裝修施工階段 ①進(jìn)入內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)粉刷、樓地面施工等室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進(jìn)，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。 ②外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工。 ③屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為內(nèi)外裝飾創(chuàng)造有利條件。 ④室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 ⑤由于電氣設(shè)備安裝和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，我項(xiàng)目部將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工后期每周向業(yè)主報告周進(jìn)度計(jì)劃，并提出各種材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃和對專業(yè)分包單位的配合要求。根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季預(yù)測工作，合理安排施工工序，確保冬、雨季不影響總進(jìn)度計(jì)劃的要求。另一方面要考慮農(nóng)忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接。第三節(jié)、工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 為了確保各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時，還要確立各階段分部項(xiàng)工作最遲開始時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下提前配備。第四節(jié)、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 建立總承包管理模式，由土建施工單位為施工總承包單位，對各專業(yè)分包實(shí)施總包管理，并將各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保工程有序施工。 建立周例會制度 每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現(xiàn)的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體矛盾，并形成書面材料。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 制定專題協(xié)商制度 遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時，施工總包方將提請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起，共同商討解決，以確保工程順利施工。 制定供方的考察制度 根據(jù)ISO90012000體系管理要求，項(xiàng)目的供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的供方，以確保對工程負(fù)責(zé)。第五節(jié)、主要項(xiàng)目工程量一、砼用量 本工程砼用量總量約為 立方。二、水泥用量 本工程水泥用量約 噸。三、鋼材用量 本工程個鋼材用量約 T。第六節(jié)、主要勞動力計(jì)劃勞動力配置計(jì)劃表詳附表第七節(jié)、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 與設(shè)計(jì)單位間的工作聯(lián)系 ⑴我們與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 ⑵主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 ⑶對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 ⑷根據(jù)業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)方參加實(shí)驗(yàn)設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ⑸協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理師的工作聯(lián)系 ⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工，服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督。在分包單位“自檢”和總承包單位專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查。 ⑵貫徹施工單位業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位必須服從施工總承包的管理，并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均及時向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定抽樣檢測材料的物理化學(xué)性能，并遞交檢測報告，確保所有的材料、設(shè)備合格。 ⑷嚴(yán)格控制工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，在施工過程中及時填寫工序報驗(yàn)單，使監(jiān)理師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 與專業(yè)施工單位間的聯(lián)系 ⑴施工單位會同業(yè)主（業(yè)主代表）對擬選定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、業(yè)績、信譽(yù)上符合工程施工的要求。 ⑵要求專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理單位代表和本公司的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 ⑶要求各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“專業(yè)施工方案”，建立質(zhì)保體系，確保質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑷要求各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照本公司制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ⑸要求專業(yè)施工單位進(jìn)場前均須簽訂完善的工程承包合同，并嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)專業(yè)施工單位的責(zé)任、義務(wù)。任何專業(yè)施工單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 ⑹總包方組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行科學(xué)合理的施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 ⑺加強(qiáng)對各專業(yè)施工單位的配合協(xié)議，要求專業(yè)施工單位增強(qiáng)員工對已完工程的成品保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部工作聯(lián)系 ⑴按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，每周五組織召開施工方自身的生產(chǎn)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 ⑵由工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，也可以不定期召開施工生產(chǎn)會議。 ⑶項(xiàng)目經(jīng)理將配合業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至