【文章內(nèi)容簡介】 工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進行施工技術(shù)的具體實施。負(fù)責(zé)提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計劃。編制施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)交底 ，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實施施工中的交接樁復(fù)測及重點工程的控制測量。 組織所在各項工程內(nèi)設(shè)計資料的審定和辦理變更設(shè)計，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項目移交和竣工文件移交。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊技術(shù)工作。 安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，組織所在標(biāo)段內(nèi)的 QC 小組活動。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的 控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢”工新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 12 作的落實。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅持按“三不放過”原則進行處理。負(fù)責(zé)制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。負(fù)責(zé)安全檢查，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊伍進行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護綜合管理，行使環(huán)境保護監(jiān)察職 能。 物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。組織落實本工程設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實做好物資采購供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進行。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。參與本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 測量隊：負(fù)責(zé)測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測量及定位測量，并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢 查。 綜合辦公室：處理所在項目部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 負(fù)責(zé)項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊等后勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場及駐地治安和消防工作。 堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過程的安全。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)和屬地公安機新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 13 關(guān)，并積極配合認(rèn)真處理。嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期檢查。 負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為 重點的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，加強管理、嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護措施和警報設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。 施工隊伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本工程工程量及專業(yè)特點，為保證工程施工，細(xì)化工程量，項目經(jīng)理部根據(jù)專業(yè)情況分別布設(shè)土石方施工隊、道路施工隊、鋼筋混凝土施工隊、混凝土生產(chǎn)施工隊及綜合施工隊。 土石方施工隊負(fù)責(zé)基礎(chǔ)基槽開挖工程及土方回填工程。 道路施工隊負(fù)責(zé)施工臨時便道及設(shè)備進場道路的修整等工程。 鋼筋混凝土施工隊負(fù)責(zé)鋼筋加工綁扎、模板 安裝、混凝土的澆筑養(yǎng)護、防水防腐工程、及電力設(shè)備避雷接地線制安、排水管及電纜管制安安裝等工程。 混凝土生產(chǎn)施工隊負(fù)責(zé)混凝土運輸?shù)裙こ獭? 綜合施工隊負(fù)責(zé)施工臨時設(shè)施的搭建及駐地供水供電等工程。 施工總體目標(biāo)及保證措施簡述 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡述 質(zhì)量目標(biāo)：合 格。 保證措施簡述： 針對工程項目建立強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。 以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 14 念深入人心。為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，并隨時接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。 安全目標(biāo)及保證措施簡述 遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受 行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。 保證措施簡述： 建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對工程施工制訂詳細(xì)的安全措施，做好工程施工中的機械、用電、高空作業(yè)等安全防護工作，專職安全人員持證上崗，對工程施工進行全過程控制。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅持經(jīng)常和定期安全檢查，確?？傮w安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 工期目標(biāo)及保證措施簡述 計劃開工日期： 2020 年 5 月 27 日； 計劃竣工日期： 2020 年 9 月 18日； 保證 措施簡述： 對于控制工期的重點工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進行傾斜，保證其順利施工。對重點、難點的施工方案根據(jù)現(xiàn)場進行細(xì)化、優(yōu)化，加快施工進度。合理安排施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。 對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有利于施工工期進展。 確定階段施工重點、難點，針對性制定專項施工方案及工期保證措施，新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 15 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織勞力，重點工程加強勞動資源配置。 采取靈活機動的工期計劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，對工期進行動態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點，必要時啟動應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要 求。 項目成本目標(biāo)及保證措施簡述 根據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責(zé)任成本管理，降低工費、料費、機械使用費、管理費，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 項目成本保證措施簡述： 施工中采用科學(xué)先進的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程成本。 充分利用現(xiàn)場各種便利設(shè)施和條件，節(jié)約臨建投入，從而減少工程成本支出。 大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考核，強化獎懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。 實施動態(tài)管理，信息及時 反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)成本。 為了保證工程施工中的施工成本不超過計劃范圍內(nèi)的成本，必須對項目施工成本進行動態(tài)跟蹤和控制。成本的跟蹤是通過對任務(wù)進行分層匯總，生成單位工程的費用，對照計劃單位工程費，進行單位工程成本的控制。通過匯總工程費用，比較發(fā)生的總工程費用與計劃總工程費用，保證工程費用不超過計劃使用。控制工程費用的手段很多，例如采用替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費用。但是這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進度、質(zhì)量和成本控制是一個相互約束的三角形，要根據(jù)實際情況在三者之間找到一個平 衡點，從而保證這三個方面都科學(xué)、合理。 新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 16 文明施工目標(biāo)及保證措施簡述 項目部在施工過程中，積極創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 文明施工保證措施簡述： 制定現(xiàn)場文明施工管理條例，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、會議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。 明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視 起來，切實保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。 施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，文明施工，確保達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。 從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方面采取應(yīng)對措施，確保施工期間施工文明。 環(huán)境保護目標(biāo)及保證措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護管理的方針、政策、法令、法規(guī)。 施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款 。采取各種工程防護措施，減少工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán) 境的破壞和污染，確保，植被得到有效保護，將本工程建成綠色環(huán)保工程。 環(huán)境保護保證措施簡述： 成立環(huán)境保護組織機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護措施，防止施工對環(huán)境造成破壞。對作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護、新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 17 文明施工的注意事項。對水污染、噪聲污染、揚塵等采取措施進行制止。工程駐地實現(xiàn)“四化”達標(biāo)。爭創(chuàng)省級“安全文明施工工地”。積極接受來自各方面的建議和投訴，并及時進行反饋處理。 施工各階段組織措施 施工準(zhǔn)備階段組織措施 設(shè)備的調(diào)集、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn) 項目經(jīng) 理部，在最短的時間內(nèi)建立健全項目經(jīng)理部各級機構(gòu)，行使各自職能。在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的主持下，由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)集、配套和進場前的全面檢修，組織作業(yè)隊伍的集結(jié)。 根據(jù)施工計劃和各作業(yè)隊施工任務(wù)劃分、施工進度等情況，配足配套機械設(shè)備。 安全質(zhì)量科提前制定施工隊伍的崗前培訓(xùn)計劃，作業(yè)隊伍集結(jié)完畢后，安全質(zhì)量科按照培訓(xùn)計劃對施工隊伍進行安全、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán)格進行考試，合格后方可入場。 人員與設(shè)備到場的方法 調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運輸?shù)姆绞竭\至工地。 施工復(fù)測 由工程技術(shù)科帶領(lǐng)測量隊對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點等控制點進行標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并多次復(fù)核建立復(fù)核制，補齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護樁，編制復(fù)測報告書。 施工圖紙審核 由總工程師組織工程技術(shù)科進行圖紙審核，并進行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計單位，以便及時解決，確保按時開工。 新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 18 開工前的施工現(xiàn)場調(diào)查 項目經(jīng)理部人員進場后，在各項施工準(zhǔn)備的同時，組織有關(guān)科室進行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進行全面調(diào)查，為各項施工準(zhǔn)備展 開創(chuàng)造準(zhǔn)確條件和依據(jù)。 施工組織設(shè)計編制 項目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等實際情況進行編制實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，編制完畢報項目總工程師、項目經(jīng)理審批。 開工前必須的臨時設(shè)施建設(shè)安排 項目經(jīng)理部成立后立即進點，著手辦好臨時用地等各項手續(xù)，同時安排部分人員和機械設(shè)備先期進場，進行施工便道、營地房屋和其他臨時設(shè)施的修建工作。 施工階段組織措施 物資采購組織措施 根據(jù)施工前擬訂的工程進度安排，物資設(shè)備科、工程技術(shù)科共同編制物資采購計劃。屬于甲方 供應(yīng)的要提前將計劃報于甲方；自購物資與廠方簽訂供貨合同，除保證正常施工用材料物資外，工地要加強儲備，已備不時之需。 勞動力調(diào)集組織措施 項目部根據(jù)工程進度安排，編制勞動力計劃。施工準(zhǔn)備即將完成的同時項目經(jīng)理部迅速進行勞動力的集結(jié)。 及時了解掌握勞動力市場動態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時期等特殊時期的勞動力保障和補給措施，保障整個施工過程足夠的勞動力，保證工程施工進度，按期完工。 新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 19 資金專項專用措施 施工中嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有計劃，專項專用資金不得挪為他用。同時要加強資 金儲備，以解決各種臨時和計劃外需用。 施工技術(shù)管理措施 認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。施工前對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。 定期舉行技術(shù)交底會。使參與施工任務(wù)的技術(shù)