【正文】 并在 48 小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和直接經(jīng)濟(jì)損新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 35 失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；報(bào)告單位。 運(yùn)用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工： 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路，合理安排工序銜接。 質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 34 性的檢查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題 。每月召開(kāi)一次施工總結(jié)全，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。 深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對(duì)策并實(shí)施。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)；確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項(xiàng)目部的運(yùn)行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；貫徹執(zhí)行上級(jí)文件、法規(guī)和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 30 理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對(duì)糾正情況進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加上級(jí)組織的安全、質(zhì)量大檢查及專(zhuān)項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測(cè)，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安 全隱患的治理，檢查危險(xiǎn)、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴情況。 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。并提前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。 節(jié)假日來(lái)臨前要做好廣大職工的思想動(dòng)員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員 要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 28 況，提前做好季節(jié)性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入（或已過(guò)）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。 施工過(guò)程中，在施工隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。 新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 27 針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專(zhuān)業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)等部門(mén)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時(shí)掌握和調(diào)整人員編制；項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)管各 現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)，對(duì)勞動(dòng)資源協(xié)調(diào)分配，對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)組織，確保施工順利進(jìn)行。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗。管理人員的配置人數(shù)、相關(guān)人員職稱(chēng)、任職資格及施工過(guò)的相關(guān)業(yè)績(jī)等情況見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表相關(guān)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有施工過(guò)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)。項(xiàng)目部中心料庫(kù)設(shè)置常用易損配件庫(kù)，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時(shí)更換易損配件，提高機(jī)械使用效率。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類(lèi)型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿(mǎn)足工程要求，確保施工質(zhì)量。 設(shè)備管理制度及保證措施 物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。 規(guī)劃材料庫(kù)房及存儲(chǔ)場(chǎng)地時(shí)考慮備料場(chǎng)地。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專(zhuān)人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、信譽(yù)好的廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi)，以備不足。 總體施工方案 項(xiàng)目經(jīng)理部施工按照相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開(kāi)，相關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開(kāi)施工，盡量形成全面開(kāi)花、相互依托的大干格局。 新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 21 對(duì)已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，避免再進(jìn)行其他部分工程時(shí)，損壞本部分工程。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師要求。 各職能部門(mén)建立本部門(mén)有效文件和資料清單，并于每月下旬報(bào)工程技術(shù)部備檢。 各部門(mén)的文件和資料需復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)文件主管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；注明分發(fā)號(hào)（受控號(hào)）的文件和資料不準(zhǔn)復(fù)印。 工作方法：技術(shù)性文件和資料的分類(lèi)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)檢表格等、相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工 圖紙、設(shè)計(jì)變更等、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施等。 竣工驗(yàn)收階段組 織措施 技術(shù)資料的收集、整理管理措施 對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進(jìn)行控制，確保文件、資料的實(shí)用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。 及時(shí)了解掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時(shí)期等特殊時(shí)期的勞動(dòng)力保障和補(bǔ)給措施，保障整個(gè)施工過(guò)程足夠的勞動(dòng)力，保證工程施工進(jìn)度，按期完工。 施工階段組織措施 物資采購(gòu)組織措施 根據(jù)施工前擬訂的工程進(jìn)度安排，物資設(shè)備科、工程技術(shù)科共同編制物資采購(gòu)計(jì)劃。 施工圖紙審核 由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，以便及時(shí)解決，確保按時(shí)開(kāi)工。 根據(jù)施工計(jì)劃和各作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等情況，配足配套機(jī)械設(shè)備。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“安全文明施工工地”。 環(huán)境保護(hù)保證措施簡(jiǎn)述： 成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護(hù)措施，防止施工對(duì)環(huán)境造成破壞。 從施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理、施工駐地控制管理、施工過(guò)程控制管理等各方面采取應(yīng)對(duì)措施，確保施工期間施工文明。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。通過(guò)匯總工程費(fèi)用，比較發(fā)生的總工程費(fèi)用與計(jì)劃總工程費(fèi)用，保證工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃使用。 大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。 采取靈活機(jī)動(dòng)的工期計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿(mǎn)足建設(shè)工期要 求。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加快施工進(jìn)度。 安全目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受 行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。 施工總體目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 質(zhì)量目標(biāo)：合 格。 道路施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工臨時(shí)便道及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路的修整等工程。 負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為 重點(diǎn)的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理。 堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過(guò)程的安全。 測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測(cè)量及定位測(cè)量，并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測(cè)量的檢查、復(fù)核和對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)測(cè)量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢 查。 物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 組織所在各項(xiàng)工程內(nèi)設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。 項(xiàng)目經(jīng) 理部主要為現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工需要項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測(cè)量隊(duì)、綜合辦公室五個(gè)職能管理部門(mén)。 制定嚴(yán)格的保證工期、質(zhì)量及安全措施，做到令行禁止。 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要對(duì)策 本工程是升壓站 宿舍樓 ， ?站內(nèi)帶超大負(fù)核電壓運(yùn)行，對(duì)施工工作人員新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 9 要在開(kāi)工前有甲方工程部協(xié)同運(yùn)行部開(kāi)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)議，消除事故隱患。 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn) 工程主要特點(diǎn) 本工程地處位于 河北張北滿(mǎn)井升壓站內(nèi)，臨水及臨電設(shè)置均非常方便 為確保施工工期、施工質(zhì)量，本工程安排一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行組織施工，成立五個(gè)作業(yè)隊(duì)，即土石方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、鋼筋混凝土施工隊(duì)、混凝土生產(chǎn)施工隊(duì)及綜合施工隊(duì)。 一層為車(chē)庫(kù)及洗衣房，二層為宿舍區(qū)，總建筑平米 。 積極推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量水平。新建宿舍樓工程 陽(yáng)原縣第二建筑工程有限公司 1 施工組織設(shè)計(jì)和特殊工藝 施工組織設(shè)計(jì)和特殊工藝 ...................................... 1 施工方案 ................................................... 6 ........................................... 6 編制依據(jù)及原則 ...................................... 6 編制依據(jù) ...................................... 6 編制原則 ...................................... 7 工程概況 ............................................ 8 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn) ................................. 8 工程主要特點(diǎn) .................................. 8 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要對(duì)策 ....................... 8 施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍布置 ........................... 9 施工組織機(jī)構(gòu) .................................. 9 施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分 ........................ 13 施工總體目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 .......................... 13 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 ........................ 13 安全目標(biāo)及保 證措施簡(jiǎn)述 ........................ 14 工期目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 ........................ 14 項(xiàng)目成本目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 .................... 15 文明施工目標(biāo)及保證措施簡(jiǎn)述 .................... 16 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施 ........................ 16 施工各階段組織措施 ................................. 17 施工準(zhǔn)備階段組織措施 .......................... 17 施工階段組織措施 .............................. 18 竣工驗(yàn)收階段組織措施 .......................... 19 ...................................