增強干部事業(yè)心責(zé)任感需多管齊下(編輯修改稿)
2024-11-09 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)心責(zé)任感是黨員干部應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不僅是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實施綱要》明確提出了職業(yè)道德應(yīng)遵循的基本職業(yè)要求，即愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。職業(yè)道德對黨員干部的形象是十分重要的，所涵蓋的內(nèi)容也是非常豐富的。二十字職業(yè)道德規(guī)范是黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感在從業(yè)過程中的具體表現(xiàn)。只有有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的黨員干部才會十分珍愛自己的工作崗位，才會全身心地把自己的一切奉獻(xiàn)給所從事的事業(yè)。才會在履行職責(zé)過程中以事業(yè)為重，以大局為重，以人民的利益為重，以全社會的進(jìn)步與發(fā)展為重。（三）事業(yè)心責(zé)任感是加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。黨風(fēng)問題是關(guān)系我黨生死存亡的大問題。黨員干部要增強事業(yè)心和責(zé)任心是當(dāng)前加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。一個在事業(yè)上無所用心、庸庸碌碌之人，很難想象能夠愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會，很難想象能夠甘當(dāng)公仆、服務(wù)人民。因此，加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，黨員干部必須要增強事業(yè)心和責(zé)任感。（四）事業(yè)心責(zé)任感是稅收事業(yè)發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，我們國稅事業(yè)既面臨著發(fā)展的大好機遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既有加快發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與風(fēng)險同在的激烈競爭的新形勢下，怎樣抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、化解風(fēng)險、促進(jìn)發(fā)展，是歷史對我們國稅干部的嚴(yán)峻考驗。這就要求每一名國稅干部站在歷史的高度，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感迎難而上，適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新矛盾；以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感去開拓、去創(chuàng)新。這既是稅收事業(yè)興旺發(fā)展的客觀要求，也是國稅干部自我完善、自我發(fā)展的迫切需要。二、當(dāng)前事業(yè)心責(zé)任感淡化的主要表現(xiàn)（一）作風(fēng)飄浮。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有的同志追逐功名?？紤]自己進(jìn)退、上下太多?？紤]工作就少一些。二是有的同志私心太重?？紤]個人經(jīng)濟(jì)、收入太多，沒有興趣想正事、想工作。三是有的同志沉湎玩樂，不可能有精力去干好工作。四是有的同志愛吃愛喝，清醒的時候少，糊涂的時候多，哪有功夫和精力去想工作。五是有的同志閑事太多。三親六戚、戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)太多，人找不斷、電話不斷、閑事不斷、應(yīng)酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。（二）思想懶惰。具體表現(xiàn)有“三懶”。一是懶于思考。上級怎么說，他就怎么做；上級不說，他就不動。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。二是懶于調(diào)查。個別領(lǐng)導(dǎo)不愿下去，不愿調(diào)查，對基層情況不明，問題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。三是懶于干事。他的門也好進(jìn)，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬于瞎應(yīng)酬。結(jié)果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。（三）怕?lián)?zé)任。一份職務(wù)就是一份責(zé)任。有的同志把職務(wù)的升遷，單純看作是官職的升遷。其實不然。職務(wù)的變化其實是責(zé)任的變化。但在實際當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔(dān)責(zé)任或不敢承擔(dān)責(zé)任，有的還互相推諉以致產(chǎn)生矛盾。之所以出現(xiàn)這些問題，我認(rèn)為主要原因有兩點。一是本不屬于自己職責(zé)范圍的事，出了事讓他承擔(dān)責(zé)任，本人當(dāng)然不愿意。這一點可以理解。二是有的同志沒有搞清權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，有了成績功勞是自己的，有了問題責(zé)任是別人的；有了好事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。三、切實增強事業(yè)心責(zé)任感，不斷提高干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力事業(yè)心和責(zé)任感的衡量，沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)。但我認(rèn)為，至少要做到以下三點：（一）要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人上引導(dǎo)。用人的問題非常關(guān)鍵。用一個人就是方向，就是旗幟。用好一個干部可以帶動一片，搞活一個局面。用錯一個干部，會搞砸一個局面，會傷了群眾的心。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。要用干事的人，用能干事的人，用干實事的人，用干好事的人。用干部必須透明，不能搞暗箱操作。這樣才能保證使用干部的正確性。要通過正確的用人導(dǎo)向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達(dá)到目的。二是行為上約束。干與不干不能一個樣，干好干壞不能一個樣。要靠制度、機制約束每一位同志的言行。人管人不靈，制度管人才靈。要充分發(fā)揮正激勵和負(fù)激勵的作用，在堅持開展“優(yōu)秀科長”、“先進(jìn)工作者”評選活動的同時，也要開展“較差科長”、“較差科員”評比活動。第一年評為較差的由主管局長代表組織告知評選結(jié)果；第二年再次評為較差的，由“一把手”親自進(jìn)行誡勉談話，亮黃牌警告；連續(xù)三年較差的，一律調(diào)出市局機關(guān)，并扣發(fā)最后一年的年終獎金。用這種機制給每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和一般同志增加壓力，起到有效的督促提高作用。三是思想上教育。堅持不懈加強宗旨教育，理想信念教育，權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，使我們廣大干部有干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，奪旗爭一的緊迫感，竭心盡力的使命感。（二）要在其位謀其政。一是干事要講究干事的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部做事情要按政策、講程序、靠制度，要懂規(guī)矩、有分寸、識時務(wù)、明事理、知進(jìn)退。如果沒有原則盲目蠻干，必然會一塌糊涂，一事無成。二是干事要講究標(biāo)準(zhǔn)。哪些應(yīng)辦，哪些不應(yīng)辦？哪些大辦，哪些小辦？哪些急辦，哪些緩辦？都要從實際出發(fā)，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要講究干事的藝術(shù)。要
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