采購經(jīng)理崗位說明書優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)
2024-11-08 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程師供應(yīng)商開發(fā)過程，以保證供應(yīng)商來源渠道合理。（2）約束和監(jiān)控采購評審比價(jià)，確保評審比價(jià)的公正性。（3）監(jiān)督采購評審比價(jià)，確保評審公正，滿足采購要求。（4）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的評審比價(jià)過程，確保在公正的原則下評審滿足采購需求。（5）針對復(fù)雜的采購項(xiàng)目，提出合理的評審比價(jià)方法。（6）確認(rèn)評審比價(jià)結(jié)果，以指引采購商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。（2）依據(jù)長期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。（3）關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供貨情況，通過多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購需求情況，向評審組提出供應(yīng)商的取舍。（5）從市場和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購方向。（6）分析采購品市場價(jià)格走勢，提出適合公司現(xiàn)狀的采購策略。質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）依據(jù)采購品種類和市場需求，制定采購品質(zhì)量管理規(guī)定。（2）針對供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購品的質(zhì)量。（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)
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