奧康集團(tuán)計(jì)劃采購(gòu)科經(jīng)理崗位說(shuō)明書(編輯修改稿)
2025-08-30 03:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況，違約按合同處罰頻次：不定期到車間、協(xié)作廠檢查生產(chǎn)進(jìn)度、工藝等頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：遵守采購(gòu)制度，組織做好采購(gòu)管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分供方管理，保持與各協(xié)作廠家的良好溝通頻次：對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，不定期到各協(xié)作廠家檢查生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等情況頻次：負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部開(kāi)展對(duì)外協(xié)廠家的考察、質(zhì)保體系審核頻次：組織開(kāi)展對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)安排貨源的發(fā)放、新款發(fā)放、與滯銷品的調(diào)度工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助品牌總監(jiān)做好新款投放工作，組織編制新款發(fā)放統(tǒng)計(jì)表頻次：遵循先急后緩的原則進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放，組織編制發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表頻次：根據(jù)分公司提供的貨源市場(chǎng)調(diào)劑單進(jìn)行貨源調(diào)劑，組織編制貨源調(diào)劑跟蹤單頻次：職責(zé)七職責(zé)表述： 組織做好殘鞋的處
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