規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目初步建議書(編輯修改稿)
2024-09-03 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OHSMS18000職業(yè)健康管理體系及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理、5S 管理、生產(chǎn)管理和培訓(xùn)有較深入的研究，審核企業(yè)一百多家。指導(dǎo)通過 ISO9000 認(rèn)證的企業(yè)達(dá)數(shù)十家。華智 管理咨詢中心 首席咨詢師、創(chuàng)卓公司管理顧問及培訓(xùn)師。 陳先生： 企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，國家注冊(cè) ISO9000、 ISO14000 審核員，工程師，長期從事 ISO9000 質(zhì)量管理體系 、 ISO14000 環(huán)境管理體系及企 業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理、 5S 管理、生產(chǎn)管理和培訓(xùn)有較深入的研究。指導(dǎo)通過 ISO9000 認(rèn)證的企業(yè)達(dá)數(shù)十家。創(chuàng)卓公司、華智 管理咨詢中心 管理顧問及培訓(xùn)師。 李立鴻先生： 十年以上的經(jīng)營管理實(shí)踐，曾任某集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理，殼牌中國有限公司市場經(jīng)理，營運(yùn)經(jīng)理，在市場營銷、物流與供應(yīng)鏈管理，項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有專業(yè)的研究，對(duì)跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的運(yùn)作有深入了解，有多年的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)卓公司管理顧問及培訓(xùn)師。 本機(jī)構(gòu)曾咨詢輔導(dǎo)過的部分燃?xì)馄髽I(yè)： 中國海洋石油總公司 汕頭加德士海洋能 源有限公司 深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 珠海市百島石油化工公司 深圳市南油石化有限公司 哈爾濱液化石油氣公司 蘇州液化氣運(yùn)貿(mào)有限公司 上海液化石油氣經(jīng)營有限公司 杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司 大慶綠寰化工有限公司 桂林綠環(huán)能源發(fā)展有限公司 張家港東華優(yōu)尼科能源有限公司 汕尾市汕誠油氣有限公司 ?? 十、咨詢培訓(xùn)費(fèi)用與付款方式 鑒于與長期合作的角度考慮，我們決定給予最大的優(yōu)惠：即整個(gè)項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)費(fèi)收費(fèi)僅為人民幣 8 萬元整（不包括顧問往返貴公司的交通、食宿費(fèi)用）。 付款方式分三期： ? 項(xiàng)目正式開始當(dāng)日 支付總費(fèi)用的 40% ? 項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月開始前支付總費(fèi)用的 40% ? 余下 20%在項(xiàng)目完成前 15 日內(nèi)付清 十一、 結(jié)束語 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力、營銷管理水平的高低與營銷管理系統(tǒng)能否不斷完善，是企業(yè)是否具有競爭力的重要標(biāo)志之一，員工培訓(xùn)的投入和善用“外腦”將給企業(yè)帶來最好的投資回報(bào)。 鑒于與貴公司的合作尚處磨合階段，故以上建議書可能還有待完善和改進(jìn)，敬請(qǐng)貴司提出寶貴意見。真誠地希望能與攜手并進(jìn)，為貴公司在營銷方面實(shí)現(xiàn)新的跨越做出貢獻(xiàn)！ 預(yù)祝 生意興隆 合作成功！ 創(chuàng)卓企業(yè)管理咨詢有限公司 附件：課程日程安排與內(nèi)容 附件： ISO9001(20xx)輔導(dǎo)具體內(nèi)容及效果 輔導(dǎo)項(xiàng)目 輔導(dǎo)內(nèi)容 作用及目的 1．質(zhì)量管理系統(tǒng)診斷 以 ISO9001要求及針對(duì)企業(yè)所提出的問題對(duì)各部門進(jìn)行訪談與全面了解。 1．管理問題的全面挖掘。 2．確認(rèn)貴公司目前系統(tǒng)的作業(yè)流程。 2．系列培訓(xùn) 1. ISO9001 及導(dǎo)入實(shí)施的介紹。 2． ISO9001 條文解析。 3. 管理意識(shí) 1. 使全體員工有一致的質(zhì)量意識(shí)和精神。 2. 使工作人員 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文的要求及其與組織各部門之間關(guān)系，有初步較全面的了解及應(yīng)用的意識(shí)。 3．成立推行委員會(huì) 1．建立推動(dòng) ISO9001 質(zhì)量管理委員會(huì)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和體系建立工作人員組成。 1. 確立推行委員會(huì)之組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)。 2. 保證工作的落實(shí)和全體人員的參與程度。 4．文件系統(tǒng) 1．建立質(zhì)量管理系統(tǒng)的文件系統(tǒng)。 1. 建立整套符合 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)且符合企業(yè)實(shí)整合編訂 編制系統(tǒng)文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等）。 2. 規(guī)定質(zhì)量記錄如何控制，規(guī)范管理質(zhì)量記錄表單。 際運(yùn)作要求的質(zhì)量體系文件。 2. 明確文件、記錄管理的 要求。 5．管理職責(zé) 依如下要求建立文件系統(tǒng)，并運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果。 管理層之承諾 1．公布最高管理層人員對(duì)質(zhì)量的承諾和支持。 2．為滿足客戶及法律、法規(guī)要求，公司應(yīng)組織進(jìn)行溝通。 3. 組織機(jī)構(gòu)的確立。 4. 建立公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 5. 鑒別企業(yè)所需的資源。 6. 建立管理評(píng)審制度。 1. 充分體現(xiàn)公司高層對(duì)質(zhì)量的要求和期望，作為全體人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
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