規(guī)范化管理咨詢項目初步建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 策劃 1. 建立與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量體系策劃機制 。 管理評審 1. 建立定期的管理評審作業(yè)程序。 2. 建立培訓(xùn)系統(tǒng)，并定期評估培訓(xùn)有效性。 實現(xiàn)過程的策劃 1. 討論明確關(guān)鍵流程和特殊流程 2. 建立過程相應(yīng)文件，如：作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標準。 1. 明確客戶的要求，以達到客戶滿意的效果。 2. 規(guī)范每一個計劃方案的工作項目和負責(zé)人。 2. 對供 應(yīng)商進行分類管理確保其能持續(xù)有效的滿足交貨的要求。 5. 建立產(chǎn)品標識和可追溯性程序。 6. 維護客戶財產(chǎn)，防止出現(xiàn)問題。 2. 建立內(nèi)部 質(zhì)量審核程序。 數(shù)據(jù)分析 1．建立數(shù)據(jù)分析程序。（培訓(xùn)課程的時間安排 將以不影響貴公司的生產(chǎn)運作為前提，以下專項培訓(xùn)課程于咨詢期內(nèi)進行，不另外收費） 序號 培訓(xùn)項目 咨詢階段 預(yù)計時間 （ H） 培訓(xùn)對象 1. 現(xiàn)代主管意識 策劃階段 2 各部門主管及主要人員 2. ISO9000 質(zhì)量標準基礎(chǔ)知識 策劃階段 2 各部門主管及主要人員 3. ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系標準理解 策劃階段 6－ 9 各部門主管及主要人員 4. 質(zhì)量體系文件編寫 策劃階段 3 文件編寫人員 5. 體系策劃及實施說明 策劃階段 3 各部門主管及主要人員 6. 5S 現(xiàn)場管理 建立階段 6 各部門主管及主要人 員 7. 基層管理人員技能培訓(xùn) 建立階段 3 各部門主管及主要人員 8. ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系標準理解（第二次） 建立階段 6 各部門主管及主要人員 9. 人力資源管理 建立階段 3 各部門主管及主要人員 10. 生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備管理 建立階段 2 各部門主管及主要人員 11. 有效溝通教育訓(xùn)練 建立階段 2 各部門主管及主要人員 12. 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 建立階段 3 各部門主管及主要人員 13. 管理案例研討分析 建立階段 3 各部門主管及主要人員 14. 質(zhì)量體系文件理解培訓(xùn) 建立階段 6 各部門主管及主要人 員 15. ISO9001 體系運作培訓(xùn)：有效的質(zhì)量管理體系； 實施階段 3 各部門主管及主要人員 16. ISO9001 體系運作培訓(xùn)：內(nèi)審員培訓(xùn)班 實施階段 18 內(nèi)審員 17. ISO9001 體系運作培訓(xùn)：認證前接受審核技巧培訓(xùn) 實施階段 3 各部門主管及主要人員 授課方式 所有培訓(xùn)的教材由咨詢顧問提供，授課過程中將會有相應(yīng)的知識測試，以驗證學(xué)員對培訓(xùn)知識的掌握情況，并及時收集學(xué)員聽課的反饋意見，實施授課調(diào)整。 2．建立預(yù)防措施程序。 3．規(guī)范明確公司進料、制程、成品測量、監(jiān)控，確保所有合格產(chǎn)品方可進入下一道工序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 8．測量、分析和改進 依如下要求建立的文件系統(tǒng)，并運行達到預(yù)期效果。 2． 保證生產(chǎn)在控制的狀態(tài)下進行，產(chǎn)生穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)和服務(wù)的運作 1. 建立制程控制的程序。 3. 建立采購的程序。 2. 明確設(shè)計開發(fā)輸入、輸出方式。 2. 保證生產(chǎn)在受控的狀態(tài)進行，產(chǎn)生穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 1. 組織企業(yè)建立提供和維護適宜基礎(chǔ)設(shè)施的要求。 依如下要求建立的文件系統(tǒng)，并運行達到預(yù)期效果。 3. 建立內(nèi)部溝通程序。 質(zhì)量方針 1. 建立與組織相應(yīng)的質(zhì)量方針，訂立相應(yīng)符合要求和持續(xù)改進的承諾。 2. 將對質(zhì)量的要求予以量化，并擬定工作計劃予以實現(xiàn)，不斷提升質(zhì)量績效。 5．管理職責(zé) 依如下要求建立文件系統(tǒng)，并運行達到預(yù)期效果。 3．成立推行委員會 1．建立推動 ISO9001 質(zhì)量管理委員會，由各相關(guān)部門負責(zé)人和體系建立工作人員組成。 鑒于與貴公司的合作尚處磨合階段，故以上建議書可能還有待完善和改進，敬請貴司提出寶貴意見。指導(dǎo)通過 ISO9000 認證的企業(yè)達數(shù)十家。 ? 在項目正式啟動時，本公司和貴方應(yīng)成立項目推行小組，貴方應(yīng)指派一名高層管理人員負責(zé)管理與協(xié)調(diào)，同時指派一名中層人員作為總干事。 在前三個階段，我方的顧問將每周 23 天 (每次 12 人 )進駐貴公司現(xiàn)場辦公
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