【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的施行，提高費(fèi)用管控力度，根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了公司的定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。制定定額標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施方案，召開(kāi)定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作推進(jìn)會(huì)，舉辦定額管理知識(shí)專題講座，成立了定額管理組織架構(gòu)并明確其相應(yīng)職責(zé)，指派專人開(kāi)展定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。通過(guò)梳理生產(chǎn)流程，明確作業(yè)對(duì)象，確定定額清單，進(jìn)而開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，最終編制公司的定額標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)。（十一）數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)、初具雛形為了更好地提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，公司對(duì)“數(shù)字儲(chǔ) 運(yùn)”的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)效、獨(dú)立自主、統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施”的整體思路推進(jìn)公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等核心業(yè)務(wù)流程連接和溝通的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化”的“數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)”的整體建設(shè)目標(biāo)，有效推進(jìn)公司整體管理水平的提升。（十二）黨建堡壘、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照華電煤業(yè)黨組開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色，認(rèn)認(rèn)真真、取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識(shí)和群眾觀念得到增強(qiáng)，“四風(fēng)”突出問(wèn)題得到有效解決，發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力得到提升，公司黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化,安全生產(chǎn)、前期基建、市場(chǎng)拓展、成本控制、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作得到有力促進(jìn)。特別是解決了職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問(wèn)題，如騰出場(chǎng)地設(shè)置了幼兒游樂(lè)園。積極推進(jìn)連江職工建房事宜。提高了運(yùn)行人員的夜餐補(bǔ)貼和檢修人員的加班補(bǔ)貼。每周三增開(kāi)了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應(yīng)，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見(jiàn)的成效，切實(shí)向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業(yè)公司第3督導(dǎo)組的充分肯定。創(chuàng)建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創(chuàng)建示范 7 黨組織工作，認(rèn)真對(duì)照《華電煤業(yè)示范黨組織考評(píng)辦法》，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合公司自身實(shí)際開(kāi)展自選動(dòng)作，提升了各項(xiàng)工作水平。以通過(guò)召開(kāi)團(tuán)員座談會(huì)、員工合理化建議、思想動(dòng)態(tài)分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開(kāi)展了首屆“華電可門港企業(yè)文化節(jié)”，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造良好的文化氛圍。（十三）企業(yè)文化、引領(lǐng)隊(duì)伍改版了《儲(chǔ)運(yùn)信息簡(jiǎn)報(bào)》，用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式更生動(dòng)直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲(chǔ)運(yùn)黨建》、《廉潔文化手冊(cè)》、《儲(chǔ)運(yùn)文苑》、《安全文化手冊(cè)》、《班組文化手冊(cè)》、《7S+E?？?、《教育實(shí)踐活動(dòng)?？返认盗袇矔?shū)，制作了7S+E宣傳視頻，開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動(dòng)。創(chuàng)新了宣傳載體。開(kāi)播了儲(chǔ)運(yùn)視頻新聞，大力推進(jìn)黨建帶工建、團(tuán)建等工作，營(yíng)造健康向上的積極氛圍。二、創(chuàng)一流取得的主要成效安全方面。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1320天。未發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1289天。沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)及領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，以及對(duì)公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司完成接卸量1109萬(wàn)噸，完成華電煤業(yè)下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的117%；港口吞吐量1935萬(wàn)噸，完成績(jī)效目標(biāo)的121%，接卸量、吞吐量創(chuàng)造了開(kāi)港以來(lái) 8 的兩項(xiàng)歷史新高；完成利潤(rùn)620萬(wàn)元，比2013年413萬(wàn)元增加207萬(wàn)元。工程建設(shè)方面。10號(hào)泊位靠泊能力15萬(wàn)噸級(jí)提升至20萬(wàn)噸級(jí)加固改造工程通過(guò)了交通運(yùn)輸部組織的竣工驗(yàn)收；可門鐵路支線和公司臨時(shí)鐵路裝卸線已完成建設(shè)（2015年1月30日實(shí)現(xiàn)首列通車）。項(xiàng)目前期。9號(hào)泊位完成了后方陸域填海工程招標(biāo)工作；8號(hào)泊位：工可已通過(guò)福建省發(fā)改委組織的預(yù)審，取得地質(zhì)地災(zāi)、地震等支持性文件?？傊?，過(guò)去的一年，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)、巨大壓力和艱巨任務(wù)，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，成績(jī)來(lái)之不易，精神難能可貴。我們?nèi)〉玫某煽?jī)，得到了上級(jí)充分肯定。2014年，公司被交通運(yùn)輸部授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，11號(hào)泊位工程檔案管理項(xiàng)目評(píng)為福建省唯一通過(guò)交通運(yùn)輸部驗(yàn)收的首批示范工程。在剛剛結(jié)束的華電集團(tuán)公司和華電煤業(yè)2015年工作會(huì)議上，我們載譽(yù)而歸，公司榮獲華電集團(tuán)2014“文明單位標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)企業(yè)”、“示范基層黨組織”、“文明單位標(biāo)兵”、“班組建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；生產(chǎn)操作部榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)等等一系列榮譽(yù)。三、存在的主要問(wèn)題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，安全生產(chǎn)需始終秉 持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理態(tài)度。深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不得有半點(diǎn)的放松，需要在員工思想狀態(tài)、技能水平方面不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的需要、發(fā)展的需要。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保監(jiān)管力度加大，公司面臨的環(huán)保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問(wèn)題引發(fā)群體性事件被逼關(guān)停生產(chǎn)。隨著政府對(duì)環(huán)保監(jiān)管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環(huán)保壓力加大。因此，公司將按各級(jí)政府的要求，抓好環(huán)保存在問(wèn)題的整治工作，確保不在環(huán)保上出問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。2014的湛江港30萬(wàn)噸泊位投產(chǎn)，今年舟山港和馬跡山三期40萬(wàn)噸泊位投產(chǎn)等，同時(shí)，隔壁的可門港物流公司的30萬(wàn)噸優(yōu)勢(shì)不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬(wàn)噸升級(jí)至15萬(wàn)噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競(jìng)爭(zhēng)，港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。隨著國(guó)家限制進(jìn)口煤政策的影響釋放進(jìn)口煤數(shù)量將繼續(xù)大幅減少。并且鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，價(jià)格急劇下跌、需求不旺，今年的進(jìn)口礦增速將回落。這些都對(duì)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。、資金安全難以保證。自2009年投運(yùn)以來(lái)，按照華電煤業(yè)對(duì)公司提出的滾動(dòng)發(fā)展要求，陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)了碼頭擴(kuò)能工程、10號(hào)泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使得公司無(wú)力償還10號(hào)、11號(hào)泊位碼頭建設(shè)貸款到期資金。公司的現(xiàn)金流相當(dāng)緊張，資金鏈?zhǔn)执嗳?，資金安全受到?jīng)_擊。四、2015年工作思路和打算2015年形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體需求依然疲軟。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。隨著省內(nèi)外大噸位港口的陸續(xù)建成投產(chǎn)，港口產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力還將加劇。對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)定不移地把市場(chǎng)攬貨作為各項(xiàng)工作的基點(diǎn)，迎難而上，敢贏會(huì)贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?？傮w工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆四中全會(huì)，華電煤業(yè)2015工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神，以安全為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞創(chuàng)建一流港口和提高員工工作生活質(zhì)量?jī)蓷l工作主線，抓好疏港鐵路運(yùn)營(yíng)，抓好服務(wù)質(zhì)量提升、抓好堆場(chǎng)管理，著力推進(jìn)精益化管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理和“7S+E”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，11 走可持續(xù)發(fā)展之路，全面提升企業(yè)管理和效益水平，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)。2015年主要工作目標(biāo)安全指標(biāo)：不發(fā)生死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。生產(chǎn)指標(biāo)：接卸量1150萬(wàn)噸,吞吐量1600萬(wàn)噸。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。工程建設(shè)指標(biāo)：9號(hào)泊位工程：后方陸域北護(hù)岸、東護(hù)岸工程完工。擴(kuò)能工程項(xiàng)目：擋風(fēng)抑塵墻（疏港公路側(cè)）完成基礎(chǔ)施工；203（全部）、204（一半）堆場(chǎng)層完成、B82皮帶機(jī)系統(tǒng)完成；4號(hào)斗輪機(jī)及皮帶機(jī)基礎(chǔ)完成；皮帶機(jī)郎道及轉(zhuǎn)運(yùn)站完成工程量的60%4kgn斗輪機(jī)及皮帶機(jī)設(shè)備完成60%。完成綜合樓的驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。發(fā)展指標(biāo)：8號(hào)泊位力爭(zhēng)取得所有支持性文件，具備核準(zhǔn)條件。員工幸福指標(biāo)：2015年6月30日，連江職工住房新建動(dòng)工。為確保上述目標(biāo)，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個(gè)中心，抓好二條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，著力四個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化五個(gè)保證”。（一）以市場(chǎng)為中心，抓好經(jīng)營(yíng)管理。公司今年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司將積極采取措施，攻堅(jiān)克難，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是確定“兩聯(lián)合，兩拓展”的經(jīng)營(yíng)策略?！皟陕?lián)合”——指海江聯(lián)合和港鐵聯(lián)合，即加強(qiáng)華電可門港與江港的聯(lián)動(dòng)互保，加強(qiáng)華電可門港與鐵路的聯(lián)動(dòng)攬貨，形成強(qiáng)強(qiáng)效應(yīng)，提高服務(wù)水平，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；“兩拓展”——指拓展經(jīng)營(yíng)模式，從公司注重提升內(nèi)在的接卸效率和堆場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，向優(yōu)化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應(yīng)方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動(dòng)攬貨向在武漢和在南昌等駐點(diǎn)攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發(fā)揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了“另一扇門”，開(kāi)啟了海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代，為公司的發(fā)展，帶來(lái)新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力，對(duì)公司的發(fā)展具有里程碑的意義。因此，公司將重點(diǎn)推進(jìn)江西省電力鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，全力打通疏港鐵路投用后的內(nèi)陸物流通道，加大貿(mào)易商的引進(jìn)力度，與貿(mào)易商聯(lián)合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)量200萬(wàn)噸，成為公司經(jīng)營(yíng)的新亮點(diǎn)，新動(dòng)力。三是加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注煤炭、鐵礦和航運(yùn)價(jià)格行情，收集電廠和鋼企生產(chǎn)、需求和物流鏈信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)情況，加強(qiáng)各類信息綜合分析，提前研究制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以應(yīng)對(duì)港口市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。四是積極謹(jǐn)慎地開(kāi)展煤炭貿(mào)易。在鞏固現(xiàn)有貿(mào)易客戶的基礎(chǔ)上，與可門電廠等 13 加強(qiáng)溝通合作，擴(kuò)大貿(mào)易渠道和方式，做好貿(mào)易過(guò)程資金安全防控工作，穩(wěn)妥持續(xù)推進(jìn)煤炭貿(mào)易。（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質(zhì)量。打造“一流港口企業(yè)”。繼續(xù)開(kāi)展“一流管理、一流設(shè)備、一流文化、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍、一流效益”6個(gè)一流的創(chuàng)建工作，堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)一流港口的目標(biāo)。2015年，創(chuàng)一流工作要通過(guò)華電煤業(yè)集團(tuán)公司組織的考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)華電煤業(yè)集團(tuán)第一批一流企業(yè)的創(chuàng)建目標(biāo)。提高員工的工作生活質(zhì)量。公司將在工作環(huán)境、飲食健康、晉升渠道、職業(yè)發(fā)展，員工福利等多方面為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，切實(shí)提高員工工作、生活質(zhì)量。通過(guò)開(kāi)展“健康食堂、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”活動(dòng)，使得公司成為“以人為本，和諧友愛(ài)，人人愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工“的良好氛圍。創(chuàng)建一家受人尊重，人人向往的最好公司。（三）突出三個(gè)重點(diǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好疏港鐵路的運(yùn)營(yíng)。1月30日，福建可門鐵路支線開(kāi)通公司后實(shí)現(xiàn)了首列通車，由公司開(kāi)往國(guó)電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開(kāi)啟了公司海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力。公司十分珍惜疏港鐵路開(kāi)通過(guò)后帶來(lái)的新的商機(jī)，全力以赴做好疏港鐵路的開(kāi)通后的運(yùn)營(yíng)工作。一是建立疏港鐵路的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，協(xié)調(diào)南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調(diào)度、裝卸、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)等協(xié)調(diào)管理體系，形成協(xié)調(diào)高效、運(yùn) 14 營(yíng)通暢的機(jī)制。二是抓好鐵路運(yùn)價(jià)的協(xié)調(diào)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)南昌鐵路局、國(guó)家鐵路總公司調(diào)整疏港鐵路通往國(guó)鐵的運(yùn)行價(jià)格，保證通往終端客戶的鐵路運(yùn)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證華電可門港的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司能與周邊港口具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是抓好鐵路調(diào)度。精心謀劃疏港鐵路的調(diào)度，設(shè)立火車調(diào)度專職和專業(yè)隊(duì)伍，做好與鐵路主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，火車的裝卸調(diào)度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。抓好服務(wù)質(zhì)量提升。服務(wù)是公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏得先機(jī)的有效武器。一是創(chuàng)新服務(wù)理念。優(yōu)化、簡(jiǎn)化服務(wù)流程，為客戶提供“一站式”的服務(wù)，特別是在疏港鐵路建成后對(duì)江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務(wù)。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業(yè)務(wù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，尋找多家二程船合作模式，靈活應(yīng)對(duì)因船運(yùn)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在保證公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫(kù)存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的立足點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對(duì)客戶貨物的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，并將相應(yīng)的庫(kù)存信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)給客戶，使得客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫(kù)存情況。四是積極開(kāi)展特色化、差異化服務(wù)。延伸服務(wù)外延，提高經(jīng)營(yíng)附加值。鞏固和優(yōu)化配煤服務(wù)，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發(fā)展多種港口經(jīng)營(yíng)，嘗試煤炭摻配營(yíng)銷的模式，尋找經(jīng)營(yíng)商機(jī)。五是開(kāi)展品牌化服務(wù)。加強(qiáng)“華電可門港”品牌宣傳，重點(diǎn)做好與客戶、代理、15 一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的通關(guān)環(huán)境，嚴(yán)格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務(wù)工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業(yè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。抓好堆場(chǎng)的管理。一是完善以堆場(chǎng)為中心的生產(chǎn)調(diào)度模式。提高堆場(chǎng)利用率，增加疏運(yùn)量。二是建立數(shù)字化堆場(chǎng)。開(kāi)發(fā)堆場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)堆場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的堆場(chǎng)管理，堆場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場(chǎng)管理水平。三是做好對(duì)貨物的管理。從對(duì)客戶負(fù)責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量的著手，對(duì)貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標(biāo)識(shí)明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務(wù)。將貨物苫蓋儲(chǔ)存作為公司提高服務(wù)的有效手段。苫蓋服務(wù)做到風(fēng)刮不開(kāi)，雨漏不進(jìn)，剁要整齊，肩有斜度，切實(shí)向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。（四）著力四個(gè)推進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)管理體系。推進(jìn)精益化管理。以精益管理為主線，加大行業(yè)對(duì)標(biāo)力度，全面開(kāi)展前期、基建、運(yùn)營(yíng)各階段對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)制約效益、效率、效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程控制與考核，形成通過(guò)對(duì)標(biāo)倒逼提升管理、降低成本的工作機(jī)制。以效益為中心，推動(dòng)各層級(jí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的精益管理格局。全過(guò)程挖潛擴(kuò)能、提質(zhì)增效、節(jié)約降耗。推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是推行以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，構(gòu)建全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的精細(xì)化成本管理體系，16 有效落實(shí)各層級(jí)成本費(fèi)用控制的主體責(zé)任。二是抓好公司各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用的預(yù)算編制，利用預(yù)算系統(tǒng)做好成本費(fèi)用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預(yù)算管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用；三是將全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，抓好檢查督促，加強(qiáng)考核管理。推進(jìn)班組建設(shè)管理。將2015年確定為公司的“班組建設(shè)年”。通過(guò)以“安全管理上水平、制度建設(shè)上水平、技術(shù)攻關(guān)上水平、素質(zhì)能力上水平、