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正文內(nèi)容

xx集團(tuán)班組建設(shè)管理制度寫寫幫推薦(編輯修改稿)

2024-11-05 06:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 果的檢查評估,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。(六)組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長在開班前會(huì)前,應(yīng)提前到場,與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識和會(huì)議記錄,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場 “五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報(bào) “精品工程”、“亮點(diǎn)工程”,如:今日檢修304刮板,用時(shí)多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,即可申報(bào)“精品工程”,此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過,或同類工作之楷模,可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時(shí)加藥的,造成水系統(tǒng) 7 整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”等活動(dòng),努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”,爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),并進(jìn)行評估、獎(jiǎng)勵(lì),努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),但應(yīng)做到公正、公開。(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“ ‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神,鼓勵(lì)積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長”評比等活動(dòng),大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,并分別建立了對應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)??傮w來說,希望大家能夠共同努力,真正參與到這項(xiàng)工作中來,在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,為廠部爭光,為集團(tuán)爭光。集團(tuán)公司工會(huì) 2011年2月18日第三篇:班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級:考核評分在8185分(含85分)為一星級班組; 考核評分在8690分(含90分)為二星級班組; 考核評分在9195分(含95分)為三星級班組; 考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核,分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分,最后得出月考核分即定級分。每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊(duì)具體情況有:1)不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級。2)影響本隊(duì)工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30%時(shí); ③出現(xiàn)81分以下班組。遇有上述情況時(shí),將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日??己斯ぷ?。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度:⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度;⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;⑶班前會(huì)及全員記錄制度;⑷交接班制度;⑸班前安全評估和個(gè)人危害因素辨識制度;⑹安全教育與培訓(xùn)制度;⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度;⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度;⑽隱患排查制度;⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度;⑿考勤制度;⒀各類情況匯報(bào)制度;⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度;⒂班組長聘用制度。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下:①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn): 明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;保持明星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元;下滑到三星級班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)2000元,保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)2000元;保持明星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到三星級班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)1500元,保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)600元,考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎(jiǎng)勵(lì)500元,考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。對全年保持三星級班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元,全年保持明星級的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元??己顺绦蚋鲄^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,礦對每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級班組。星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個(gè)),達(dá)到三星級的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級。第四篇:班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級,有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作,特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查,同時(shí),納入工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評比,根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)
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