【正文】 大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。為自己爭光，為廠部爭光，為集團(tuán)爭光。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“ ‘三無’班組”（安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’）和“四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心）等競賽活動，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全的工作計劃。（七）抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。（二）強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。第二階段46月份，班組長素質(zhì)提升階段。其次要抓好現(xiàn)場管理。要求每個單位選拔25名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。（三）定期開展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識進(jìn)行互相提問，互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣。（七）使用手提電動機(jī)械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。（七）班組每天做好設(shè)備點檢記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（二）班組例會主要議題：總結(jié)本周班組生產(chǎn)安全工作情況，如公司、本單位開展的活動落實情況，班組人員的違章行為、隱患整改等內(nèi)容；對下周生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行部署和安排，提醒重要注意事項。（二）交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到生產(chǎn)任務(wù)完成情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，生產(chǎn)質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。（三）班前會的組織主持人是本班組的主要負(fù)責(zé)人。（六）使用的設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全可靠，無帶病運(yùn)行的設(shè)備，安全通道暢通，物流有序，消防設(shè)施符合要求。（七）現(xiàn)場管理員職責(zé)組織推進(jìn)班組6S管理，協(xié)助班組長的管理工作；負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作，組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動；負(fù)責(zé)監(jiān)督6S相關(guān)的管理表格填寫狀況。（三）班組長職責(zé)指揮班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量控制，預(yù)防并解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；明確其他員工的任務(wù)與責(zé)任，協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)，完成每天的考勤記錄，協(xié)調(diào)休假和加班問題；按制度開好班組會議，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)，牽頭持續(xù)改進(jìn)和問題解決；積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動；及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工的日常工作；負(fù)責(zé)安排對本小組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，牽頭一專多能工作的開展，負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作；運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動，關(guān)心班組成員生活，搞好互助互濟(jì)；及時向上級反映員工的意見、要求和建議，完成上級布置的各項任務(wù)。（二）班組權(quán)力（1）根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。（2）組織管理：積極貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證。（5）質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實質(zhì)量工作計劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。（3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議；負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。（二）班組內(nèi)的安全教育做到經(jīng)?；?、制度化。（九）合理均衡安排好班組生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)革新，改善作業(yè)條件。主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點名；各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題；主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題（重點有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點）；班組生產(chǎn)經(jīng)營情況和任務(wù)、班組生產(chǎn)計劃、設(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理以及其他方面內(nèi)容；核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異；班前會結(jié)束。做到現(xiàn)場工、器具整齊碼放、工件上下鐵屑清掃干凈，四周環(huán)境清潔整齊，為接班同事創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（二）設(shè)備管理實施分工責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能。（三）禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。（十）愛護(hù)公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。為此，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在2010年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路、解放思想、認(rèn)真落實，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。（二）班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細(xì)化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。四、制定班組建設(shè)活動安排全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定。（三）抓好班組的思想建設(shè)。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。（十）建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制。（十二）建立健全班組考核機(jī)制。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。五大員可以連任。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。第11條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊級領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)