【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)會應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。（6）重新招標(biāo)時候評委應(yīng)為5人以上單數(shù)。案例分析十八問題1：企業(yè)A向第三方（監(jiān)理公司C）泄露承建單位（IT公司B）的技術(shù)機(jī)密，違反合同簽訂時保密約定要求，該措施不妥。問題2：項目不可分割，屬于一個整體，未經(jīng)甲方企業(yè)A同意，此類項目不應(yīng)分包。而公司B卻和公司D簽訂此項目的分包合同，很顯然，該合同無效。問題3：企業(yè)A應(yīng)該將公司B未付給公司D的所有款項（扣除保留金）付給公司D，并從應(yīng)付給公司B的任何款項中如數(shù)扣回。案例分析十九知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提之一，某軟件公司A公司從事管理系統(tǒng)軟件開發(fā)，程序員張某參加了A公司開發(fā)管理系統(tǒng)軟件的工作，后辭職到另一個公司B公司任職。于是項目負(fù)責(zé)人將張某在該軟件作品上的開發(fā)者署名更改為他人。問題1：按照《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》的規(guī)定，：知識產(chǎn)權(quán)一般都具有法定的保護(hù)期限，一旦保護(hù)期限屆滿，權(quán)利將自行終止，成為社會公眾可以自由使用的知識。商業(yè)秘密受法律保護(hù)的期限是不確定的，一旦為公眾所周知，即成為公眾可以自由使用的知識。問題3：甲、乙兩人同時在同一時間就同樣的發(fā)明創(chuàng)造提交了專利申請,專利局將分別向各申請人通報有關(guān)情況,并對兩件申請都不授予專利權(quán)。這種情況是否合理？對于同一時間申請專利的情況，專利局可分別向各申請人通報有關(guān)情況，請他們自已協(xié)商解決這一問題，如果雙方協(xié)商不成的，則兩件申請都不授予專利權(quán)。問題4：該項目負(fù)責(zé)人張某侵犯了開發(fā)者張某的身份權(quán)及署名權(quán)。問題5：目前，我國已形成了相對完備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，對軟件形成一種綜合性的法律保護(hù)，如源程序和設(shè)計文檔作為軟件的表現(xiàn)形式受《中華人民共和國著作權(quán)法》保護(hù)，同時作為技術(shù)秘密又受《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》。第二篇：項目管理案例分析題完整版《項目管理案例分析》 ，因為公司包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃和2類比估算也可以稱作（歷史估一、單項選擇題 應(yīng)該以項目協(xié)辦者的名義來起草 就是生產(chǎn)廚房設(shè)備的，介紹顏色設(shè)計資源分配等內(nèi)容 算），它是建立在團(tuán)隊以前完成的項項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項最關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)，下列哪和新特色只不過是目前程序的一種第四部分 目的歷史文件及數(shù)據(jù)上的。重要的技能是（C）個說法是不正確的（D）變通做法C這是一項進(jìn)行中的運1關(guān)于范圍說明，下面說法正確的是2進(jìn)度可視化表格的基本類型包括，因為新生產(chǎn)線的銷售還不確（B）運行表格、控制表格、柱狀圖、（分 付成果為導(dǎo)向的項目成果和元素集定，這不是暫時性行為D 這既不A 范圍說明描述了怎樣對項目作變配表）。大部分項目成本累計曲線呈下列合 是一個項目也不是一項營運，而是一更B 范圍說明描述了項目的目標(biāo)2處理沖突的五個常見方法有撤哪種形狀（A），并作為將來項退、調(diào)和、（妥協(xié)）、強(qiáng)制、綜合。 來定義和組織項目的工作2當(dāng)一個項目實現(xiàn)以下哪一條時就目決定的基準(zhǔn)C范圍說明估算了2質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進(jìn)度（D）項目范圍的穩(wěn)定性，并作為將來項目質(zhì)量、控制作業(yè)質(zhì)量和（控制產(chǎn)品質(zhì)（C）供了一個框架結(jié)構(gòu)，不包括在其中的A 項目的產(chǎn)品投入生產(chǎn) B項目發(fā)起決定的基準(zhǔn)D范圍說明估算了量）。 人宣布項目結(jié)束C 項目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)項目范圍的可靠性，并描述了變更的2 ，以便進(jìn)一步處理項目頻率及其影響 源、材料和機(jī)器資源及借用資源，（資你被任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓有的可交付結(jié)果，并必須將可交付成干系人的期望 D項目的所有目標(biāo)都2你對最近的項目已經(jīng)做了工作分金資源）是上述資源的餓轉(zhuǎn)化形式和抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進(jìn)果分解到同一層次 已完成，并達(dá)到甚至超越了目標(biāo)干系解結(jié)構(gòu)，第二層分配工作也完成了，通用形式。行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)你是幸運之星夜總會的人的期望 你要求三周以后，各個自項目經(jīng)理向2在項目實施過程中開展全面質(zhì)量建的范圍說明書的目的是（A）項目經(jīng)理，夜總會的特點是3你是一位負(fù)責(zé)一項大型建設(shè)項目你報告他們各自的工作分解結(jié)構(gòu)情管理，必須關(guān)注于質(zhì)量管理、項目的目標(biāo)是建設(shè)一座況，下列說法不正確的是（C）證、（質(zhì)量控制）三方面工作。主要的可交付成果 樂隊表演。你們最新的項目附屬建筑物，容納奧運會支持小組，A工作包層便于資源的分配B工2你公布該小組將在項目開始日期的18個月作包層是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層入數(shù)量與（提高人力質(zhì)量）兩個方面實現(xiàn)范圍變更 了范圍說明和范圍管理計后準(zhǔn)時抵達(dá)你所在的城市。你得到了C工作包是項目的主要可交付成果，入手。那么描述應(yīng)該受到這些1200萬美金的項目預(yù)算。資源比較是WBS的最高層D工作包層便項目群非常重視團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊素和假設(shè)條件 信息和將來信息的人、信息容易獲得。三重約束 哪一項是該項于估算成本和時間 、信息保存和存檔目的主要約束（A）3在進(jìn)行資源計劃階段，列出資源需礎(chǔ)，內(nèi)容包括項目團(tuán)隊能力的建設(shè)、算 方式的文件應(yīng)該是（B）A時間，因為項目截止日期無法改變求時，不需要考慮下列哪一項（C）團(tuán)隊士氣的激勵和（團(tuán)隊成員的奉獻(xiàn)在哪種組織結(jié)構(gòu)中，因為預(yù)算限定1200萬美金A工作分解結(jié)構(gòu) B 供求政策C 精神）。有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（A）計劃 C資源，關(guān)于資源計劃編制階段，下量，因為建筑施工必須兼顧功能性和4單代號網(wǎng)絡(luò)圖中最常用的是哪種二部分 列哪個說法是正確的（D）安全性 邏輯關(guān)系（D）2項目管理“以目標(biāo)為導(dǎo)向”和“以具有制藥行業(yè)A 開始——完成B開始——開始（計劃）為基礎(chǔ)”的核心理念在企業(yè)（B）源方面的計劃編制，其輸出是人員要的專業(yè)經(jīng)驗。你打算嘗試娛樂行業(yè)的C完成——完成D完成——開戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起到重要的作用。 項目管理。以下哪種說法是正確的始2項目的三重約束為時間、（費用） （A）5作為項目經(jīng)理，你認(rèn)為關(guān)于類比估和質(zhì)量這三重約束，每一個都為界定關(guān)鍵路徑任務(wù)是指（B）源方面的計劃編制，其輸出是資源需A 你很可能獲得成功，因為溝通技算技術(shù)，下列哪個說法是不正確的產(chǎn)品和服務(wù)提供了幫助。、樂觀和最可能估算歷時相等求 巧是你的長項。你可以通過在項目團(tuán)（A）2資源負(fù)荷圖是一種可使工具， 際上它是（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）的延伸。 的所有物質(zhì)資源，其輸出是人員需求 現(xiàn)你不熟悉的特征行業(yè)的要求 2進(jìn)度可視化表格的基本類型包括你的項目正處于范圍規(guī)劃階段，、控制表格、（柱狀圖）分你已經(jīng)完成了工作分析結(jié)構(gòu)的所有物質(zhì)資源，其輸出是資源需求 的長項。（WBS），以下哪項陳述是正確的在制定進(jìn)度時，你的主要制入專業(yè)技術(shù)人員的做法來實現(xiàn)你不比估算是專家判斷的一種形式2處理沖突的五個常見方法有撤（D）作過程下列說法正確的是（C）熟悉的特征行業(yè)的要求C 你可能能6．你是網(wǎng)站設(shè)計有限公司的項目經(jīng)退、調(diào)和、妥協(xié)、（強(qiáng)制）、綜合。、成功，因為你在娛樂行業(yè)有個朋友，理，公司正在為一家全國性連鎖食品2項目各種資源中最重要的資源是可以利用發(fā)難識別來判斷如何平衡最可能的完成日期、浮動時間、以及他簡要地向你介紹了你需要了解的點設(shè)計網(wǎng)站。你已經(jīng)完成活動列表，（人力資源），它直接影響項目三重兩項任務(wù)的程度 加權(quán)平均估算值 所有與項目有關(guān)的重要方面。你可以準(zhǔn)備用單代號網(wǎng)絡(luò)圖（前導(dǎo)圖法）、活動歷時通過在項目團(tuán)隊中引入專業(yè)技術(shù)人出活動間的依賴關(guān)系。那么下列說法體利益。可以輕易識別項目約束和假設(shè)的程的樂觀值和悲觀值進(jìn)行了估算 員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行正確的是（A）2項目費用計劃包括項目成本預(yù)算度 D你可能無法成功，因為A單代號網(wǎng)絡(luò)圖法使用的是節(jié)點表和（資金收付計劃），成本預(yù)算是從C．WBS把項目的可交付成果分解的開始日期、最早和最晚完成日期以你對娛樂行業(yè)知之甚少，即使你可以示活動，箭線表示關(guān)系B單代號費用的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。到可以記載產(chǎn)品分析的程度 及所有活動的浮動時間 通過在項目團(tuán)隊中引入專業(yè)技術(shù)人網(wǎng)絡(luò)圖法使用的箭線表示活動，節(jié)點2員的做法來實現(xiàn)你不熟悉的特征行表示關(guān)系C單代號網(wǎng)絡(luò)圖法使用以（合同）為依據(jù)?？梢暂p易計算成本和時間估算并且悲觀值、最可能值和所有活動的浮動業(yè)的要求 的是箭線圖表的方法D單代號網(wǎng)2項目資源計劃是指項目執(zhí)行過程可以計算質(zhì)量控制測量的工作包程時間 5關(guān)于項目章程，下列哪個說法是正絡(luò)圖法使用的是表格形式表示關(guān)系中，決定項目工作所需要的資源類型度關(guān)于關(guān)鍵路徑，下面哪個說確的（D）的方法 及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是（費用估項目的“時限性”的含義是指（B）法是正確的（D）A 包括成品描述，說明項目的業(yè)務(wù)你的項目的基本約束是質(zhì)量，為計）的基礎(chǔ)。，由項目經(jīng)理起草 B 包括產(chǎn)品了不讓項目團(tuán)隊人員覺得時間太緊，項目進(jìn)度控制應(yīng)用（動態(tài)控制）確定的開始和結(jié)束時間 ，說明項目的業(yè)務(wù)需要，由項目避免進(jìn)度風(fēng)險，你決定使用下列哪一原理，即不斷的根據(jù)實際進(jìn)度來監(jiān)控未來的一個不確定的時間結(jié)束 D。由各個持續(xù)時間最長的活動所組成發(fā)起人起草 C如果項目由賣方執(zhí)種活動估算工具（C）和調(diào)整計劃，如果有偏差，則采取措項目可以在任何時候取消 的 行，要包括一份合同，項目章程由項A專家判斷B定量歷時估算C施加以處理，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于項目收尾階段，除了（D），說明項目的業(yè)務(wù)需求，由項8．以下哪個流程是利用概率賦值來分 ，成功的概率是的活動所組成 目之外的某個經(jīng)理起草 評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及后果2項目管理“以（目標(biāo)）為導(dǎo)向”在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)6下列哪一項不是范圍規(guī)劃和范圍（C）和“以計劃為基礎(chǔ)”的核心理念在企段中，項目經(jīng)理的影響力是最大的 理擁有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（A）界定的目的（B）A定性風(fēng)險分析B風(fēng)險識別C業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)中起到重要的作用。C在項目收尾階段中，2項目的三重約束為（時間）、 分B估算項目范圍的穩(wěn)定性C制 用和質(zhì)量。段中，風(fēng)險是最大的項目經(jīng)理可以用下列哪一項便于估算時間和成本D便于分配９．以下全部都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的好處，2工作分解結(jié)構(gòu)的形式主要有以下1項目章程的作用是（B）來確保團(tuán)隊成員清楚的了解他們所責(zé)任和任務(wù) 除了（C）三種：多等級形式、（大綱形式） 項目干系人的滿意度提升B返組合形式。，并且為項（C）稱為（C）工減少C職工流動率降低D2實際估算也可以被稱為（最大可目調(diào)撥組織資源 能性估計）， 結(jié)構(gòu)D工作分解詞典 １０。如果一個項目的活動歷時估計目標(biāo)的準(zhǔn)確判斷上的。、項目執(zhí)行的首要的依據(jù)是8以下為進(jìn)度計劃編制過程中的工量最可能值為６０天，悲觀值為７２2在項目計劃過程中，考慮到項目方法（A）具和技術(shù)，其中哪項除外（B）天，樂觀值為４８天。那么，此項目資源的（有限性），必須對資源（人、1一下哪些是三重約束（D）（C）物）進(jìn)行有效管理。、 A54B66C60D302費用和進(jìn)度性報告 9你是即時運卡車運輸公司的項目11．確定項目是否可行是在下列哪個（運行表格）、控制表格、柱狀圖、費用和質(zhì)量1項目變更是（C）經(jīng)理。你們公司專門在全國范圍內(nèi)運工作過程完成的（A）分配表。1你負(fù)責(zé)對公司在全國的A項目啟動B項目計劃C項2處理沖突的五個常見方法有撤序是（D）正常的，可計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級。首席工程師為目執(zhí)行D項目收尾 退、強(qiáng)制、妥協(xié)、（調(diào)和）、綜合。、執(zhí)行、計劃、 你做了關(guān)鍵路徑活動估算：項目歷時12。下列表述正確的是（A）2質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進(jìn)度啟動、控制、計劃、執(zhí)行和結(jié)束1掙值是（A）的最可能為60天、悲觀值為72天、A與其他項目階段相比較，項目結(jié)束質(zhì)量、（控制作業(yè)質(zhì)量）、計劃、控制、。那么，項目歷時的階段與啟動階段的費用投入較少質(zhì)量。啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束 （C）B與其他項目階段相比較，項目啟動2工程項目合同文件由（合同協(xié)議）1在以下哪個項目管理階段， 66階段的費用投入是較多的C項和附件組成。和項目干系人最能夠影響項目的結(jié)時的成本 C 60D30 目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的為了實現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)急計劃，原則上果（C）1下列表述錯誤的是（A）10關(guān)于進(jìn)度偏差，下列哪個說法正D項目開始時，風(fēng)險最低， （B）的一項項完成，風(fēng)險逐漸增多。中預(yù)留（風(fēng)險應(yīng)急資金） 生命周期內(nèi)的工作 A進(jìn)度偏差會影響范圍，進(jìn)一步影響13項目“時限性”的含義是指（B）時間。1你是一名項目經(jīng)理， 進(jìn)度偏差有時候會影A項目儲持續(xù)的時間很短B項目第四開發(fā)項目。根據(jù)你指定的項目進(jìn)度初唄的項目 響進(jìn)度計劃 C 進(jìn)度偏差總是影響有確定的開始和結(jié)束時間C項目部分 始計劃，進(jìn)度計劃 D進(jìn)度偏差不會影響進(jìn)度將在未來的一個不確定的時間結(jié)束2企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是各項（戰(zhàn)請日期。通過計劃調(diào)整，你發(fā)想原本對項目的目標(biāo)、實施情況、影響等進(jìn)計劃 D項目可以在任何時候取消。略目標(biāo)）的實現(xiàn)。計劃先后執(zhí)行的兩項活動是可以同行分析和評價 11最近你的項目做出了變更，結(jié)果14項目經(jīng)理在下列哪個組織中權(quán)利2項目的三重約束為時間、費用和時進(jìn)行的，這個例子屬于（B）D項目后評價一般在項目的收尾過有些本已經(jīng)確定的工作分解結(jié)構(gòu)的最大（B）（質(zhì)量）。 元素發(fā)生了變更，這是哪種變更（D）A 職能型組織B項目型組織C2項目描述是一份（圖表式） 15項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具A進(jìn)度計劃變更B風(fēng)險應(yīng)對變更矩陣型組織D協(xié)調(diào)型組織 件，是對所有利益相關(guān)者最終形成的1作為項目工作內(nèi)容的詳細(xì)的、最是（A）C 質(zhì)量變更 D范圍變更 15．如果你的項目進(jìn)度的BCWS為統(tǒng)一意見的綜合描述。終的估算是下列哪一項（D）A工作分解結(jié)構(gòu)B需求分析C可12確定項目是否可行是在下列哪個100，BCWP為110， 工作過程完成的（A）目目前狀態(tài)為（B）運行表格、(控制表格)、柱狀圖、 16下列估算類型哪一項是在項目最A(yù)項目啟動B項目計劃C項目執(zhí)A落后于進(jìn)度計劃B超前于進(jìn)度配表。1如果有可能通過其他工作來減小早階段進(jìn)行的，為是否進(jìn)行項目決策行D項目收尾 計劃C超出預(yù)算D在預(yù)算之25處理沖突的五個常見方法有(撤風(fēng)險，或者如果有其他方式能消除風(fēng)提供相應(yīng)依據(jù)C 13項目經(jīng)理在下列哪個組織結(jié)構(gòu)中內(nèi) 退)險，就應(yīng)放棄原先計劃，這屬于以下A 初步量級估算B預(yù)算估算C的角色是兼職的（A）1通常以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在項目質(zhì)量管