生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度(編輯修改稿)
2024-11-05 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能源生產(chǎn)部2015年9月20日第四篇：車間獎(jiǎng)懲制度車間獎(jiǎng)懲制度目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力范圍：生產(chǎn)車間全體員工方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則考核規(guī)范：考核以分值表示，操作工人1分值相當(dāng)于5元；班組長(zhǎng)1分值相當(dāng)于10元。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己朔椒ǎ好恐苡芍鞴芗爸付ㄈ藛T一周不少于2次對(duì)班組進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算。以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。（2分）除主管和班組長(zhǎng)其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（2分）個(gè)人因素導(dǎo)致物料或半成品的浪費(fèi)（2分）、因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）遺失或損壞公司有效文件，工具、設(shè)備等。（3分）故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)請(qǐng)假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺(tái)，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（5分）、擅自拆卸設(shè)備零部件（5分）1偷間工藝、不看工藝操作，無(wú)故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1不服從主管或班組長(zhǎng)安排（依公司制度處理）二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時(shí)要將，頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食吃剩下的垃圾及時(shí)清理。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車間必須穿防靜電工鞋（3分）安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無(wú)違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴(yán)格按照《自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（2分）不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運(yùn)車輛亂放、標(biāo)識(shí)不按規(guī)定寫、標(biāo)識(shí)不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（2分）三、考勤管理員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無(wú)法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天（拿取相應(yīng)證明）補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。臨時(shí)請(qǐng)假,一月不得超過(guò)3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資。員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程車間員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 每月由于個(gè)人原因遲到、早退不得超過(guò)2次（一天之中遲到視為一次），超過(guò)2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內(nèi)）。車間的考勤異常由車間主管或班組長(zhǎng)及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改。法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)六、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：四、制程管理及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或主管下達(dá)的工作任務(wù)。（4分）未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定。（4分）班組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。（3分）班組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。（5分）對(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。（5分）6無(wú)故未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。（5分）五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理：對(duì)困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒(méi)有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。操作臺(tái)：物品放置整齊，不放無(wú)關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無(wú)雜物。不良品區(qū)：不良品有無(wú)未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。輔料區(qū)：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無(wú)雜物。成品區(qū)：料倉(cāng)、成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊。備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無(wú)雜物。人員任務(wù)分配表：及時(shí)更新。物品擺放：生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)。工具暫放區(qū)：內(nèi)無(wú)雜物，各物品整齊擺放，無(wú)灰塵、油污；設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無(wú)灰塵、無(wú)破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落設(shè)備內(nèi)部：無(wú)漏油、漏電，無(wú)堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無(wú)異響和過(guò)大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修1設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備表面無(wú)油污、雜物，設(shè)備上無(wú)黏貼膠帶1抹布搬運(yùn)車：抹布搬運(yùn)車放置在指定位置整齊。六、考勤管理SMT倒班人員嚴(yán)格按照1班1倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整。倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長(zhǎng)同意，由帶班或班組長(zhǎng)向主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明。白班人員嚴(yán)格按照提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明。（2分）白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄。（2分）正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時(shí)間段內(nèi)沒(méi)能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工。正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說(shuō)明是
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