【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決；教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全；班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；九、安全員崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫(xiě)安全工作報(bào)告；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。十．倉(cāng)管員崗位責(zé)任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計(jì)劃（注意分類(lèi)）； 、安排工人按計(jì)劃堆放； 、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。責(zé)任和權(quán)力、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱(chēng)、數(shù)量、分類(lèi)小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；、出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫(xiě)出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷(xiāo)。平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷(xiāo)。對(duì)一些不合理的開(kāi)支或不應(yīng)開(kāi)支的應(yīng)拒絕支付。會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類(lèi)及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。裝飾工程師崗位職責(zé) 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第六條 編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第八條配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第九條與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書(shū)面技術(shù)交底。第十條辦理工程施工過(guò)程中裝飾專(zhuān)業(yè)變更洽商。第十一條負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。第十二條 組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。第十三條組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十五條 編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。第十六條 協(xié)助配合部門(mén)工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：保證設(shè)計(jì)時(shí)間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)于含方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，在時(shí)間考慮上要給設(shè)計(jì)者以足夠的時(shí)間。方案設(shè)計(jì)是在對(duì)原建筑充分熟識(shí)和對(duì)功能使用上全面了解，以及對(duì)采購(gòu)人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過(guò)程。它需要充足時(shí)間來(lái)保證，沒(méi)有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時(shí)間，很難出好的方案，沒(méi)有好方案整個(gè)裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。因此采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購(gòu)人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長(zhǎng)的投標(biāo)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度。嚴(yán)格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實(shí)力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑物的重量等級(jí)以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收證明報(bào)告、用戶(hù)的使用情況。目前正在履行的合同情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、職員