甲方項目部職責(zé)大全(編輯修改稿)
2024-10-21 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ②工程部工作人員由項目學(xué)校校長、分管校長及教育局校建辦成員組成。工程部會議制度①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。檢查制度①要求工作人員會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由項目部負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；組織起草變更、簽證文件；主持施工、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；10組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。1將施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報負(fù)責(zé)人，并在48小時內(nèi)完成。四、工程部文件資料管理制度：項目部文件資料（含項目部主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報負(fù)責(zé)人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、項目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；項目部、監(jiān)理簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；第四篇：甲方項目部管理規(guī)定**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號2010左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定：次月進(jìn)度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，
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