甲方代表工作流程(編輯修改稿)
2024-12-10 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責(zé)進行現(xiàn)場 合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄； 負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記 3 錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 1項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。 三 、 甲方代表 工作流程 1) 、 一般一天的工作流程： 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（ 考勤、 匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題） —— 落實、完成當(dāng)天的工作計劃 （ 見甲方代表工作內(nèi)容 ） —— 進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 ——
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