甲方代表工作流程-資料下載頁
2024-11-04 04:11本頁面
【導(dǎo)讀】地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。場“三通一平”。負責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建。工程大檢查和竣工驗收工作。手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進行罰款。
【正文】 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題 —— 安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 3) 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部 進行考核 ；工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。 參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。 對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。 組織并參與監(jiān)理單位 對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(zé) (參加 )隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技 術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。 負責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。 對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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