【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考評(píng)工作；審定考評(píng)結(jié)果；對(duì)考評(píng)對(duì)象提出的異議進(jìn)行復(fù)查、復(fù)核?？荚u(píng)的具體工作由績(jī)效考評(píng)辦公室落實(shí)，包括考評(píng)工作的組織實(shí)施、考評(píng)信息的匯總、考評(píng)結(jié)果的發(fā)布等。（二）考評(píng)工作的組織施實(shí)考評(píng)工作分層級(jí)進(jìn)行（1）各科室、分局成員由本科室、分局領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，報(bào)績(jī)效考評(píng)辦公室，績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽查、審核、監(jiān)督。（2）各科室主任、分局局長(zhǎng)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)紀(jì)委書記、紀(jì)委專職副書記由績(jī)效考評(píng)辦公室考評(píng)，績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽查、審核、監(jiān)督。（3）副職領(lǐng)導(dǎo)由績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)，績(jī)效考評(píng)辦公 1室配合。出勤考評(píng)由辦公室具體實(shí)施。衛(wèi)生考評(píng)由機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施。（三）績(jī)效考評(píng)實(shí)行月考評(píng)和考評(píng)月度考評(píng)：月度考評(píng)周期為每月1日至本月末?？?jī)效考評(píng)辦公室應(yīng)在每月結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)照考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位考評(píng)對(duì)象的考評(píng)情況進(jìn)行月度評(píng)分、匯總，報(bào)績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由績(jī)效考評(píng)辦公室予以公示。不按時(shí)公布，其責(zé)任人一次扣1分?？荚u(píng)：考評(píng)周期為每年的1月1日至12月31日。考評(píng)對(duì)象每月績(jī)效分?jǐn)?shù)之和為本績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)。三、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。工作考評(píng)內(nèi)容及細(xì)則有下列情況之一的，予以扣分或加分?？荚u(píng)對(duì)象應(yīng)積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支部活動(dòng)及委局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)等，未參加的人員一次扣1分。對(duì)反映的問題，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的，未能及時(shí)解決處理的，責(zé)任人，辦案過程中，未按規(guī)定期限結(jié)案的如發(fā)生一起扣2分。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)未按期保質(zhì)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)布置安排任務(wù)的，一次扣分管領(lǐng)導(dǎo)2分；室主任未及時(shí)布置安排工作任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)一次扣1分，室主任一次扣2分；室主任已布置工作任務(wù)，工作人員未按期保質(zhì)完成的，室主任一次扣1分，工作人員一次扣2分。工作方式、方法有創(chuàng)新，并取得明顯效果，或提出建設(shè)性意見被采納的，是集體的相關(guān)人員每人加2分，是個(gè)人的一次加2分。各科室、分局每月至少上報(bào)1篇信息，全年累計(jì)不少于12篇，科室、分局每少一篇扣該科室、。，在報(bào)刊或信息上發(fā)表，地區(qū)級(jí)一篇加1分，省級(jí)一篇加2分，國(guó)家級(jí)一篇加3分。累積計(jì)分，一稿多投的按最高分計(jì)算。在縣相關(guān)單位及地區(qū)、自治區(qū)等組織的各項(xiàng)活動(dòng)中受到表彰的，是集體的分別給相關(guān)人員每人加2分、4分、6分，是個(gè)人的每次分別加2分、4分、6分。對(duì)撰寫調(diào)研論文凡在中央，自治區(qū)，地區(qū)級(jí)采用發(fā)表的每篇應(yīng)加2分，4分，6分。不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，工作作風(fēng)生硬態(tài)度蠻橫違反群眾紀(jì)律每發(fā)生一次扣1分，造成不良影響的，每發(fā)生1次扣2—5分。不遵守廉政規(guī)定，存在吃、拿、卡、要現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，由績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，建議調(diào)離。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲、看網(wǎng)絡(luò)電影等不在工作狀態(tài)的，一次扣2分。檢查時(shí)不在崗位的（除公務(wù)外），一次扣1分（含值班檢查、上級(jí)抽查等）。1辦公室資料零亂，衛(wèi)生狀況差，下班后不關(guān)電器、不關(guān)門的，所在人員每人一次扣1分。1每日值日人員確保單位會(huì)議室、過道、樓梯、衛(wèi)生間衛(wèi)生清潔，如發(fā)現(xiàn)打掃不干凈者。1不服從機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度如保密制度車輛管理制度等扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者扣2分。1在地區(qū)年終考核中，未評(píng)上先進(jìn)集體，委局領(lǐng)導(dǎo)每人扣10分。1各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)紀(jì)委主要考核內(nèi)容：提供線索；單獨(dú)查辦案件5分；；；參加例會(huì)；安排工作完成情況1分；平時(shí)督察1分。1績(jī)效考核中，每扣減1分，扣100元績(jī)效考核保障金。第四篇：績(jī)效考評(píng)辦法地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)工作暫行辦法（試行）第一章 總則第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績(jī)效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績(jī)效管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條 績(jī)效考評(píng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績(jī)考評(píng)為手段，建立公平、公正、公開的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。第三條 績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。第四條 績(jī)效考評(píng)對(duì)象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。第二章 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容第五條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。2．加強(qiáng)制度建設(shè)建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。3．提高效能效率簡(jiǎn)化辦事程序。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會(huì)和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。4．改進(jìn)工作作風(fēng)經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)