【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的興衰成敗具有關(guān)鍵作用。而企業(yè)文化發(fā)起于企業(yè)管理用之于企業(yè)管理，屬于管理范疇，是形成管理方法的重要理念。先進(jìn)的企業(yè)文化作為一種管理思想和方式，能夠從整體上優(yōu)化企業(yè)管理，塑造企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。在面對(duì)全球化展開競爭、全球化配置資源的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的改革需要文化來促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動(dòng)，市場戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競爭力需要文化來提升。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強(qiáng)大的動(dòng)力。只有培育出符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。（三）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的根本要求。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，作為中國先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對(duì)中國先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，既包含著企業(yè)對(duì)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”的終極追求，也是企業(yè)得以全面、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的第一軟實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展壯大需要以獨(dú)具特色的先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵為支援，而這個(gè)企業(yè)文化必須是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在精神實(shí)質(zhì)上充分體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。中國的企業(yè)既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，有助于提升企業(yè)的思想政治工作成效，豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式。企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)層面向文化層面拓展的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了意識(shí)形態(tài)到管理實(shí)踐的軟著陸，更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ?，?shí)現(xiàn)了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革不斷深入、競爭十分激烈的新形勢下，以人為本，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，有利于企業(yè)信念重樹、信心重振、信任重構(gòu)和信用重建，從而使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，構(gòu)建和諧的優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。二、因企制宜，分類指導(dǎo)，健全機(jī)制，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以明確的目標(biāo)作指引，否則就會(huì)陷入盲目、混亂的局面。企業(yè)要做強(qiáng)做大，要想打造“百年老店”，必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行管理。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須根據(jù)自己的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、所面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進(jìn)行。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實(shí)施時(shí)就會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確。（二）因企制宜，分類指導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。一是要按照企業(yè)的類型進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動(dòng)作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營銷方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。二是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類指導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識(shí)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。（三）整合資源，形成合力。我國的企業(yè)文化經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進(jìn)的國際知名企業(yè)。但目前大多數(shù)企業(yè)還沒有系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，許多企業(yè)普遍存在“無專門機(jī)構(gòu)、無專人管理、無資金投入、無制度建設(shè)”的