【文章內容簡介】 進的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)科學管理向文化管理轉變的有效途徑。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)的興衰成敗具有關鍵作用。而企業(yè)文化發(fā)起于企業(yè)管理用之于企業(yè)管理，屬于管理范疇，是形成管理方法的重要理念。先進的企業(yè)文化作為一種管理思想和方式，能夠從整體上優(yōu)化企業(yè)管理，塑造企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)目標。一個企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學管理方式轉變到以文化為核心的文化管理方式上來。在面對全球化展開競爭、全球化配置資源的市場經濟浪潮中，企業(yè)的改革需要文化來促進，企業(yè)經營需要文化來推動，市場戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競爭力需要文化來提升。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須大力加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部形成能夠極大地激發(fā)、調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強大的動力。只有培育出符合市場經濟規(guī)律、時代發(fā)展要求的先進企業(yè)文化，才能進一步推進企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經驗管理、完善科學管理、走向文化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。（三）建設先進的企業(yè)文化，是實踐科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)的根本要求。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設，既是對中國先進文化的發(fā)展和弘揚，也是“三個代表”重要思想的具體實踐。在社會主義市場經濟條件下，建設具有中國特色的先進企業(yè)文化，既包含著企業(yè)對物質文明、精神文明、政治文明“三個文明”的終極追求，也是企業(yè)得以全面、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的第一軟實力。企業(yè)的發(fā)展壯大需要以獨具特色的先進企業(yè)文化內涵為支援，而這個企業(yè)文化必須是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在精神實質上充分體現(xiàn)“三個代表”重要思想。中國的企業(yè)既要做先進生產力的重要體現(xiàn)者，也要做先進文化的創(chuàng)造者、實踐者、代表者。只有建設了先進的企業(yè)文化，才能與先進生產力發(fā)展相適應，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，構建健康可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在增強企業(yè)核心競爭力的同時，有助于提升企業(yè)的思想政治工作成效，豐富企業(yè)思想政治工作內涵，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式。企業(yè)文化作為經濟與文化的產物，是企業(yè)管理從經濟層面向文化層面拓展的結果，實現(xiàn)了意識形態(tài)到管理實踐的軟著陸，更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ剑瑢崿F(xiàn)了思想政治工作與經濟工作融合。在經濟結構調整、企業(yè)改革不斷深入、競爭十分激烈的新形勢下，以人為本，建設先進的企業(yè)文化，有利于企業(yè)信念重樹、信心重振、信任重構和信用重建，從而使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務改革，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，構建和諧的優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊。二、因企制宜，分類指導，健全機制，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理（一）實施戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，必須以科學發(fā)展觀為指導，以明確的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。企業(yè)要做強做大，要想打造“百年老店”，必須將企業(yè)文化建設納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分進行管理。要加強對企業(yè)文化建設工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產經營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標，科學制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時，必須根據自己的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、所面臨的國內外競爭環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進行。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產力，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設目標，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩(wěn)步推進，層層深入，目標明確。（二）因企制宜，分類指導。加強企業(yè)文化建設，要注重區(qū)別情況，分類指導。一是要按照企業(yè)的類型進行分類指導。對于生產型企業(yè)，要著重指導其突出以生產經營為中心，建設以企業(yè)產品、生產環(huán)境、工藝流程為主要內容，以員工為客體的企業(yè)“生產型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工的導向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動作用。生產型企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神等的認同，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，從而以文化力促進生產力的大發(fā)展。對于服務型企業(yè)，要著重指導其突出以優(yōu)質服務為中心，建設以服務內容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內容，以顧客為客體的企業(yè)“服務型”文化。通過抓“服務型”文化建設，充分體現(xiàn)服務型企業(yè)優(yōu)質、高效、快捷、便利的服務特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質的服務，獲得最充分的滿意度。二是要根據企業(yè)文化建設水平的高低進行分類指導。對于企業(yè)文化建設水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導其本著與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時間，建立起以企業(yè)價值觀、經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標追求等為主要內容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導其改進健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過一段時間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產方式等為主要內容的中間層企業(yè)文化，努力構建在國內具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于大多數(shù)企業(yè)文化建設水平一般的企業(yè)，要力促其提高認識，形成企業(yè)文化建設氛圍，積極引入企業(yè)識別系統(tǒng)，強化企業(yè)的品牌形象推廣，通過一段時間，建立起以企業(yè)形象、產品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內容的表層企業(yè)文化。（三）整合資源，形成合力。我國的企業(yè)文化經過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進的國際知名企業(yè)。但目前大多數(shù)企業(yè)還沒有系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設，許多企業(yè)普遍存在“無專門機構、無專人管理、無資金投入、無制度建設”的