【正文】 為指導(dǎo)，以建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)改變多頭管理的局面，著力整合內(nèi)外部資源，設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)，形成專門致力于企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力，大力推動(dòng)企業(yè)建設(shè)一流文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。我國的企業(yè)文化經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進(jìn)的國際知名企業(yè)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動(dòng)力為核心的深層企業(yè)文化，努力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。（二）因企制宜，分類指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革不斷深入、競爭十分激烈的新形勢(shì)下，以人為本，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，有利于企業(yè)信念重樹、信心重振、信任重構(gòu)和信用重建，從而使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，構(gòu)建和諧的優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。中國的企業(yè)既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，作為中國先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。而企業(yè)文化發(fā)起于企業(yè)管理用之于企業(yè)管理，屬于管理范疇，是形成管理方法的重要理念。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。世界500強(qiáng)企業(yè)不斷取得成功的根本原因，就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，許多世界級(jí)公司保持了百年不衰。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)優(yōu)秀文化，已成為有素質(zhì)、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們的戰(zhàn)略選擇和最高追求。提升文化競爭力，就要傳承一汽60年優(yōu)良傳統(tǒng)，用企業(yè)文化弘揚(yáng)抗?fàn)幾詮?qiáng)的精神，激發(fā)追求奮斗的激情，樹立履職擔(dān)責(zé)的意識(shí)，把一汽自主事業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。紅旗H系列、L系列車的下線，是國人紅旗夢(mèng)的復(fù)興，是國車傳奇的延續(xù)，是我們勇?lián)l(fā)展民族汽車工業(yè)重任的最生動(dòng)體現(xiàn)。一汽是集全國之力建設(shè)起來的。豐富完善一汽精神內(nèi)涵，挖掘一汽精神的人格化載體，并用生動(dòng)感人的實(shí)例來展現(xiàn)，持續(xù)固化員工對(duì)“我是一汽人”的情感歸屬，強(qiáng)化“我為自己是一汽人而驕傲自豪”的情感認(rèn)知，增強(qiáng)“我為一汽做了什么、我還能為一汽做什么”的責(zé)任感和使命感。這八個(gè)字是一汽人的精神記憶、靈魂、血脈，是一汽區(qū)別于其他企業(yè)的遺傳密碼，是一汽人自我確認(rèn)、闡釋、表達(dá)的符號(hào)體系。二是用精神的力量激發(fā)斗志、攻堅(jiān)克難。但作為性質(zhì)多樣的企業(yè)，在尋求共性的前提下還要尊重個(gè)性。在隊(duì)伍建設(shè)上，員工對(duì)集團(tuán)歷史及文化的認(rèn)知程度也不盡相同。如何傳承、弘揚(yáng)一汽文化，為其注入新內(nèi)涵，以文化力為集團(tuán)發(fā)展添動(dòng)力，是時(shí)代賦予我們的使命。一汽要想成為具有國際競爭力的重要汽車制造商，就必須建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、滿足用戶需求、代表員工心靈成長的企業(yè)文化，向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，用文化力帶?dòng)物質(zhì)層面創(chuàng)新和制度完善，使其交融、支撐、發(fā)展。心理學(xué)家榮格說：“一切文化都沉淀為人格?！吨熳蛹矣?xùn)》中有句名言：“刻薄成家，理無久享，倫常乖舛，立見消亡。文化力在競爭力中的作用很多社會(huì)現(xiàn)象起點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)，但終端在文化；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)延伸到較遠(yuǎn)的目標(biāo)，就一定會(huì)碰到文化問題。但這些優(yōu)越的體制、機(jī)制，滿足得了一時(shí)之需，卻解決不了最根本的問題——人的問題、人的思想問題。與其他企業(yè)相比，我們?cè)谖镔|(zhì)層面、制度層面的優(yōu)勢(shì)也日漸減弱。第三是文化資本，即企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念、創(chuàng)新活力等。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，從而提升集團(tuán)整體競爭力。通過多種宣傳途徑和手段，及時(shí)將公司的文化理念進(jìn)行傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為公司發(fā)展造勢(shì)。以創(chuàng)建總公司CI金獎(jiǎng)為載體，做到CI策劃規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明。“降成本、爭市場”是華南公司永恒的成本管理主題。推行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”、“過程創(chuàng)精品，現(xiàn)場促市場“的理念，讓全體員工認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)道理：只有業(yè)主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。三是建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，不斷挖掘員工的“潛力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費(fèi)辦理商業(yè)門診保險(xiǎn)，每逢節(jié)假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動(dòng)，營造出催人奮進(jìn)的文化氛圍。第一篇：文化力提升競爭力之我見近年來，一公司華南公司從觀念、機(jī)制、制度等方面培育適合項(xiàng)目文化生根、發(fā)芽、生長的土壤，積極打造團(tuán)隊(duì)文化、經(jīng)營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的“吸引力”。制定完善合理的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到了“人盡其才”的目的。遵循“質(zhì)量第一”的經(jīng)營文化。企業(yè)以盈利為目的，而項(xiàng)目是企業(yè)盈利的“細(xì)胞”，降低項(xiàng)目成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最佳途徑。一是抓工地有形化建設(shè)，突出視覺效果。三是拓寬宣傳渠道，弘揚(yáng)企業(yè)品牌。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿?。第二是制度資本，包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、品牌號(hào)召力、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)規(guī)模等。一汽作為央企，政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任集于一身的特點(diǎn)決定了我們體制、機(jī)制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業(yè)在新時(shí)期用新方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這些年，集團(tuán)實(shí)行的奧迪特評(píng)審、TPS、扁平化管理、事業(yè)部制、矩陣式管理等確實(shí)為企業(yè)發(fā)展增添了一定活力。因此向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，增?qiáng)企業(yè)文化的競爭力，是一汽發(fā)展最持久、最強(qiáng)大的動(dòng)力源。事實(shí)上，企業(yè)文化真正的作用一是引導(dǎo)正向理念。三