【正文】 023/3/4 46 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 上述主要要素反映和影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面 對(duì)指標(biāo)要素的描述構(gòu)成了評(píng)價(jià)因素框架，在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)要素進(jìn)行進(jìn)一步分解，就可以得到公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 47 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 評(píng)價(jià)因素框架 類(lèi)型 因素 特征績(jī)效水平 用戶(hù),股東,社會(huì)的評(píng)價(jià)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理 組織效率和有效性創(chuàng)新與開(kāi)放 技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)進(jìn)步戰(zhàn)略與文化 資源與能力的動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境 政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究之指標(biāo)體系 2023/3/4 48 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值增加值國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新用戶(hù)價(jià)值員工價(jià)值公眾價(jià)值股東價(jià)值引進(jìn)吸收輸出擴(kuò)張環(huán)境支撐力基礎(chǔ)管理 創(chuàng)新變革力 國(guó)際化管理有效性發(fā)展能力?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要決定因素 資源、能力、政府、市場(chǎng) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 49 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法 經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)法 多目標(biāo)規(guī)劃法 主成份分析法 因子分析法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 50 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 主成份分析法 主成份分析是利用降維的思想 ,即用ｍ維的ｙ空間代替ｐ維（ mp)的ｘ空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法 理論和實(shí)際部門(mén)采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被 WEF和 IMD用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 51 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 因子分析法 因子分析是指從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴(lài)關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào) 2023/3/4 1 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－小組成員 姓名 小組職務(wù)艾寶俊 組長(zhǎng)賈硯林 副組長(zhǎng)彭麗紅 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明 組員劉桂林 組員周 嵐 組員姚 豐 組員袁繪濱 組員陳堅(jiān)鋼 組員甘世龍 組員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員 2023/3/4 2 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究 匯報(bào)提綱 ?第一部分：項(xiàng)目研究思路 ?第二部分：理論基礎(chǔ) ?第三部分：項(xiàng)目成果 ?競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?內(nèi)部調(diào)查報(bào)告 ?寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探 ?寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較 ?第四部分：需要探討的問(wèn)題 2023/3/4 3 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究 第一部分 項(xiàng)目研究思路 2023/3/4 4 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 ?項(xiàng)目思路 ?研究背景 ?研究目的 ?研究框架 ?研究進(jìn)度 ?關(guān)鍵點(diǎn) ?已完成工作 ?理論基礎(chǔ) ?已有評(píng)價(jià)研究和評(píng)價(jià)體系 ?鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較 ?內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法 ?汽車(chē)板案例分析 2023/3/4 5 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?背景 ?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化加快 ?鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變 ,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?確立目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè) ?明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化 ?兩端投資：釋放潛能 ,優(yōu)化結(jié)構(gòu) ?價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子 ?漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性 ?ESI： 速度、成本、質(zhì)量 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/4 6 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?背景（續(xù)） ?企業(yè)內(nèi)部研究條件 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與實(shí)證研究逐步深入 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)已漸清晰 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架基本成型 ?鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)已經(jīng)啟動(dòng) ?數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展 ?新的管理方法有力地支撐著競(jìng)爭(zhēng)力的提升 ?實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/4 7 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?目的 ?確立寶鋼股份的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論體系 ?建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系 ?對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè) ?及時(shí)預(yù)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)狀態(tài) ?清晰把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其原因 ?及時(shí)提出競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 ?為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù) ?以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/4 8 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?框架 ?基礎(chǔ)理論 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究 ?評(píng)價(jià)理論 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究 ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析 (調(diào)查 ) ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析 (案例 ) ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力水平比較研究 ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究 ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力管理研究 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/4 9 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 時(shí)間 工作內(nèi)容 2023/1 3 2023/4 8 2023/9 2023/ 10 2023/ 11 2023/ 12 2023/1 2023/2 2023/3 2023/4 2023/5 2023/6 課題立項(xiàng) 前期調(diào)研 資料收集 理論研究 方案設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)分析 管理設(shè)計(jì) 征詢(xún)調(diào)研 分析報(bào)告 討論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 ?進(jìn)度表 2023/3/4 10 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?已完成的工作 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 ?評(píng)價(jià)理論及模型 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià) ?企業(yè)內(nèi)部調(diào)查 ?汽車(chē)板案例分析 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/4 11 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)理論在實(shí)際評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)在鋼鐵行業(yè)的具體化 ?同業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì) ?國(guó)際可比性指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部監(jiān)測(cè)指標(biāo)的確定 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/4 12 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究 第二部分 理論基礎(chǔ) ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 ?評(píng)價(jià)體系及方法 2023/3/4 13 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 14 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) COMPETITIVENESS OF NATIONS COMPETITIVENESS OF COMPANY VALUE ADDED CREATION COMPETITIVENESS OF NATIONS SUSTAIN ABILITY Management Domestic Economy Science＆ Technology People Government Internationalization Infrastructure Finance 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 15 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 科技競(jìng)爭(zhēng)力 金融體系競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)民素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力 政府管理競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力 一國(guó)增加值創(chuàng)造力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境支撐競(jìng)爭(zhēng)力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 16 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?核心思想 ?一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于該國(guó)的資源豐裕狀況以及變革過(guò)程； ?資源貧乏的小國(guó)，可以通過(guò)加速資源積累過(guò)程而獲得甚至于超越大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力（新加坡）； ?一國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度越深，經(jīng)濟(jì)越有效率，競(jìng)爭(zhēng)力提升速度越快； ?社會(huì)風(fēng)氣與價(jià)值觀等軟性因素在深層次上決定著一國(guó)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。其中原有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績(jī)效、生產(chǎn)率等方面的相對(duì)劣勢(shì)日益突出 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 21 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀（續(xù)） 資源39能力31政府42市場(chǎng)33 內(nèi)在33環(huán)境40總體38寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 22 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式選擇 01政府市場(chǎng)資源能力美國(guó)日本韓國(guó)中國(guó)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 23 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?均衡模式 ?以美國(guó)為代表，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力各要素協(xié)同發(fā)展，能較好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的模式。 互補(bǔ)資產(chǎn) ? 不斷改進(jìn)服務(wù)的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營(yíng)銷(xiāo)建立和發(fā)展了一系列互補(bǔ)資產(chǎn)（剪切配送、倉(cāng)儲(chǔ)等） 互相專(zhuān)屬鎖定 ? 寶鋼和汽車(chē)廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動(dòng)上專(zhuān)業(yè)化 ? 寶鋼增加了銷(xiāo)售的穩(wěn)定性，提高了汽車(chē)廠改變供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 105 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼汽車(chē)板項(xiàng)目成功的原因？ ?寶鋼管理層較高的抱負(fù)水平和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位 ?以?xún)?yōu)良設(shè)備資產(chǎn)所體現(xiàn)出的綜合實(shí)力為基礎(chǔ) ?企業(yè)愿意且有決心通過(guò)學(xué)習(xí)獲得先行者優(yōu)勢(shì) ?“集中一貫”制保證這一決心迅速轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)的有效性 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 106 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼汽車(chē)板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉 －寶鋼在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)展和建立起一個(gè)由組織能力和互補(bǔ)資產(chǎn)所構(gòu)成的“進(jìn)入壁壘” ?寶鋼如何進(jìn)一步培育核心能力 組織能力－生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)方面常規(guī)化了的技術(shù)和協(xié)調(diào)知識(shí) 互補(bǔ)資產(chǎn)－用于汽車(chē)板制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)上的各種有形資產(chǎn) 這種能力壁壘不會(huì)隨市場(chǎng)開(kāi)放而瞬間消失 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 107 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼的核心能力 高 模仿寶鋼 汽車(chē)板成 功因素的 相對(duì)難度 低 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 108 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼的核心能力： 以較高的抱負(fù)水平所激發(fā)的進(jìn)取心為動(dòng)力，以大規(guī)模全過(guò)程全系列鋼鐵制造的綜合優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以蘊(yùn)含在全體職工身上的知識(shí)、技能為武器，以通過(guò)“集中一貫制”所實(shí)現(xiàn)的有效管理控制為協(xié)調(diào)手段，使寶鋼管理層能夠選擇決定不斷在新的領(lǐng)域和產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)展出新能力的組織常規(guī) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 109 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?核心能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展 溢出效應(yīng)（ spillover）－在核心能力基礎(chǔ)上發(fā)展在新領(lǐng)域的能力會(huì)反過(guò)來(lái)增強(qiáng)核心能力 核心能力 新領(lǐng)域的能力 溢出效應(yīng) 支撐作用 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 110 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ?培育核心能力，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)需求總量持續(xù)高速增長(zhǎng) 寶鋼在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上先行者優(yōu)勢(shì)明顯 世界范圍產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免 世界一流企業(yè)直接或間接進(jìn)入對(duì)高端市場(chǎng)的沖擊 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的威脅 機(jī)遇： 挑戰(zhàn)： 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 111 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 中國(guó)企業(yè) 低中附加值產(chǎn)品的全域經(jīng)營(yíng)，并力圖進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)手段以?xún)r(jià)格為主 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 112 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全