【正文】 資－有形資產(chǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 100 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?進(jìn)入汽車(chē)板市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)和“抱負(fù)水平”（ aspiration level） ?寶鋼進(jìn)入汽車(chē)板市場(chǎng)的過(guò)程分析 有形資產(chǎn)－信心基礎(chǔ) 一、二期建成后，寶鋼已經(jīng)成為中國(guó)技術(shù)裝備最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn)－企業(yè)文化 “向世界一流看齊”的觀念滲透 較高的抱負(fù)水平 組織能力 立志高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位的操作體現(xiàn)：標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)（ benchmarking） ?行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐（ best practices） ?認(rèn)證程序與指標(biāo) :QS9000、 ISO14001 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 101 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?拓寬了視野，為寶鋼戰(zhàn)略定位提供了依據(jù) ?為寶鋼與世界一流接軌提供了接口 ?為寶鋼培育組織能力、奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了動(dòng)力 ?提高了企業(yè)獲得先行者優(yōu)勢(shì)的概率，進(jìn)而提高進(jìn)入壁壘，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 102 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 干中學(xué)learning by doing 操作技能、知識(shí)和技術(shù)訣竅只能在實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)實(shí)際操作才能獲得 緘默知識(shí)tacit knowledge 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和難以預(yù)計(jì)的成本投入，進(jìn)而形成了大量的緘默知識(shí) 能力 支撐能力的正是這些在與物質(zhì)資產(chǎn)、組織文化和管理風(fēng)格相關(guān)聯(lián)的環(huán)境下所掌握的緘默知識(shí) ?能力、緘默知識(shí)（ tacit knowledge）和干中學(xué)（ learning by doing） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 103 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?向用戶(hù)學(xué)習(xí)、與用戶(hù)共同學(xué)習(xí) 向用戶(hù)學(xué)習(xí)－寶鋼放棄了一直采用的鋼廠標(biāo)準(zhǔn)，明確提出以用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)作為寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn) 與用戶(hù)共同學(xué)習(xí)－共同改進(jìn)產(chǎn)品性能，使寶鋼的學(xué)習(xí)更加有效 逐步改變了寶鋼人對(duì)待用戶(hù)的態(tài)度和做法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 104 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系、互補(bǔ)資產(chǎn)和“ cospecialization”（ 互相專(zhuān)屬鎖定 ） 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 ? 促進(jìn)學(xué)習(xí)、發(fā)展服務(wù)體系，學(xué)習(xí)和服務(wù)互為因果、不可分割。 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 17 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?政府管理 － 政府運(yùn)用國(guó)債、政府支出、財(cái)政政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用顯著 －但是，缺乏效率、公平與安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)過(guò)度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 18 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ?金融體系 － 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)對(duì)外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國(guó)內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的限制，大大降低了金融 體系的效率 － 金融知識(shí)教育不能適應(yīng)需求 ?企業(yè)管理 － 企業(yè)管理理念及手段落后 －產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率極低 －學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 19 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（續(xù)） ?企業(yè)管理與金融體系弱勢(shì)，導(dǎo)致國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力孱弱 ?政府管理對(duì)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成均衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 20 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 ?作為一國(guó)產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱關(guān)系重大。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（ IMD） 評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力在全球 47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國(guó)的排名為： 1996 1997 1998 1999 2023 30 34 30 36 37 ?中國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。 ? 一旦進(jìn)入就不斷改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果。合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/4 113 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 合資企業(yè) 既有資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，又有本土優(yōu)勢(shì)。這種模式支撐了美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)與繁榮 ?非均衡模式 ?日本與韓國(guó)較為典型，強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成的不對(duì)稱(chēng)形態(tài)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在能力支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱 ?中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力屬非均衡發(fā)展模式 ?與日本、韓國(guó)不同的是，中國(guó)的非均衡是對(duì)稱(chēng)的穩(wěn)態(tài)非均衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)于不對(duì)稱(chēng)的非均衡模式 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 24 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ?目前，中國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，排名第 38，這與其非均衡發(fā)展的模式有關(guān) ?政府管理（ 42）、無(wú)形資源以及人力資源領(lǐng)域（ 39）的弱勢(shì)顯著 ?中國(guó)對(duì)稱(chēng)形非均衡模式優(yōu)于日本及韓國(guó)模式，比較而言，這種模式個(gè)易于向均衡模式發(fā)展 ?采取盡快消除劣勢(shì)的方法就可趨于均衡 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 25 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 26 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?主流經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀 ?同質(zhì)性，市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇決定企業(yè)優(yōu)劣 ?進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀 ?異質(zhì)性，內(nèi)部資源能力決定企業(yè)優(yōu)劣 ?創(chuàng)新是主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的行為 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 27 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?國(guó)外研究情況 時(shí)間 學(xué)派 代表人 20 年代 企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論 馬歇爾、潘羅斯、理查德森（分工、內(nèi)部、外部積累） 30 90 年代 產(chǎn)業(yè)組織理論 薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理） 80 年代 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論 羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資源位勢(shì)差） 90 年代 核心競(jìng)爭(zhēng)力 潘漢爾德與哈莫（組織積累學(xué)識(shí)） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 28 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 29 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 30 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 31 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?對(duì)資源 /能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià) 特權(quán)獲得 更新 發(fā)揮 轉(zhuǎn)化 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 32 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的分析框架 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉是組織能力 ?企業(yè)組織能力的發(fā)展離不開(kāi)特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的發(fā)展 ?特定資產(chǎn)和演進(jìn)路徑對(duì)能力發(fā)展的影響說(shuō)明時(shí)機(jī)的重要性 ?核心能力是指使一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織能力的集合 2023/3/4 33 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?結(jié)論 ? 以上理論從不同視角論證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源及持續(xù)存在的原因，總體上可以歸為三個(gè)層面： －市場(chǎng)結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō) －資源稟賦學(xué)說(shuō) －特殊能力學(xué)說(shuō) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 34 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論 資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 核心能力論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)成長(zhǎng)論?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 35 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) THE INDUSTRY ENVIRONMENT Competitors Customers Suppliers STRATEGY THE FIRM Goals and Values Resources and Capabilities Structure and Systems The FirmStrategy interface The StrategyEnvironment Interface ?戰(zhàn)略管理示意圖 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 36 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) STRATEGY INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS COMPETITIVE ADVANTAGE ORGANIZATIONAL CAPABILITIES RESOURCES TANGIBLE INTANGIBLE HUMAN ?Financial ?Physical ?Technology ?Reputation ?Culture ?Specialized skills and knowledge ?Communication interactive abilities ?Motivation ?資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 37 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?競(jìng)爭(zhēng)力理論在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用（續(xù)） ?戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展 － 規(guī)模與效率－適應(yīng)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新） ?資源能力戰(zhàn)略（重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域－并購(gòu)、流程再造等） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 38 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的 Weakness Strength Weakness Strength 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì) 弱化劣勢(shì) 全面提升競(jìng)爭(zhēng)力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 39 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 愿景和目標(biāo) 企業(yè)文化 制度規(guī)則 創(chuàng)新能力 人力資源 技術(shù)裝備 業(yè)務(wù)流程 績(jī)效 國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略 1... 戰(zhàn)略 n 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 戰(zhàn)略選擇 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 40 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) ?概念 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 － 動(dòng)態(tài)能力理論－持久性 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) － 競(jìng)爭(zhēng)中可感知的卓越表現(xiàn) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 － 長(zhǎng)期帶來(lái)收益的原因或過(guò)程 ?產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 － 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力載體與表現(xiàn) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 41 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 核心觀點(diǎn) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存發(fā)展能力 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要深刻理解企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、力這三個(gè)重要概念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè) 更高層次 的戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)有 資源 規(guī)模與質(zhì)量決定企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 42 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 核心觀點(diǎn)（續(xù)） 基于顧客需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是企業(yè)之根本 創(chuàng)新能力 決定 企業(yè)的發(fā)展空間 越是開(kāi)放的企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng) 大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力未必就強(qiáng) ,小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 43 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 評(píng)價(jià)體系及方法 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 44 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)臵原則 客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合 可操作、可觀測(cè)、可比較、可改進(jìn) 兼顧公司長(zhǎng)短期發(fā)展的重要指標(biāo) 對(duì)公司關(guān)鍵資源能力和外部環(huán)境進(jìn)行靜態(tài)描述和動(dòng)態(tài)跟蹤 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/4 45 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ) 主要評(píng)價(jià)因素 在評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們將總體評(píng)價(jià)因素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面 內(nèi)部條件主要考慮：公司績(jī)效水平、擁有資源、管理能力、創(chuàng)新和開(kāi)放能力、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面 外部支持主要考慮經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2