【正文】 時(shí)，有助于提升企業(yè)的思想政治工作成效，豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)具有中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，既包含著企業(yè)對(duì)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”的終極追求，也是企業(yè)得以全面、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的第一軟實(shí)力。只有培育出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來(lái)。（二）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面獲得了巨大的成功。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。進(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)文化不斷崛起，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場(chǎng)由經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)管理向文化管理過(guò)渡的革命性變化。時(shí)間會(huì)證明一切，是金子總有發(fā)光的時(shí)候，不要太急功盡力。第九就是不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。作為組織中人，你在崗位中代表的就是整個(gè)企業(yè)，非某個(gè)人，非某個(gè)部門，因?yàn)樽约汉筒块T都屬于組織。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或組織，如果培養(yǎng)不出達(dá)到或超過(guò)自己崗位要求的下屬，那就是領(lǐng)導(dǎo)不合格，領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常說(shuō)下屬不行，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就不行。一個(gè)合格的管理者、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。長(zhǎng)安公司一直以來(lái)都在倡導(dǎo)“打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”，足見(jiàn)對(duì)學(xué)習(xí)的重視，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)，才會(huì)以最快的速度掌握技能；只有學(xué)習(xí)，才能成為同行中的佼佼者、成為骨干。第四，百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨煉，折騰就是這種鍛煉加磨煉。第三就是能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈。第二要充分信仰組織——骨干首先是組織的人。正確地認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的職責(zé)，這就如同哨兵要知道哨位在哪里。書(shū)中對(duì)每個(gè)人都要成為骨干有非常具體的要求，我們就是企業(yè)的骨干，就必須不斷地向上，不斷地攀登階梯，就要接受組織的灌輸，接受組織的磨練，接受組織的“折騰”?？梢哉f(shuō)，“折騰”決定成敗。“十一五”期間，天津港的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以“以人為本”，堅(jiān)持以“完善文化體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標(biāo)，希望依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，全面推進(jìn)企業(yè)文化與管理制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理體制改革不斷深化，并進(jìn)一步提升天津港品牌形象，為創(chuàng)建世界一流大港提供精神動(dòng)力和文化支撐。據(jù)南疆石化碼頭公司總經(jīng)理許景宏介紹，他們的管理理念是“鐵的紀(jì)律，愛(ài)的管理”。調(diào)研組聽(tīng)取了天津港黨委副書(shū)記孫世明關(guān)于天津港開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的匯報(bào)，并與宣傳部、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)委等集團(tuán)中層干部以及南疆石化碼頭公司、港埠第一公司等集團(tuán)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。這是一個(gè)由企業(yè)價(jià)值觀與員工品格為精神架構(gòu)的企業(yè)，它用人性的力量戰(zhàn)勝了困擾在社會(huì)上和企業(yè)四周的負(fù)面價(jià)值觀的喧囂,推進(jìn)了企業(yè)人本管理的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)愿景，“工廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)6年保持近40%的增長(zhǎng)速度，工廠生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，職工生活質(zhì)量持續(xù)的提升。經(jīng)過(guò)幾十年的技術(shù)積累，目前已擁循環(huán)球式、齒輪齒條式和電動(dòng)轉(zhuǎn)向等25大系列，200多個(gè)品種，產(chǎn)品覆蓋微車、轎車、越野車、SUV、MPV、輕卡、中重卡、客車等車型，并已出口美國(guó)、巴西、俄羅斯、日本、土耳其等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。開(kāi)展文化測(cè)評(píng)。創(chuàng)建客戶文化，公司充分理解和把握顧客的需求并超越其期望。如今，學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新已成為每個(gè)豫北人工作中不可缺少的內(nèi)容。為了使幾代航空人在奮斗中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)成為新老員工的共同品格，從2007年開(kāi)始，公司開(kāi)展了全員討論、征集豫北員工品格活動(dòng)，確定了“誠(chéng)信、敬業(yè)、感恩、尊重、盡責(zé)、公正、樂(lè)觀、合作”的豫北員工品格，并組織了21期《員工品格訓(xùn)練營(yíng)》，7期《打造一流團(tuán)隊(duì)》全封閉訓(xùn)練，共有1300多名員工參加；同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)全員進(jìn)行新品格培訓(xùn)6000多人次。豫北連續(xù)19年開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，各基層單位都建立了“職工書(shū)屋”，公司曾獲河南省職工讀書(shū)先進(jìn)單位稱號(hào)。主要分廠都有學(xué)習(xí)室，可同時(shí)容納近800人上課，并配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。豫北十年的實(shí)踐證明:員工是企業(yè)最大的財(cái)富，核心價(jià)值觀統(tǒng)一以后，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，員工的執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng)。企業(yè)價(jià)值觀建立和修改的過(guò)程，其實(shí)就是企業(yè)在不同時(shí)期確立指導(dǎo)思想和修正運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程，也會(huì)深深影響員工的工作態(tài)度和行為方式。為了使企業(yè)價(jià)值觀真正成為每位員工的行為準(zhǔn)則，工廠印發(fā)了《員工手冊(cè)》，開(kāi)展了大量的專題培訓(xùn)、價(jià)值觀演講賽、價(jià)值觀漫畫大賽、員工使命故事會(huì)等活動(dòng)。或許誰(shuí)也想象不到，正是這樣一個(gè)連續(xù)多年被授予“全國(guó)百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商”稱號(hào)的明星企業(yè)，在上世紀(jì)90年代末市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，曾是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱、資不抵債的企業(yè)。自2000年以來(lái)，持續(xù)導(dǎo)入國(guó)外先進(jìn)的精益管理方式，自主研發(fā)能力、量產(chǎn)保證能力均位居國(guó)內(nèi)前列，成為中國(guó)著名的汽車轉(zhuǎn)向器制造商。建立全員共識(shí)的價(jià)值觀體系2001年豫北公司開(kāi)展了一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值觀大討論，人人參與，層層提煉，歷時(shí)兩個(gè)多月，提煉出大家認(rèn)為最符合豫北當(dāng)時(shí)發(fā)展的價(jià)值觀是“誠(chéng)信、卓越、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、高效”，同時(shí)還通過(guò)職代會(huì)討論制定了《豫北員工理念準(zhǔn)則》、《豫北員工行為規(guī)范》。2003年初，吸取了日本光洋全員改善的管理理念，正式將“學(xué)習(xí)改善”列入企業(yè)價(jià)值觀；對(duì)價(jià)值觀的另一次修改是2005年增添了“尊重”的理念，豫北提出“尊重員工的愿望，尊重出資人的權(quán)益，尊重技術(shù)1創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，尊重顧客的需求”；2009年豫北又將中航工業(yè)理念與豫北公司特色融為一體，現(xiàn)在的豫北價(jià)值觀是“敬業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新超越、學(xué)習(xí)改善、追求精益”。文化管理是一種“以人為本”的管理模式，它以人