【正文】 時，有助于提升企業(yè)的思想政治工作成效，豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)具有中國特色的先進企業(yè)文化，既包含著企業(yè)對物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個文明”的終極追求，也是企業(yè)得以全面、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的第一軟實力。只有培育出符合市場經(jīng)濟規(guī)律、時代發(fā)展要求的先進企業(yè)文化，才能進一步推進企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。一個企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。（二）建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。上世紀90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競爭力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力方面獲得了巨大的成功。建設(shè)先進的企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。進入21世紀，在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢的影響和帶動下，企業(yè)文化不斷崛起，企業(yè)管理正在進行一場由經(jīng)濟管理、科學(xué)管理向文化管理過渡的革命性變化。時間會證明一切，是金子總有發(fā)光的時候，不要太急功盡力。第九就是不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。作為組織中人，你在崗位中代表的就是整個企業(yè)，非某個人，非某個部門，因為自己和部門都屬于組織。做為一個領(lǐng)導(dǎo)或組織，如果培養(yǎng)不出達到或超過自己崗位要求的下屬，那就是領(lǐng)導(dǎo)不合格，領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常說下屬不行，那這個領(lǐng)導(dǎo)本身就不行。一個合格的管理者、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。長安公司一直以來都在倡導(dǎo)“打造學(xué)習(xí)型的團隊”，足見對學(xué)習(xí)的重視，因為只有學(xué)習(xí)，才會以最快的速度掌握技能；只有學(xué)習(xí)，才能成為同行中的佼佼者、成為骨干。第四，百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉，折騰就是這種鍛煉加磨煉。第三就是能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈。第二要充分信仰組織——骨干首先是組織的人。正確地認識自己，找準自己的位置，明確自己的職責(zé)，這就如同哨兵要知道哨位在哪里。書中對每個人都要成為骨干有非常具體的要求，我們就是企業(yè)的骨干，就必須不斷地向上，不斷地攀登階梯，就要接受組織的灌輸，接受組織的磨練，接受組織的“折騰”。可以說，“折騰”決定成敗?！笆晃濉逼陂g，天津港的企業(yè)文化建設(shè)要堅持以“以人為本”，堅持以“完善文化體系，打造核心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標，希望依托中國企業(yè)聯(lián)合會的優(yōu)勢資源，全面推進企業(yè)文化與管理制度創(chuàng)新，促進企業(yè)管理體制改革不斷深化，并進一步提升天津港品牌形象，為創(chuàng)建世界一流大港提供精神動力和文化支撐。據(jù)南疆石化碼頭公司總經(jīng)理許景宏介紹，他們的管理理念是“鐵的紀律，愛的管理”。調(diào)研組聽取了天津港黨委副書記孫世明關(guān)于天津港開展企業(yè)文化建設(shè)工作的匯報，并與宣傳部、人力資源部、工會、紀委等集團中層干部以及南疆石化碼頭公司、港埠第一公司等集團下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行了座談。這是一個由企業(yè)價值觀與員工品格為精神架構(gòu)的企業(yè)，它用人性的力量戰(zhàn)勝了困擾在社會上和企業(yè)四周的負面價值觀的喧囂,推進了企業(yè)人本管理的進程，實現(xiàn)了用文化力促進生產(chǎn)力的企業(yè)愿景，“工廠的經(jīng)濟指標連續(xù)6年保持近40%的增長速度，工廠生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，職工生活質(zhì)量持續(xù)的提升。經(jīng)過幾十年的技術(shù)積累，目前已擁循環(huán)球式、齒輪齒條式和電動轉(zhuǎn)向等25大系列，200多個品種，產(chǎn)品覆蓋微車、轎車、越野車、SUV、MPV、輕卡、中重卡、客車等車型，并已出口美國、巴西、俄羅斯、日本、土耳其等多個國家和地區(qū)。開展文化測評。創(chuàng)建客戶文化，公司充分理解和把握顧客的需求并超越其期望。如今，學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新已成為每個豫北人工作中不可缺少的內(nèi)容。為了使幾代航空人在奮斗中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)成為新老員工的共同品格，從2007年開始，公司開展了全員討論、征集豫北員工品格活動，確定了“誠信、敬業(yè)、感恩、尊重、盡責(zé)、公正、樂觀、合作”的豫北員工品格，并組織了21期《員工品格訓(xùn)練營》，7期《打造一流團隊》全封閉訓(xùn)練，共有1300多名員工參加；同時利用業(yè)余時間，對全員進行新品格培訓(xùn)6000多人次。豫北連續(xù)19年開展職工讀書活動，各基層單位都建立了“職工書屋”，公司曾獲河南省職工讀書先進單位稱號。主要分廠都有學(xué)習(xí)室，可同時容納近800人上課，并配備先進的教學(xué)設(shè)備。豫北十年的實踐證明:員工是企業(yè)最大的財富，核心價值觀統(tǒng)一以后，企業(yè)的凝聚力增強了，員工的執(zhí)行力會更強。企業(yè)價值觀建立和修改的過程，其實就是企業(yè)在不同時期確立指導(dǎo)思想和修正運營模式的過程，也會深深影響員工的工作態(tài)度和行為方式。為了使企業(yè)價值觀真正成為每位員工的行為準則，工廠印發(fā)了《員工手冊》，開展了大量的專題培訓(xùn)、價值觀演講賽、價值觀漫畫大賽、員工使命故事會等活動?；蛟S誰也想象不到，正是這樣一個連續(xù)多年被授予“全國百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商”稱號的明星企業(yè)，在上世紀90年代末市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，曾是一個生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、資不抵債的企業(yè)。自2000年以來，持續(xù)導(dǎo)入國外先進的精益管理方式，自主研發(fā)能力、量產(chǎn)保證能力均位居國內(nèi)前列，成為中國著名的汽車轉(zhuǎn)向器制造商。建立全員共識的價值觀體系2001年豫北公司開展了一場企業(yè)價值觀大討論，人人參與，層層提煉，歷時兩個多月，提煉出大家認為最符合豫北當(dāng)時發(fā)展的價值觀是“誠信、卓越、團隊精神、創(chuàng)新、堅韌、高效”，同時還通過職代會討論制定了《豫北員工理念準則》、《豫北員工行為規(guī)范》。2003年初，吸取了日本光洋全員改善的管理理念，正式將“學(xué)習(xí)改善”列入企業(yè)價值觀；對價值觀的另一次修改是2005年增添了“尊重”的理念，豫北提出“尊重員工的愿望，尊重出資人的權(quán)益，尊重技術(shù)1創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，尊重顧客的需求”；2009年豫北又將中航工業(yè)理念與豫北公司特色融為一體，現(xiàn)在的豫北價值觀是“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越、學(xué)習(xí)改善、追求精益”。文化管理是一種“以人為本”的管理模式，它以人