新員工入職培訓(xùn)方案20xx34(編輯修改稿)
2024-11-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。一、新員工培訓(xùn)目的:為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,、新員工培訓(xùn)程序：時間、課時、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法 新員工培訓(xùn)日程表（表一）三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、致新員工歡迎信培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計劃：1）培訓(xùn)計劃：2）培訓(xùn)的紀(jì)律要求：培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1）培訓(xùn)的態(tài)度：2）培訓(xùn)的意義：企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識、公司主營業(yè)務(wù)及整體流程公司歷史與愿景1）企業(yè)的歷史：2）企業(yè)的愿景：企業(yè)文化1）我們的使命2）我們的成功法則3)我們的服務(wù)格言4)我們的市場價值觀5)成功是因為態(tài)度6）員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務(wù)制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明回答新員工提出的問題1崗位培訓(xùn)：1）營業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識、公關(guān)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止③紀(jì)律、產(chǎn)品知識培訓(xùn)④安全知識培訓(xùn)⑤財務(wù)知識培訓(xùn)⑥銷售技巧培訓(xùn)⑦成交技巧培訓(xùn)2)管理崗位:①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關(guān)系管理③銷售技巧培訓(xùn)④成交技巧培訓(xùn)⑤應(yīng)急處理四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工培訓(xùn)考核表（表三）五、新員工培訓(xùn)教材：各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材公司規(guī)章制度六、新員工培訓(xùn)項目實施方案：首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)場地的選擇、培訓(xùn)時間的安排確定以及培訓(xùn)形式。第四篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化；2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，
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