新員工入職培訓(xùn)方案20xx34-wenkub
2024-11-04 23 本頁面
【正文】 、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范?，F(xiàn)場指導(dǎo)。第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵?？己私Y(jié)果將按標(biāo)準(zhǔn)分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，由培訓(xùn)人員進行打分。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。二、負責(zé)部門：人事行政部三、負責(zé)人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓(xùn)對象：公司新進人員六、培訓(xùn)時限當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓(xùn)；當(dāng)不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓(xùn)。十二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束，對新進人員進行基本測試十三、培訓(xùn)效果評估人力資源部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達到預(yù)期目。:新員工所在部門負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計劃并負責(zé)實施,人事行政部跟蹤監(jiān)控。,人事行政部統(tǒng)一印制考卷。,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人事行政部。,作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。,行為規(guī)范,：；；；:,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主。,評估,等輔導(dǎo)表格,:(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀)。內(nèi)容：:分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負責(zé)人請假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間有人事行政部通知。公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明回答新員工提出的問題1崗位培訓(xùn)：1）營業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識、公關(guān)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止③紀(jì)律、產(chǎn)品知識培訓(xùn)④安全知識培訓(xùn)⑤財務(wù)知識培訓(xùn)⑥銷售技巧培訓(xùn)⑦成交技巧培訓(xùn)2)管理崗位:①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關(guān)系管理③銷售技巧培訓(xùn)④成交技巧培訓(xùn)⑤應(yīng)急處理四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）
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