新員工入職培訓(xùn)方案20xx34(參考版)
2024-11-04 23:05本頁(yè)面
【正文】 ,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事行政部。,作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),人員協(xié)調(diào)組織,場(chǎng)地的安排布置,課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。,人事行政部統(tǒng)一印制考卷。,行為規(guī)范,：；；；:,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主。,評(píng)估,等輔導(dǎo)表格,:(本局的歷史,背景,經(jīng)營(yíng)理念,愿景,使命,價(jià)值觀)。:新員工所在部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,人事行政部跟蹤監(jiān)控。內(nèi)容：:分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。十二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行基本測(cè)試十三、培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目。九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡(jiǎn)單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識(shí)（20分鐘）品質(zhì)/環(huán)境意識(shí)（15分鐘）安全知識(shí)（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請(qǐng)假須知特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間有人事行政部通知。二、負(fù)責(zé)部門：人事行政部三、負(fù)責(zé)人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)人員六、培訓(xùn)時(shí)限當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時(shí)，即進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；當(dāng)不滿足第三大點(diǎn)、第1小點(diǎn)時(shí)，即改為每2個(gè)月進(jìn)行一次新員工入職培訓(xùn)。公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明回答新員工提出的問題1崗位培訓(xùn)：1）營(yíng)業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識(shí)培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)②職業(yè)形象樹立：個(gè)人外表、個(gè)人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止③紀(jì)律、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)④安全知識(shí)培訓(xùn)⑤財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)⑥銷售技巧培訓(xùn)⑦成交技巧培訓(xùn)2)管理崗位:①市場(chǎng)管理?xiàng)l例、技巧、安全知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)②員工關(guān)系管理③銷售技巧培訓(xùn)④成交技巧培訓(xùn)⑤應(yīng)急處理四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工培訓(xùn)考核表（表三）五、新員工培訓(xùn)教材：各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材公司規(guī)章制度六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案：首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排確定以及培訓(xùn)形式。使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。公司培訓(xùn)效果評(píng)估表（表
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