新員工入職培訓策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-09 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 ，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切?！ 〉?階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天) 管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性?！ 。蛘哂羞M步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性?！ ?，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性?！ ?，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性?！ 〉?階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天) 對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊?！ ?，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵?！ ?、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享?！ ?，當下屬提出好的推薦時要去肯定他們。 。 第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天) 當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點： ，讓下屬重新認識工作的價值、工作的好處、工作的職責、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向?！ ?，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性。當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面用心的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換?！ ?，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質?！ 。龑Т蠹曳窒?。要求：隨時隨地激勵下屬。 ，發(fā)現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位?！ 〉?階段：總結，制定發(fā)展計劃(180天) 6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟： ~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法。 ?。好鞔_目的。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)?！ 。撼晒?、潛力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1