【文章內(nèi)容簡介】 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。 以針對性、實用性、價值型為重點。 以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與相結(jié)合。 堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。 第三節(jié) 培訓職責 由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓 流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。 由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝 通方法等培訓工作。 第四節(jié) 培訓計劃的制定 人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。 第五節(jié) 培訓的實施 人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認等。 綜合部負責培訓場地和設(shè)備的準備等。 各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制、培訓道具的選擇 安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關(guān)事宜。 第六節(jié) 培訓期間管理規(guī)定 外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。 外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。 外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調(diào)整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應的培訓費用。 第七節(jié) 培訓效果 評估 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 1 個小時以上的培訓 (包括外訓 )，受訓者學習結(jié)束后應寫出《總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。 參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關(guān)證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 第八節(jié) 培訓檔案管理 個人培訓檔案 管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 課程檔案管理 每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié) 培訓方案 6 為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達到崗位要求，特制定本規(guī)定。 一、培訓對象 適用于公司全體人員。 二、培訓的主要方式及要求 通過老員工對新員工的 “ 傳 ”“ 幫 ”“ 帶 ” 這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求： “ 傳 ” 。 “ 傳 ” 是傳授，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作，毫無保留的傳給新員工。 “ 幫 ” 。 “ 幫 ” 是幫助，幫授。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。 “ 帶 ” 。 “ 帶 ” 是帶領(lǐng)，帶動。老員工要在工作中率先示范，以身作 則，奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。 為了規(guī)范和嚴肅 “ 師徒傳幫帶 ” 工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作。 三、負責培訓的老員工條件 品行端正，樂于助人。 工作認真、負責，業(yè)務技能熟練。 在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。 思想作風過硬，為人和氣，敢于嚴格要求，善于傳幫帶。 普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時。 四、師傅的主要職責 傳授技能，從基本知識，技能抓起，言傳身教。 嚴謹?shù)慕虒W作風，對 徒弟嚴格要求，嚴格訓練。 把自己的一技之長傳授給徒弟。 五、徒弟的基本要求 尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅的教導。 勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。 通過學習，技術(shù)進步快，思想有提高，安全無事故。 六、考核與獎勵 培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。 學徒期為兩個月。如需延長學徒期，由師傅報車間領(lǐng)導審批并向人力資源部備案。學徒期滿，公司對學徒進行考核。贊美特別奉獻的老員工幫助新員工的 學徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應獎勵 。學徒期不足兩個月的，師傅可獲得 350 元獎金 。學徒期等于兩個月的，師傅可獲得 300 元獎金 。學徒期超過兩個月的，師傅可獲得 200 元獎金。 考核合格后，獎金隨工資一并發(fā)放。 七、本制度自頒布之日起實施。 培訓方案 7 一、 新員工培訓目的 讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其快速融入工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識及應具備的基本素質(zhì)。 消除新員工的陌生感，增強其歸屬感。 培養(yǎng)新員工解決問題的能力及提 供尋求幫助的方法。 二、 培訓內(nèi)容 員工需熟識的內(nèi)容： 企業(yè)簡介 企業(yè)標識 企業(yè)文化及公司愿景 企業(yè)組織架構(gòu)圖 公司旗下項目及其運營現(xiàn)狀 各部門的工作流程 各部門職能 規(guī)章制度 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程 溝通交流機制及方式 三、培訓流程 第一天： _由行政部門發(fā)放員工手冊 _部門主管負責給新員工安排工位、領(lǐng)取辦公用品 _中午由老員工帶其進行午