【文章內(nèi)容簡介】 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。 以針對性、實用性、價值型為重點。 以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與相結(jié)合。 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 第三節(jié) 培訓(xùn)職責(zé) 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn) 流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。 由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝 通方法等培訓(xùn)工作。 第四節(jié) 培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。 第五節(jié) 培訓(xùn)的實施 人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制、培訓(xùn)道具的選擇 安排、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。 第六節(jié) 培訓(xùn)期間管理規(guī)定 外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞公司形象。 外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費用。 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用。 第七節(jié) 培訓(xùn)效果 評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。 1 個小時以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。 人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 第八節(jié) 培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案 管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 課程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié) 培訓(xùn)方案 6 為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。 一、培訓(xùn)對象 適用于公司全體人員。 二、培訓(xùn)的主要方式及要求 通過老員工對新員工的 “ 傳 ”“ 幫 ”“ 帶 ” 這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求： “ 傳 ” 。 “ 傳 ” 是傳授，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作，毫無保留的傳給新員工。 “ 幫 ” 。 “ 幫 ” 是幫助，幫授。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。 “ 帶 ” 。 “ 帶 ” 是帶領(lǐng)，帶動。老員工要在工作中率先示范，以身作 則，奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。 為了規(guī)范和嚴(yán)肅 “ 師徒傳幫帶 ” 工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。 三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件 品行端正，樂于助人。 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練。 在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。 思想作風(fēng)過硬，為人和氣，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。 普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時。 四、師傅的主要職責(zé) 傳授技能，從基本知識，技能抓起，言傳身教。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對 徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。 把自己的一技之長傳授給徒弟。 五、徒弟的基本要求 尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅的教導(dǎo)。 勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。 通過學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，安全無事故。 六、考核與獎勵 培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。 學(xué)徒期為兩個月。如需延長學(xué)徒期，由師傅報車間領(lǐng)導(dǎo)審批并向人力資源部備案。學(xué)徒期滿，公司對學(xué)徒進(jìn)行考核。贊美特別奉獻(xiàn)的老員工幫助新員工的 學(xué)徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應(yīng)獎勵 。學(xué)徒期不足兩個月的，師傅可獲得 350 元獎金 。學(xué)徒期等于兩個月的，師傅可獲得 300 元獎金 。學(xué)徒期超過兩個月的，師傅可獲得 200 元獎金。 考核合格后，獎金隨工資一并發(fā)放。 七、本制度自頒布之日起實施。 培訓(xùn)方案 7 一、 新員工培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其快速融入工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識及應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 消除新員工的陌生感，增強(qiáng)其歸屬感。 培養(yǎng)新員工解決問題的能力及提 供尋求幫助的方法。 二、 培訓(xùn)內(nèi)容 員工需熟識的內(nèi)容： 企業(yè)簡介 企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)文化及公司愿景 企業(yè)組織架構(gòu)圖 公司旗下項目及其運營現(xiàn)狀 各部門的工作流程 各部門職能 規(guī)章制度 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程 溝通交流機(jī)制及方式 三、培訓(xùn)流程 第一天： _由行政部門發(fā)放員工手冊 _部門主管負(fù)責(zé)給新員工安排工位、領(lǐng)取辦公用品 _中午由老員工帶其進(jìn)行午