【文章內(nèi)容簡介】 過市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科審核、預(yù)算，選擇信譽(yù)好、水平高、價(jià)格低的施工隊(duì)伍。施工期間嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。工程完工后必須請(qǐng)市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科參與工程決算。二是嚴(yán)格水電暖管理。做好日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。做好維修記錄，嚴(yán)防維修不徹底，嚴(yán)防不必要的維修開支。三、強(qiáng)化措施，做到日常管理精細(xì)化。嚴(yán)格日常管理，降低管理費(fèi)用。一是節(jié)約用電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈斷電的習(xí)慣。離開辦公室、下班時(shí)必須關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈；離開辦公室，10分鐘以上關(guān)掉所有電器；辦公室、會(huì)議室等盡量借用自然光，室內(nèi)亮度足夠時(shí)，不再開燈。衛(wèi)生間全部采用高效節(jié)能照明；貨場照明燈應(yīng)根據(jù)季節(jié)和天氣的變化靈活掌握；在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時(shí)關(guān)閉燈。合理設(shè)置室內(nèi)空調(diào)溫度，夏季辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；提倡適宜溫度下不開空調(diào)做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開窗，下班前15分鐘及時(shí)關(guān)掉空調(diào)。二是節(jié)約用水，隨手關(guān)水龍頭，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。三是嚴(yán)格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務(wù)。嚴(yán)格控制伙房采購環(huán)節(jié)的手續(xù)制度，嚴(yán)格控制就餐標(biāo)準(zhǔn)，用餐費(fèi)用做到日清月結(jié)，每天公示和每月匯總后公示，每位員工就餐后有節(jié)余就獎(jiǎng)勵(lì)，一份小菜、一個(gè)饅頭也不浪費(fèi)。三是節(jié)約使用辦公用品，不但愛護(hù)辦公設(shè)施，而且規(guī)范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)取。在保證正常工作質(zhì)量的前提下，節(jié)約用好每一張紙、每一支筆；提倡無紙化辦公，盡量在計(jì)算機(jī)上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過紙的背面；注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮谩ｎI(lǐng)用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)在不使用時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)，不為個(gè)人私事打印復(fù)印。四是節(jié)約使用辦公電話。不打非工作電話，不在電話里聊天；長途電話提倡簡明扼要；在外出發(fā)前，盡量少打手機(jī)，并注意節(jié)省通話時(shí)間。五是嚴(yán)格車輛管理。糧庫嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人制度。車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一結(jié)算；需要維修時(shí)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠維修；嚴(yán)禁酒后開車；非車輛駕駛員不得開車；不帶病出車；出車時(shí)盡量減少不必要的過路過橋費(fèi)。六是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)。所有來客招待或出發(fā)就餐，都必須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷辦法，嚴(yán)格審核，據(jù)實(shí)報(bào)銷；員工出發(fā)在外時(shí)，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫庫區(qū)內(nèi)多處設(shè)置各種節(jié)約箱，便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統(tǒng)一處理。，做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)金融政策，遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，做到核算正確、數(shù)據(jù)真實(shí)。一是嚴(yán)格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實(shí)性，做到收付款準(zhǔn)確無誤，避免少收多付現(xiàn)象。二是嚴(yán)格審查報(bào)銷單據(jù)的合法性、合理性，對(duì)不合理、不符合要求的單據(jù)有權(quán)不予報(bào)銷，各種費(fèi)用的支出能用正式發(fā)票的一律用正式發(fā)票。三是合理定貸，?？顚Ｓ茫忾]運(yùn)行，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是嚴(yán)格控制經(jīng)營資金，及時(shí)回籠貸款，避免出現(xiàn)呆賬、死賬現(xiàn)象。五是嚴(yán)格現(xiàn)金管理，每日下班前都會(huì)及時(shí)把現(xiàn)金存入銀行，非工作需要非領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不私借資金、不挪用公款。糧食購銷過程中，應(yīng)盡量減少資金在途，提高資金利用率；嚴(yán)格器材、材料出入庫手續(xù)，能計(jì)量定量的一律按批準(zhǔn)核定的量發(fā)放，不能計(jì)量定量的發(fā)放后用要跟蹤檢查，并于核對(duì)后及時(shí)收回入庫。六是嚴(yán)防倉內(nèi)物資質(zhì)量蛻變。易耗品隨用隨購，以用定購?；厥掌?、廢品都及時(shí)變價(jià)處理，貨款交財(cái)務(wù)科。通過以上措施，收到了顯著節(jié)約效果。比如在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上從長計(jì)議、科學(xué)規(guī)劃、杜絕重復(fù)建設(shè)，2005年以來，糧庫投資1000多萬元，用于糧倉、地面硬化等倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工過程中都預(yù)留了有關(guān)管道，避免了后期的大量重復(fù)建設(shè)開支，節(jié)約資金萬元?；ňS修工作從每一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，購置材料貨比三家，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，僅屋面防水改造一項(xiàng)就節(jié)約3萬元。在工作分派上一直強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，糧庫內(nèi)從主任到員工都身兼多職，一人干三人的活。凡是自己員工能干的活決不出資讓外人干，每年節(jié)約用工個(gè)，節(jié)省用工支出元。通過加強(qiáng)管理，堵塞了各種漏洞，杜絕了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，每年節(jié)約開支都在15萬以上。今后，我們要牢記科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，通過抓精細(xì)化管理，積極創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)。第三篇：推行分區(qū)管理模式的思考對(duì)硯北煤礦推行分區(qū)管理模式的思考硯北煤礦 侯 軍2008年，在全國上下深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之際，硯北煤礦黨政審時(shí)度勢，開展調(diào)查研究、分析討論，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、解決影響安全生產(chǎn)的主要問題和突出矛盾時(shí)期，繼2007年推行以安全文化、準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、手指口述操作法、考核管理等為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)管理”后，又一次將管理革命推向高潮，推行分區(qū)管理。將礦井分成一水平和二水平管理區(qū)，向管理要效益、向責(zé)任要效益、向科學(xué)發(fā)展要效益。一、推行分區(qū)管理模式的背景（一）采區(qū)管理現(xiàn)狀硯北煤礦目前回采1502采區(qū)、2502采區(qū)，正在準(zhǔn)備的1504采區(qū)預(yù)計(jì)2009年底將進(jìn)行安裝。三個(gè)采區(qū)跨度大，集中管理難度大。（二）目前面臨的安全生產(chǎn)形勢 2008年原煤生產(chǎn)壓力大。硯北煤礦2008年原煤生產(chǎn)任務(wù)為500萬噸。期間礦井正逢采掘接續(xù)緊張、二水平采煤工作面安裝回撤、一水平采煤工作面安裝回撤之際，原煤生產(chǎn)任務(wù)的壓力驅(qū)使著硯北煤礦必須在管理方式上下功夫。安全管理難度大。今年，硯北煤礦出現(xiàn)3起人身事故。點(diǎn)多、線長、面廣，管理分散、管理難度大、管理效果不明顯，尤其是安全管理態(tài)勢不穩(wěn)的實(shí)際，逼迫著硯北煤礦必須在安全管理上求突破。產(chǎn)量逐年攀升。硯北煤礦作為公司的骨干礦井，加之2009年要向600萬噸奮進(jìn)，快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展驅(qū)動(dòng)著硯北煤礦必須改變以往的管理模式，向更加科學(xué)的管理奮進(jìn)。二、推行分區(qū)管理模式的利弊分析從工作執(zhí)行力方面看，利大于弊。從礦級(jí)方面，以往按照行政分工，往往有些具體工作、安全隱患因人員受限等因素會(huì)出現(xiàn)拖的現(xiàn)象，分區(qū)后區(qū)里主動(dòng)找礦上或自己想辦法超前干，扭轉(zhuǎn)了由以往被動(dòng)安排工作向主動(dòng)超前干工作的